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Regular Member
 加入日期: Aug 2005
文章: 94
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職場難題：主管要求做不可能的工作時
主管一時衝動做了決定，要求我持續做某項工作
因為不可能完成，我解釋還沒講完，馬上臭我十句 本想一走了之，看到同事有家累，望著我不知所措 其他部門同事，連平常扯後腿的都為我加油打氣，有的提供應對方法(不是長久之計) 好吧！留下沉著應戰，反正做不到也是被趕走 問題來了，前置作業大筆鈔票已先花出去 接下來可想而知，因為做不到，公司營運立即出問題 現在心情平靜，等著挨罵或開除 真的謝謝週遭的同事 |
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2006-03-25, 09:21 AM
#1
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*停權中*
加入日期: Oct 2003 您的住址: 螢幕前面
文章: 1,417
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引用:
什麼事.....講來聽聽...... |
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2006-03-25, 09:29 AM
#2
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*停權中*
加入日期: Feb 2000 您的住址: Taiwan
文章: 704
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引用:
跟我前工作的老闆很像 交給你一個dirty job 當自己努力完成 拖了些時間 牠不體恤就算了 還一直扯我後腿 最近 炒他魷魚了 別再意同事的情況 畢竟公司對你並不好 走走吧 過來人之談 |
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2006-03-25, 09:44 AM
#3
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Basic Member
加入日期: Feb 2006
文章: 14
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會不會是公司想趕人走？
有些公司想趕人走，但想省資遣費，就會刻意整你，讓你主動離職 這樣就可以省一筆資遣費了 |
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2006-03-25, 10:03 AM
#4
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Major Member
 
加入日期: Nov 2005 您的住址: 斯文里
文章: 297
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持續擺濫.....看她能怎樣
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2006-03-25, 10:28 AM
#5
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Elite Member
  
加入日期: May 2001 您的住址: Andrew Blake 的攝影棚
文章: 9,201
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引用:
樓主描述的情況比較像是冒險性的決策, 應該不是為了趕人, 但危害性反而較大, 如果失敗, 可能公司也該收了~ 
__________________
[YOUTUBE]8-EzAew1U98[/YOUTUBE] 
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2006-03-25, 10:34 AM
#6
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Elite Member
加入日期: May 2001 您的住址: Andrew Blake 的攝影棚
文章: 9,201
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引用:
樓主大概擔負了過多良心的自責, 碰到這樣的情況, 你已經做到了專業上的判斷與建議, 成敗當然由主管負責, 反正成功了功勞不是你的, 失敗頂多換工作 (= 你現在一走了之), 就當作是歷練吧!! 失敗的過程, 讓人學習的更多, 也能發掘出更多的人性, 未來當主管時, 你的經驗值比別人多很多, 成功機會比較大, 所以, 繼續留下來經歷這難得的過程, 也是有所收穫的!! 
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[YOUTUBE]8-EzAew1U98[/YOUTUBE]
此文章於 2006-03-25 10:42 AM 被 strong 編輯. |
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2006-03-25, 10:41 AM
#7
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Regular Member
加入日期: Aug 2005
文章: 94
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引用:
收到是不會，只是政策會無疾而終 問題是主管為了面子，會恨死我 現在他是騎虎難下，託別的同事問政策細節 他都沒法決定(我不敢問，我一開口他會認為我是糗他，到最後更難以收拾) |
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2006-03-25, 10:42 AM
#8
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Elite Member
加入日期: May 2001 您的住址: Andrew Blake 的攝影棚
文章: 9,201
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引用:
作決策的主管, 連政策細節都不瞭解~ 他還敢大張旗鼓地推動, 死的更快~  有這樣的主管, 真是樓主的不幸~
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[YOUTUBE]8-EzAew1U98[/YOUTUBE]
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2006-03-25, 10:49 AM
#9
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*停權中*
加入日期: May 2002
文章: 875
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引用:
有這樣的主管大膽給樓主一個機會驗證自己的能力 , 樓主應該好好把握 . 就像 Bands of brother 裡面那位菜鳥排長從諾曼地登陸戰臨危受命 , 只要能挺過這一關 , 樓主的身價就是鯉躍龍門 , 開始崛起就是指日可待的事 . 萬一功高震主被放逐 , 把這件臨危受命搶灘成功的案例 [很技巧] 的寫進自傳裡 : [ 千萬別意氣用事, 寫出我的主管是瞎了眼的豬頭這種氣話 . 沒幾個老大喜歡僱用一個愛批評上司的員工] 你可以寫成我的主管/同事們臨時有更緊急的大案要處理 , 所以這件 (中/小) 案子在消耗公司最少支援/協助之下 , 我獨力扛起市調/研發/客戶反應/原料採購/製程改進/SOP 制定......... 最後因為兒女學區 OOXXOXO@#$%^! 的因素 , 不得不忍痛離開 . 相信這樣的經歷只會加分不會減色 . P.S. 菜鳥與老手的分界線 , 其中一條是危機處理能力 . |
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2006-03-25, 12:01 PM
#10
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