現在待的公司是十年前曾待過的公司，當年是被資遣的，但是當時好聚好散，心裡並無怨懟，所以兩年前再來找我時才會欣然同意回鍋。
但是這次回鍋已經快兩年了，感覺卻整個變調了。

我這次進的部門是我當年離開後才成立的部門，我進去負責帶ME部分，裡面只有兩名工程師
（一星期後再添一位RD head面試我的同時面試的工程師），後來我才知道這個部門在當年年初曾經爆發集體離職，
全部門工程師跑到只剩五個不到（含EE+ME)，所以我進來的任務之一就是重建團隊（那位面試我的RD head也是集體離職後來的) ，
原來我回來還挺高興的，雖然現在部門比十年前待的部門累很多（主因是出差太頻繁了，每次去的時間又久）
但是這兩年下來情形又整個不對了，原來面試我進來的RD head在跟業務head爭BU head時落敗，
後來被調去其他部門（今年三月底也離開了），BU由PM/sales team主導，他們的作風就是完完全全的客戶至上，
到了一種簡直像在當奴才的程度，客人說要什麼就照單全收，完全不管底下人力死活、是否能夠負荷，
其實當年也就是這種態度才搞到整個RD幾乎跑光光。

結果去年又故態復萌了，七∼八月時EE team又差點解體，因為EE head是全盤配合PM壓榨員工，
舉一個例子：去年七月底有位EE因為不爽PM和EE head而離職，EE head叫另一名剛完成某Project的EE馬上出差去頂他的位子，
這位EE跟他老闆爭論：我前一個案子已經出差快一個月才回來了，而且我九月要結婚了，有很多事要準備，
他的主管(EE head)居然對他說：不管，你人給我過去，結婚前一天再回來。
於是這位EE隔天就遞辭呈
那時HR注意到我們部門短時間內有大量EE人力流失，私下約我了解情形時，我就很坦白跟她說我覺得當時情勢是「革命前夕」
為了平息當時劍拔拏張的氣氛，BU head曾召集RD開榮團會，讓RD陳述心中的不滿。
結果有EE被秋後算帳 (去年考績被打成今年農曆年領不到績效獎金）

到了現在情形越來越惡化，EE head被提拔去接走掉的RD head位子，現在他開始想把他那一套延伸到我這裡
因為他除了帶EE外還帶TL這個function，之前EE人力有大漏洞時，他把一堆以TL名義錄用進來的員工都調去補EE的洞
（其至有一名除了大學唸的是電子科系以外，出社會後都是在做PM類工作，從來沒有當過RD的人也被他調去當EE，
大家都覺得他根本在胡亂調度）
搞到現在TL有洞補不上了，就把我底下一名工程師強行調去當TL(事前完全沒有問過當事人意願)，
這位工程師曾經跟我抱怨過他不想當TL，只想留在我下面當ME工程師，最後還是被霸王硬上弓，準備在手頭原來工作告一段落交接給新人後轉到別的案子當TL，
結果這星期我和那位工程師先後接到通知：他不是只有支援當TL而已，上面已經跑完程序簽完相關文件，
組織要正式轉到TL，也就是不再report給我，而是要report給RD head(原EE head)，這時我們都知道他又被賣了...

原來我以為回鍋現在公司可以穩定做一段時間，現在開始有待不下去的感覺，我總覺得有一天我會翻桌