在台灣

老闆認為你是將才, 你才是將才, 要不然什麼都不是

不是將才的, 誰敢為公司去衝去打仗? (打敗仗不是死路一條?)

看過很多逢迎拍馬的主管, 就是沒本事, 但就是老闆挺?

真的有本事的, 專門接難如登天的 case, 還不准失敗!

還是老話一句, 做人比做事重要太多了!

哈~當主管的最厲害的就是模糊焦點
最近剛好跟部門最大的那個交手
我說薪水太少同工不同酬我不爽,他回人情留一線日後好相見,還不斷重複
所有的威脅利誘都沒有,只有道德勸說....

+1
所以拍馬屁的升的會超快
真正做事的人永遠就是輸人一截
所以平日沒事練練嘴砲+話唬爛,對於日後升遷有很大的幫助
做事???等你升上去自然有人可以使喚

我記錯了，西遊記啦。

我的母體也是這樣，跟很多鄉民不同，以計畫為中心，

負責人自己找組員，但通常都有固定班底，

不過經常是三年調整一次，人力調來調去。

唯一不同的遇到每次大型案子，

大概在三四百萬以上的計畫，

上頭就是會放一些活寶進來，

然後你就看著整件案子被搞到爛掉。

想想看有沒有重複處理的CASE.

想想看有沒有調理好部門屬下們之間的氣份.

說真的, 你不該問的.

因為可能的很多, 但沒什麼人會特別提.

同時是員工又是老闆的人比較少.

案子出問題我會負起責任, 即使不是自己造成的.
因為合作人選是我挑的, 不然也是介紹推薦的交情.
這不是盲目的替人擔, 而是做人的方式.
其實事情到最後, 對方還是會看你有沒有誠意解決.
呵呵, 我算是蠻敢用新人的, 適合就好.

自己尊重自己, 認為自己有價值, 適度的展現自己的實力才會被別人當成是個人物.

你說的那種拍馬屁的人至少敢表達自己, 比有實力可是躲在後面, 不願意承擔的人強多了.

小弟職業生涯裡跟過的眾多老闆其實都不是笨蛋, 他們也知道人有千百種, 也知道誰可以做什麼. 每種人都有他們的好處, 例如很會搞人際關係的人需要圍事的時候就很好用. 能實做的人在需要完成任務的時候也很好用.

台灣人並不樂於表達自己, 不過在我看來只是延後了自己的成長以及機會. 老闆也是人, 除非相處很久, 看到一些表現, 不然怎麼知道組織裡頭藏了個寶?

當大家都怕出面帶頭的時候, 有點抱負的人此時就可以很快出頭.

當然失敗有失敗的風險, 不過我相信收穫遠大於負面, 所以在我的觀點中是穩賺不賠的

對了, 公司大小與制度是有關連性的, 只能說小公司彈性比較大.