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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: May 2002
文章: 1,116
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公司主管很多都是基層升起
扣除醫護 廠務 IT ...等非生產單位我不清楚
我這邊生產單位 設備工程 產品工程..很多主管都是最基層幹起(輪班人員) 大可做到事業處主管 甚至到統籌整個廠運作 這意謂什麼? 難道我公司人才濟濟? 各位公司也有這情況嗎?
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為了刷存在感,要想這麼多廢文出來發,我真是服了你。 |
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Major Member
![]() 加入日期: Mar 2005
文章: 211
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老董的兒子也會從基層幹起啊~~
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2017 您的住址: 淡水跟北投之間
文章: 2,773
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引用:
還會各部門論調,只是可能每次論調就是一兩周也算“資歷完整”了... |
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Major Member
![]() 加入日期: Aug 2001
文章: 211
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引用:
好個從基層幹起,想到一個笑話: 老闆招見一個職員,說道:『你在本公司工作已經一年, 開始時只是負責信件分發,一星期後開始處理銷售事宜, 一個月後升營業部區域經理,僅僅四個月就升上副總裁。 現在我要退休了,我要你擔任公司新總裁兼總經理,你覺的怎麼樣?!』 職員說:『謝謝...』 老闆:『沒有其他要說的嗎?』 職員:『謝謝你.....爸爸...』 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]()
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滿招損 謙受益 |
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2017 您的住址: 淡水跟北投之間
文章: 2,773
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引用:
我覺得你提供的條件還不足以研判... 比如說當年是輪班人員是什麽年代? 工作年資以及是否是公司元老派系? 如果不是什麽開國元勛或皇親國戚, 貴公司可以號稱職業上升通道暢通. |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2004
文章: 1,387
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引用:
生產與設備蠻常見的, 早期擴廠快, 這兩種也較重視經驗與調度能力, 與專業較無關. 產品如果沒經歷大轉型, 當然也不易換頭. 後期要更高昇就是靠人際關係, 不管怎麼樣, 高位要做得穩, 跟上頭關係一定要好. |
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Major Member
![]() 加入日期: Mar 2010
文章: 166
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關係>學歷>證照>經驗,遇過靠關係高職畢業掛工程師,上班上到一半忽然消失連電話
也找不到人,隔天來上班說手機壞掉,沒辦法主管挺他不然有誰敢這樣幹?不過主管自己也 專科畢業靠和總經理關係直升到管理部副理(無任何主管經驗),資本額20幾億股價60幾元 上市櫃公司不是一般路邊的小店家喔!!這叫做物以類聚,你咬他嗎? ![]() ![]() ![]()
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斷點 房間 善變 一廂情願 如果我變成回憶 誰會記得我 因為愛上你 My Girl Lost In Your Eyes Beauty And The Beast (Everything I Do) I Do It For You ![]() |
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Major Member
![]() 加入日期: Oct 2008
文章: 117
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要不然主管都是外部空降進來,遠來的和尚會念經?
還是各個博碩士畢業生進來一率接主管職,會讀書等於會做事? 從基層歷練上去經過多年的磨練之後,有能力就晉升到管理職去, 代表公司人才培養機制完整有效,這有甚麼不好?
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亂台反民主塔綠斑綠共廁液神經錯亂洗板假帳號集團:jerry20530 |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Nov 2016
文章: 737
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引用:
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Nov 2016
文章: 737
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有優缺點
同一個環境,通常被固定框架限制了思考想法 外面拉進來的,有不同的思考,想法 一家公司有愈多從不同行業跳進來的高手.會比較活潑 不過裡面的人會很贛就是了..辛苦最後白搭的.. |
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