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Major Member
 加入日期: Mar 2005
文章: 211
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[轉貼]待過「外商」不代表很厲害！外商總經理，如何3年搞垮一間本土企業
轉貼這篇文章的原因是因為前兩年還真被我遇到一家有類似狀況的公司,到現在的狀況更慘,真可謂"將帥無能,累死三軍". 越早脫離是越好啊~~
商周的文章 https://www.businessweekly.com.tw/a...ign=content&p=2 |
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2019-05-14, 02:24 PM
#1
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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那個董事長都看得很開了, 安啦. (起起落落常有, 自己記得不要犯一樣的錯誤就好)
然而, 標題很妙, 這個跟外商無關, 也跟本土企業無關; 是無能主管, 累死三軍, 僅此. |
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2019-05-14, 02:36 PM
#2
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Basic Member
加入日期: Jan 2005
文章: 14
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外來和尚會唸經
如何利用外來dealer搞垮一家現貨商。 。 。
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我一輩子帶著面具生活 我心裡有個結無法打開 |
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2019-05-14, 02:43 PM
#3
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Power Member
加入日期: May 2000 您的住址: 天母
文章: 557
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故事中的台廠很難想像. 聽到比較多的是連二代怎麼做都綁手綁腳, 哪還輪的到外人來操盤?
之前遇到的本土廠商剛好相反: 老總三進三出要退不退=事必躬親的企業文化; 中高階主管留不住, 基層員工叫不動 |
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2019-05-14, 02:43 PM
#4
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Elite Member
  
加入日期: Jun 2001 您的住址: 地球
文章: 6,234
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外商經驗不見得是好事
甚至對方如果是大公司主管出身要到中小企業也不是好事 聽多了這類事情 工程師比較考驗自己的真本領 但是經營/業務就會有一種情形發生 公司規模大有錢花/公司扛棒大所以 經營容錯能力高/品牌大東西好賣 當事人容易誤以為 自己本事好/自己業務能力強 簡單說就是大頭症... 國家不同文化不同 同一國家大公司跟中小企業也截然不同 沒有誰比較了不起的
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~愛由一個笑容開始，用一個吻來成長，用一滴眼淚來結束。 當你出生時你一個人在哭，而所有在旁的在笑，因此請活出你的生命， 當你死的時候，圍繞你的人在哭而你便是唯一在笑。~ |
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2019-05-14, 02:49 PM
#5
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*停權中*
加入日期: Dec 2016
文章: 42
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我比較喜歡看美國企管書
因為作者會把哪間公司 哪位主管 消息誰給的 都寫出來 向讀者證明是真有其事 國內的作家 這種隱姓埋名的寫法 會讓我覺得是不是先寫小說 再套個管理學說上去 |
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2019-05-14, 02:50 PM
#6
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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看情況吧~ 譬如二代這個, 我遇到的反而是二代搞垮內部士氣.
但公司沒垮, 為啥呢? 其實只是賺比較少, 然後往下殺, 無限循環. 基本上共通點, 二代學歷不錯但本科(公司的東西)沒學好. 至於事必躬親這點, 我也覺得還好, 有能力的自然就讓人佩服. 反而輕鬆, 只需要大致確認彼此想法是不是一致, 然後執行. 這種上級其實非常勤勞, 很好找時間諮詢, 然後快速進行工作. 總結: 有能力懂專業, 怎麼做都好做. 反之就是.. 壞話就這樣吧. |
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2019-05-14, 02:51 PM
#7
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Major Member
加入日期: Apr 2017
文章: 188
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引用:
+1 目前遇到的情況就是如此 空降來的高階主管 不管你原本的專業是什麼 而是他認為你的專業是什麼，就調你去那裡 後製程做了快20年的主管，被調到前製程 一堆問題解決不了 還跟高階主管還說那是你的專業，要想辦法解決  各人的專業原來是高階主管說了算... 
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  還是撐不過第十年 戒之慎之 
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2019-05-14, 02:58 PM
#8
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Junior Member
加入日期: Aug 2004
文章: 821
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我跟同事聊天提到
不怕神一般的對手,就怕豬一般的隊友 如果你害怕豬隊友,那你更應該害怕豬隊長 豬隊友是自己走遠叫不回來 豬隊長是帶著整隊的人跑偏 或著,帶著整個公司的人跑偏
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   師:幫我想條更毒的計畫,幹掉他們 ! 徒:師傅,恕徒兒駑鈍,你的武功不在他們任何人之下,為何要用如此方式 ? 師:沒有任何理由,這是我的風格 !徒: :.......(師傅,你實在太瞎拉 )
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2019-05-14, 03:08 PM
#9
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Basic Member
加入日期: Oct 2005
文章: 26
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現在的職場就是這樣
大家都說放權..當責 然後一層一層往下丟 工作如此...責任也如此 當有問題的時候 出來擔責的依然是最底層的小兵 各級主管一點事都沒有 每個人都只想揀現成的 有事大家推 有功大家搶 將帥無能...累死三軍 真的是古有明訓 |
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2019-05-14, 03:09 PM
#10
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