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Amateur Member
 加入日期: Oct 2005
文章: 42
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和上司溝通的方式 ?
我老闆算中式作風, 覺得我應該知道他想做什麼, 有時侯急著下指今, 講完就閃人, 變成我後來還要一直打電話問他。
我自己算是比較直來直往， 有什麼不爽直接講出來。請問一下，這種情況要怎麼訓練老闆跟自己直接講？ 我之前和一個女孩子交往的時侯，也把他訓練成有什麼不爽不要憋在心裡，要講出來。訓練老闆跟訓練女人一樣嗎 ？ 順便再問個問題好了,工作之後, 怎麼樣一直持續進步? 我是指在見解及想法(思考上的)進步, 這樣問太籠統, 我這麼問好了, 為什麼有些人可以從員工變老闆, 有些人永遠是員工 ? |
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2014-01-09, 04:52 PM
#1
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Power Member
 加入日期: Feb 2001 您的住址: 台灣苗栗
文章: 573
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引用:
當員工時能試著從主管的高度去看事情，再加上遇到貴人，有較大機會成為主管。 只顧慮自己負責的部分，不試著去思考一個決定的整體影響的員工，繼續當員工 的機會較大。 |
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2014-01-09, 05:08 PM
#2
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*停權中*
加入日期: Jan 2013
文章: 65
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[，，，，，，] <---我給你的答案
差點忘了還要跪拜三次 此文章於 2014-01-09 05:35 PM 被 黑暗的左手 編輯. |
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2014-01-09, 05:33 PM
#3
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Amateur Member
加入日期: Oct 2005
文章: 42
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引用:
這哪招, 小弟資質愚鈍, 請兄台詳細說明 |
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2014-01-09, 05:52 PM
#4
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Advance Member
  
加入日期: Feb 2013 您的住址: 潛水中~~~
文章: 343
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學學熊麻吉
 [YOUTUBE]43TODdefnV4[/YOUTUBE] [YOUTUBE]fPIFt-fcgH4[/YOUTUBE] -
__________________
潛水中.... |
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2014-01-09, 06:24 PM
#5
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Amateur Member
加入日期: Oct 2005
文章: 42
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引用:
改天我要是覺得應讓換個頭路或存夠錢時會考慮 |
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2014-01-09, 07:45 PM
#6
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Advance Member
加入日期: Feb 2013 您的住址: 潛水中~~~
文章: 343
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引用:
哇勒 -
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潛水中.... |
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2014-01-09, 09:19 PM
#7
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Major Member
加入日期: Jan 2005
文章: 166
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不確定你的業務內容是不是固定的，如果都是大同小異，你自己要先了解以往的方案，建立一套做事情的邏輯。
先把幾個規劃問題點標記起來，逐一跟老闆討論，並且建議一次會議就把這些點確認完成，不要浪費太多老闆的注意力。最後是了解老闆的喜好，多費點力，通常就會有不錯的效果。 除非是老闆太善變，太善變你就要學會更有邏輯思考，用中心概念去說服他多變的想法。 另外不要想讓老闆變得直話直說，有時候那反而會造成更多災難，因為他如果發現他說的不用經過思考，那思考跟過濾的工作就反而要落在下屬身上，當然責任也要下面扛了... |
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2014-01-10, 02:55 AM
#8
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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有請R大~ (要誠心呼喚)
說真的這類資訊問他最恰當. 我給的答案太偏激 XD |
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2014-01-10, 05:53 AM
#9
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New Member
加入日期: Nov 2001
文章: 4
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其實馬上多問一個問題，何時要 ?
就可以大約知道這事情的重要性。 有時老闆的指令是要知道他的另一個想法是否正確而已。 如：小李：查一下目前租車的行情？ 老闆內心想：租賃車的方式節稅？還是聽別人說這樣比較省？5年後又可以買下或換新的車？還是買車才是最省的方法？或是要買給自已用的？給老婆用的？ 小孩結婚禮車？ 猜不透你啊 ! 不過問越多，省的時問就越多倒是真的。 |
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2014-01-10, 06:18 AM
#10
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