|
||
|
Master Member
  
加入日期: Sep 2005 您的住址: 時光漩渦
文章: 1,734
|
宏碁董事長王振堂：花30億美元卻獲利有限是併捷威主因，3~6個月決定3品牌去留
原文連結
據金融時報(FT)報導，由於投資市場對於宏碁購併捷威(Gateway)大多不看好，認為購併價格過高，宏碁股價在過去1週已跌落11%，董事長王振堂強調，宏碁若不購併則無法維持榮景。他指出，過去1年最令人困擾的是，儘管已投入了30億美元在美國市場，但獲利仍然很有限。也因此在這麼多年的嘗試卻僅獲得微薄利潤的結果之後，買下捷威成為宏碁打入美國市場的唯一途徑。 王振堂解釋，因為宏碁在美國的品牌力道薄弱，就算花了1億美元去提升品牌知名度也可能毫無成果，反觀捷威在美國消費者心中知名度高達96%，接手捷威可說是極具前景的選擇，有希望在未來2年內為宏碁美國事業拉抬2%~3%獲利率。 面對下滑的股價，王振堂也試圖穩定投資人的心，王振堂表示，唯有如此方能帶動公司競爭力以及持續性的成長，每股盈餘(EPS)方能呈現較顯著的提升。 王振堂表示，宏碁的立即目標，即為整合包括產品研發、代工夥伴的選擇、零組件採購等等後端營運整合至宏碁在台灣的現有平台。 他並指出，如何清楚定位品牌實為討論重點，該公司正在評估如何將品牌能量最大化，並強調在評估的過程沒有設限，甚至連Acer品牌是否退出某些地區或產品領域都可以討論，他認為在瞬息萬變的市場環境，採取多元品牌策略是必要的，預估需要約3~6個月的時間評估旗下3品牌去留。
__________________
FXP Member 熱情招募中 ^_^ 
|
|||||||
2007-09-05, 02:56 PM
#1
|
|
|
Elite Member
加入日期: Jan 2002 您的住址: 閃亮亮的永和*~
文章: 6,096
|
Acer在美國不贊助賽車(nascar/irl/cart)，四大賽好像也沒贊助(NFL/MLB/NHL/NBA)，這樣要有品牌知名度很難吧...
__________________
歐洲輪胎滾動阻力&溼地煞車&噪音查詢 日本輪胎滾動阻力與溼地煞車查詢(歐洲阻力A＝日本阻力AAA)(歐洲跳過D) 貧弱家庭兒童愛心早餐計畫 手機請勿使用台哥大700MHz 4G LTE頻道，以免干擾無線麥克風運作。 推薦網站 我不爽健保局 巴士大叔之部<-華航飛安不良的原因 國家的遠見 站內特別推薦連結 yahoo賣片被抓 由於著作權法第八十七條第四款的緣故 賣海外正版是違法的喔(刪除紀念) 又有人受害了 好書推薦：快樂為什麼不幸福？ 本書不討論快樂更不討論幸福，講的是大腦如何理解世界。 好書推薦：大腦決策手冊 該用腦袋的哪個部分做決策？ 了解自己與別人怎麼使用腦袋瓜(因被發現是抄襲的所以下架了喔) 好書推薦：販賣債務的銀行 了解銀行如何使一般人建立錯誤的借貸觀念，讓老百姓成為金融佃農，一輩子替銀行工作 好書推薦：企業的性格與命運 企業的本質是無道德的，企業努力的把自身成本轉嫁成社會成本，以大幅提高獲利。 DVD 好書推薦：沒有中國模式這回事！ 雖然書名有中國，但其實是講近代全球經濟史，讓你從經濟學的角度理解歷史。 好書推薦：搶救35歲 十五張證照找不到好工作、四十歲結婚成家是常態、雙薪家庭也只敢生一胎、房貸要背到七十歲… |
||
|
2007-09-05, 06:21 PM
#2
|
|
|
Master Member
加入日期: Nov 2000 您的住址: 台中
文章: 1,760
|
宏碁跟BENQ都太沒特色了
想辦法找個有特色的產品大推特推才有機會 |
|
2007-09-05, 06:58 PM
#3
|
|
|
*停權中*
加入日期: Feb 2005 您的住址: 2008美國職棒討論串 XDD
文章: 133
|
總覺得花錯地方了.............
|
|
2007-09-05, 09:01 PM
#4
|
|
|
Junior Member
加入日期: Apr 2003 您的住址: The HUB
文章: 813
|
美國市場是個大坑
消費者習慣和歐亞市場大不同 說難聽點用對人比砸多錢重要 看人家韓國車廠這幾年是怎麼打進去的 AMD 最近跑了幾個行銷主管 不知道請不請的動 |
|
2007-09-07, 01:39 AM
#5
|
|
|
Golden Member
 
加入日期: Jun 2001 您的住址: 以勤的大腿上
文章: 3,187
|
Gateway 跟台灣聯強 有點像 .(通路商)
本身無生產的工廠或研發人員 ,公司員工1百多人.產品找下游廠商幫忙代工生產 然後掛上自己的Mark 在各大商場販售 
__________________
假如沒有妳的允許,不能說「愛」, 那麼,至少我可以說「喜歡」。 是的,我喜歡妳 這一回,不請求妳的原諒。 
|
|
2007-09-08, 09:11 AM
#6
|
|
|
*停權中*
加入日期: Oct 2000
文章: 2,260
|
商業周刊有5頁較詳細的說明
宏碁突破淨利率二％的放手一搏 http://www.businessweekly.com.tw/we...le.php?id=28182 ....略..... 過去宏碁最自豪的是有一套獨特的商業模式，隨著經濟規模越大，它的淨利率水準還可以不斷提升。但是，自從二○○五年第一季達到三％高峰後，成長的引擎開始失靈，淨利率到今年一路降到二％。 關鍵在於，宏碁美國市場的營收自○五年起不斷竄升，到今日已占營收的兩成多，但該市場的利潤卻偏低，讓宏碁做越多，賠越多，拖累了其他國家的獲利。 檢討原因，「宏碁在美國的品牌知名度仍只有三五％到三六％。」因此，深陷低價泥淖。「那個（品牌知名度）有多重要，真正研究下去，才知道怕，以前，就像眼瞎的不怕大槍（台語）……。」 宏碁為此想了各種方法。 砸****？風險可能更大，動輒上億資金投入，「就跟石頭丟大海差不多。」放棄美國市場？「敵人太兇狠，這場戰爭已經不是你可以想像的！」去年上半年宏碁與惠普在歐洲市場的交手，讓王振堂做出上述結論。惠普用全球部署的資源夾殺以歐洲為主的宏。只花兩季，宏碁就失去歐洲第一的寶座，獲利與出貨量縮水，股價腰斬。 「縱深不夠，就不能有效周旋，」王振堂說，美國市場絕對不能放！而且，還要加速部署全球的格局。 這就是○五年剛上任時說出絕不購併的王振堂，終於鬆口的原因，他的辦公桌上開始出現各家銀行提出的合併企畫書。去年六月二十六日，花旗銀行遞出一份二十頁的企畫書，點名捷威是好標的，在美國有九六％以上的知名度，可與宏碁互補。 ....略..... |
|
2007-09-13, 11:39 AM
#7
|
|
|
Golden Member
加入日期: Nov 2003 您的住址: 銀河-太陽系-地球-亞洲-中華民國
文章: 2,579
|
策略是不錯
但是買東西 用高價去買 就有點.....
__________________
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ |
|
2007-09-15, 10:16 AM
#8
|
|
|
Junior Member
加入日期: Sep 2004
文章: 998
|
就是貴才可以吸引人家獲利了結！
不然經營幾十年的企業，又不是像向西門子手機快倒了 幹嘛廉價賣....
__________________
|
|
2007-09-15, 11:16 AM
#9
|
|
|
Senior Member
加入日期: Jan 2002 您的住址: 海景小居
文章: 1,128
|
淨利只剩2%
應該把現金留下來想想要怎麼用啊 而不是買了個空殼品牌跟砸錢作行銷
__________________
「人生就是不斷地放下，真正讓人難過的不是失去，而是沒能好好的道別。」 |
|
2007-09-16, 05:00 PM
#10
|
|
