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Regular Member
 
加入日期: Sep 2004 您的住址: 無聊又殘酷的世界
文章: 52
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引用:
還可以加一句"你不想做，後面還一堆人排隊要做呢！"  |
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2010-01-08, 08:11 AM
#81
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Advance Member
  
加入日期: Dec 2001 您的住址: 台北~桃園
文章: 358
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最好了解一下那家人是否只靠他這份薪水
多少要考慮到一家人的生活問題 
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--- 老母身體健康是我工作之最大動力 |
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2010-01-08, 09:35 AM
#82
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*停權中*
加入日期: Apr 2008
文章: 57
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引用:
這就是老闆奸巧的地方，一個人貪污，只損失那幾百萬，如果變成制度，大家都會吵著要，不是更難做損失更多，何況有了這個把柄，等那個人沒利用價值了，還可以好好整治一番，要他吐一些回來。 |
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2010-01-08, 10:31 AM
#83
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Major Member
 
加入日期: Aug 2001
文章: 211
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引用:
那會更麻煩, 他會以為公司不能沒有他, 態度會更囂張.
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滿招損 謙受益 |
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2010-01-08, 11:23 AM
#84
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Elite Member
加入日期: Dec 2003 您的住址: 偽大鬍子冰人XD
文章: 7,327
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1.該員工不是核心人物，公司不是非他不可
2.管理階層最忌管不動的人，管不動無可取代的人就多少忍一忍，取代性高的還敢擺架子? 3.EMAIL學不會就算了還有話說，不想學還要別人收了再告訴他?他是日理萬機的總經理嗎? 無形間的人力浪費，形同成本浪費 4.管不動就算了，四處放話，今天是對管理階層不禮，明日變成煽動破壞公司內部? 5.今天不是突發性，是一而再，再而三，講了又講，如果是發生個兩三次就立刻FIRE那就真的沒良心，很多次呢? 6.一堆人都高估該員工的價值，今天找新人作更有效率的處理方法，一開始雖然會有鎮痛期，後續的管理只會更方便 7.已經勸說多次不聽苦勸，離職還發三個月，想想其他公司惡性開除.....  ========= 說真的，管理真是門很難的學問，下次再來就開張黃牌再觀其表現 大家都知道工作難找，有工作不好好珍惜，都已為自己是不能動的那一個，絕不會砍到我頭上 以上幾點放到國軍裡一堆老皮條，公家機關的一堆老皮條，一堆人說早該砍了；放到自己身上來看呢? 換個位子，真的要換個腦袋來想事情
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這年頭，討論區商家比玩家多；外行比內行更有說服力；粗製爛造的葉珮雯比用心寫的測試文更多回應 開始學著多去解決其他人的問題來取代嘴炮，就當作是一種回饋吧! 還在抱怨為啥沒有新的文章沒有好的內容，何不想想自己貢獻了什麼？  再見!咱們夢裡見PS：你還在買雞排店的產品嗎....請睜大眼看清楚，以免成為下一個受騙的對象 
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2010-01-08, 11:28 AM
#85
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Junior Member
加入日期: Jan 2007
文章: 800
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其實今天會在那邊斟酌要不要火掉該員，還不就是因為他有一定價值，要是價值不高那早就開鍘了，也不用在那邊考慮半天。
所以說不就還好該員沒有把壓箱底的看家本領和盤托出，不然老早屍骨已寒囉。 這年頭公司不仁，員工最好也是不義一點比較好，不然哪天上級拿個態度不佳的理由就可以砍掉你的腦袋。 -- 我突然想到電影裡面，要是手下說錯話或是不合意，那種很壞很壞的老大就突然掏槍崩掉那個手下，原來這就是管理的學問啊...  此文章於 2010-01-08 11:43 AM 被 applecore 編輯. |
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2010-01-08, 11:41 AM
#86
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*停權中*
加入日期: May 2004 您的住址: 美麗阿邦
文章: 165
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上次裝mod，那個阿伯說一堆同事因為沒辦法學電腦就離開了，這碗飯對學習有些許障礙的人來說還真不好端∼
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2010-01-08, 11:52 AM
#87
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Amateur Member
加入日期: Aug 2005 您的住址: 國泰航空 > <
文章: 35
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其實我可能講的很不明白..我說仔細一點好了
A公司,就是家裡的事業..很多員工看我長大..也一直以來就是家裡的基礎.. B公司是爸爸友人邀請家裡一起投資的事業,跟我們著專業並不同 所以就是出錢當股東,然後 讓其他股東去管理. B公司投資至今只有短短4年..這位所謂的"老臣"是一位股東請的 並不是爸爸應徵的 後來沒多久,管理的股東因為移民監的關西..要離開台灣.所以頭已經洗了,錢都丟下去了 至少多少要經營下去..所以我爸即使很不懂這行業,只好沿用B公司的員工然後繼續經營... 我們公司腹地大..所以把B公司全部合併在A公司一起上班.. 所以這位年紀大 但是資歷在我們公司不高的人..高薪的原因是原來股東薪水就打很高, 我們只是想繼續照發一樣的... 再來,A公司才是我們主要的經營,"他"不懂 因為行業不同..但是這是我們的專業.. 所以公司上課的時候也會邀請他一起"聽" 從沒要求他要會哪些東西, B公司剛起步,辛苦的是業務 不是"維修技師" 東西沒賣出去 要技師幹麻? 再來B公司一個月營業額目前約2-3百萬而已..... A公司一年進出口都是9位數..有多少事情多忙 也都跟"他" 沒關西 因為行業不同 但是我卻要花時間在B公司上..... 我們自己買賣的商品的客戶,少部份的會有B公司產品的需求,所以我們是兼一起賣 當初也是因為B公司的產品 是我們原來的客戶多少會需要的關西,所以才投資的 A公司的東西我們都很懂 所以講到A公司的產品 我們就會告訴他教他. B公司的東西我們A公司業務出去遇到一些專有名詞不懂 都會回來請教他 舉例~ T盒=接線盒 T盒是業界的術語 我們不懂這些術語... 我說的就是這種KNOW HOW~~ 不要想的很復雜..我們不是電子業.. 今天即使沒有B公司我們也生存的很好...是因為股東有三四位..既然大家希望我們跳出來 管理經營..那至少也不能做到其他股東賠錢...畢竟沒有B公司我們無所謂..但是B公司可能是 某些股東一輩子的積蓄...我們是抱者這種態度去經營 所以今天A公司腹地大..讓B一起用 也沒有收租金阿!照理說可以收阿~ 水電也是A公司在買單...A業務出們遇到B的未開發客戶..回來也會放資料給B的員工 我們只有持股4分之ㄧ 但是我們真的很挺其他75%的股東 我知道我有一點離題..只是想要舒發 但是就是有這種白目員工.. 年紀大失業很可憐沒錯啦..但是對我來說你在公司的資歷只有4年.. 我不管你以前跟某位股東多久..是他的"老臣" 但是至少你對A從沒有貢獻 不是我們公司的老臣..只是我爸退休之後 沿用的員工.... 63K 不願意學email...fuk!!! 我跟經理講A公司的東西..很喜歡插嘴..fuk!! 我們不是不聽你的意見...是請你尊重我們! 打字?不會沒關西..至少上去email看一下 客戶照相的圖面確認一下尺寸規格... 說螢幕很亮..OS不懂 這種屁話我聽不進去..就是不肯學!! ----------------------------------------------------------------------------- 今天fire掉..我保證一定馬上跑去跟某位股東抗議! 因為你是他的老臣~~ 最好~讓那位股東出來說話..如果要我交出管理B公司 更爽!!! 只要出錢等回收就好...這一切bullshit 都不用在管.... 今天既然要我們管理B...就要讓B的員工都聽我們的話.. "你"以前的老闆可能很習慣你這些壞毛病 也許你們關西很好 所以他不說話 但是既然換人管理,已經講多久暸 要改要改..電腦慢慢學 改,改一兩天 兩個禮拜後 又是一樣的壞毛病  不治理這問題,大家都說我太寵他! 我至今還是想不透..那位股東怎麼會薪水給他那麻高.... P.s 我還是會找時間一一把大家的意見吸收起來，當作參考 謝謝 畢竟有人願意批評你，至少他希望你好才會說不中聽的話。 不然乾脆不講話讓你自生自滅好了。所以我不介意大家的批評 謝謝∼ 
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大家好 此文章於 2010-01-08 12:12 PM 被 浣熊超人 編輯. |
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2010-01-08, 12:06 PM
#88
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Junior Member
加入日期: Jan 2001
文章: 768
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引用:
台灣大部份的人可能會在全部零件上畫完叉叉，但問題仍然存在 然後依照叉叉的數量跟你收錢 |
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2010-01-08, 12:20 PM
#89
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Senior Member
加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
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引用:
你先去搞清楚 know how 與 SOP 的差異 這種三流的管理方法, 只能用在簡單的事物上.
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數，也不等於少數 |
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2010-01-08, 12:21 PM
#90
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