公司主管很多都是基層升起
 

扣除醫護 廠務 IT ...等非生產單位我不清楚
我這邊生產單位 設備工程 產品工程..很多主管都是最基層幹起(輪班人員)
大可做到事業處主管 甚至到統籌整個廠運作
這意謂什麼? 難道我公司人才濟濟?
各位公司也有這情況嗎?

老董的兒子也會從基層幹起啊~~

還會各部門論調，只是可能每次論調就是一兩周也算“資歷完整”了...

好個從基層幹起，想到一個笑話：

老闆招見一個職員，說道:『你在本公司工作已經一年，
開始時只是負責信件分發，一星期後開始處理銷售事宜，
一個月後升營業部區域經理，僅僅四個月就升上副總裁。
現在我要退休了，我要你擔任公司新總裁兼總經理，你覺的怎麼樣？！』
職員說：『謝謝...』
老闆：『沒有其他要說的嗎？』
職員：『謝謝你.....爸爸...』

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

我覺得你提供的條件還不足以研判...
比如說當年是輪班人員是什麽年代？
工作年資以及是否是公司元老派系?
如果不是什麽開國元勛或皇親國戚，
貴公司可以號稱職業上升通道暢通.

生產與設備蠻常見的, 早期擴廠快, 這兩種也較重視經驗與調度能力, 與專業較無關. 產品如果沒經歷大轉型, 當然也不易換頭.
後期要更高昇就是靠人際關係, 不管怎麼樣, 高位要做得穩, 跟上頭關係一定要好.

關係>學歷>證照>經驗,遇過靠關係高職畢業掛工程師,上班上到一半忽然消失連電話

也找不到人,隔天來上班說手機壞掉,沒辦法主管挺他不然有誰敢這樣幹?不過主管自己也

專科畢業靠和總經理關係直升到管理部副理(無任何主管經驗),資本額20幾億股價60幾元

上市櫃公司不是一般路邊的小店家喔!!這叫做物以類聚,你咬他嗎? :D :D :D

要不然主管都是外部空降進來,遠來的和尚會念經?
還是各個博碩士畢業生進來一率接主管職,會讀書等於會做事?

從基層歷練上去經過多年的磨練之後,有能力就晉升到管理職去,
代表公司人才培養機制完整有效,這有甚麼不好?

:laugh: :laugh: :laugh:

有優缺點
同一個環境,通常被固定框架限制了思考想法
外面拉進來的,有不同的思考,想法
一家公司有愈多從不同行業跳進來的高手.會比較活潑
不過裡面的人會很贛就是了..辛苦最後白搭的..