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Advance Member
  加入日期: May 2005
文章: 391
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del.....
打了一堆廢話刪掉...... 要用3.5w+0.5w的就去挖角吧 不只你覺得他可以替代 他或許也會覺得並不是沒有你 就不能活 技師~強的人還是有能活下去的本事!! |
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2010-01-08, 12:36 AM
#71
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Senior Member
 
加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
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看的出來樓主已下決心, 上來發言也僅是抒發情感,
希望樓主不會被不滿的怒火影響判斷力 當一個好的管理者並不容易, 做稱職的 "小老闆" 就簡單多了 
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數，也不等於少數 |
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2010-01-08, 12:37 AM
#72
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*停權中*
加入日期: Jan 2006
文章: 27
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我主管就是像這樣,
不懂又啥都愛管,講了又聽不進去. 不過他比你好的一點就是, 他還清楚我對公司的用處, 所以不會火了我.  有些是經驗問題, 管理階層啥都不懂又裝懂, 明明你方向走錯了你還不知道, 經驗告訴他,你就是走錯了, 當然跟你說:阿~聽我的就對了阿..這東西我很懂 沒問題的! 老師傅你希望他怎麼表達? 我還碰過堅持拿筆繪製工程圖的老師傅哩, 他也是不肯學軟體, 可是大家知道他對公司的影響, 所以請個人幫他把手繪工程圖轉成CAD. 你以為馬達維修很簡單? 憑經驗他五分鐘可以知道問題在哪, 那些菜鳥可能花五天還找不出原因,甚至修錯地方. 不要覺得不可能,我公司就發生很多次. 當老闆了,眼光要看遠點. 很多經理都是憑學歷而不是憑技術上去的, 我勸你先確定那位老臣在公司的重要性. 不然先火了人家, 等你發現公司有些東西非他不可時, 再去請人回來時,才是真正的顏面無光. |
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2010-01-08, 12:53 AM
#73
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Elite Member
加入日期: Feb 2000
文章: 5,720
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引用:
不需要阿.....要他把所有流程文件化...SOP化就可以了 然後依照他的文件去驗證過一次 不行就在重寫在重跑過 |
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2010-01-08, 01:04 AM
#74
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*停權中*
加入日期: Aug 2006
文章: 26
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引用:
看起來都對，跑起來也沒問題 但後遺症卻沒說  |
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2010-01-08, 01:16 AM
#75
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Elite Member
加入日期: Feb 2000
文章: 5,720
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引用:
看來你不懂我的用意阿~~~~~~~~~~~  |
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2010-01-08, 01:29 AM
#76
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Elite Member
加入日期: Mar 2003 您的住址: Vancouver, Canada
文章: 15,006
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引用:
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2010-01-08, 03:09 AM
#77
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Elite Member
加入日期: Jan 2002 您的住址: 閃亮亮的永和*~
文章: 6,096
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引用:
把那個收信回信的人薪水算在他頭上，這樣他就會email了。 真的夠專業的人，自然可以請一些助理處理一些不在行或沒空作的事，但助理的錢一定是自己出的。 另外既然那麼愛講，那就丟一些case讓他自己去講算了。 不負責任見縫插針的講話，其實是非常容易的，但要完全負責就是另一回事了。 很多員工自以為很厲害，其實只是公司沒有把他拿去作敗戰處理而已。
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2010-01-08, 03:36 AM
#78
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Regular Member
 加入日期: Apr 2004
文章: 60
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說穿了就是想砍人不想照勞基法發資遣費罷了!
資深員工發3個月打發打發 反正好壞都老闆說了算，現在砍人連年終獎金都可以省一條，多划算阿 |
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2010-01-08, 06:53 AM
#79
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Major Member
加入日期: Nov 2006
文章: 189
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這是在網路上流傳的一則故事：有一位工程師在一家公司工作三十年，退休了。他對該公司的機器及產品瞭如指掌。幾年後，該公司的一套機器故障，全公司的人都沒法找出問題來。絕望中，他們只好把退休的工程師找回來。這位工程師看了一個小時後，從上衣口袋拿出一枝粉筆，用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出：「這就是你們的問題。」
公司把零件換了，機器操作正常。但是不久，公司收到一張十萬元的帳單，是這位退休工程師的收費。公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢，就要求送一張明細表。這位退休工程師的回函是：「粉筆，一元；知道在哪裡畫叉叉，九萬九千九百九十九元。」 --- 先找個人跟他學吧~~
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經典說謊反論 有一天山羊說:我只有在謊話絕對不會被拆穿的時候才會說謊 接下來獅子也說:如果山羊說謊的話,龍說的話也是謊話 最後龍也說話了:如果有人說他知道我說的話是謊話,他並沒有說錯 請問這三個人當中到底是誰說謊? |
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2010-01-08, 08:10 AM
#80
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