台南新市也有一家食品廠第一代老闆也是這樣的人，當初員工因病無法付醫藥費他免利息借給員工，雖然拖了好幾年才還清，他還力邀員工的兒子到廠裡工作。

他生了好幾個小孩表現都不錯，比較小的幾個不想承繼家業他也不反對，只是遺產必須到四十多歲心智成熟之後才能拿到(沒承繼家業的都擔任教職)。

他們家如今還是穩定經營，最著名的產品就是一般台灣人吃火鍋會用的沾醬(口味來自老家汕頭)

牛頭牌是永遠的傳說啊

台南有很多這種默默低調自己賺大錢的中小企業

這種老闆在台灣算是瀕臨絕種保育類了

請問樓主的公司有生產EPSON M1400用的環保碳匣嗎？

如果有的話以後肯定都只用貴公司的產品了！

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自問自答：google一下，有看到產品了，
就不知在高雄要去那裡買會比較便宜呢？

最近有遇到某公司的經理說
"讓你們加班是教育訓練！"
"公司從來沒要求員工加班，而是給員工賺外快的機會~要去不去隨你！"
"讓你們去賣場支援，不是加班！~你們不是幫公司做事！當然是領賣場給工讀生的時薪！"

我還真是開了眼界

我覺得老老闆有一點很厲害的是他的遠見，早期他跟太太擺麵攤做生意，時間久了生意不見起色，於是想試試看把家鄉口味的沙茶醬包成一包包賣給客人。

沒想到大家來麵攤不吃麵卻都來買沙茶醬回去用，需求越來越多想租個小工廠請人包裝醬料正好大兒子出生。

大兒子很小就跟著老闆娘出入工廠，可以說是一路看著父母辛苦長大的，到了老二老三女兒出生廠房規模擴增越大，更小的幾個小孩出生時家裡已經生活無虞。

不過後來他病重過世前幾年做了一個決定，他要大兒子照顧弟弟妹妹，萬一有狀況只能幫他們一次。

將過世前妹妹的先生把遺產拿去投資光電事業虧損，於是大哥出面解決。

沒繼承事業的小孩也要求年長一些才把錢給他們，也是擔心大筆遺產會在年輕時就敗掉。

老先生算是把他的小孩個性看得清清楚楚，否則不會把後事和小孩事業的安排交給老大全權處理。

反正明天放假講個故事，住台南的大概都知道北門路上的老唐牛肉麵，
小時候我父親忙於生意，常常早上祖母帶我去買菜吃早餐，下午我爺爺帶我去找朋友串門子順便打牙祭。
老唐當時已經脫離擺攤做生意自己租店面的狀況，當時印象很深刻的是未改裝前的店面擺著好幾張老唐推著攤車在路邊巷子賣麵的照片。
等國中時回想照片裡攤車的體積，我才知道身高一百六十幾的老唐當年推的攤車幾乎比現在看過的車子大兩倍。
說起來也合理，前一夜要熬湯煮牛肉，湯鍋體積大又全是湯水，下頭櫃子裡還擺了小菜，這車子體積焉能不大。

老唐兒子出社會之後接掌生意，由於有海外華僑嘗過他家牛肉味道非常讚賞，於是建議他兒子把牛肉製成罐頭醬汁出售。
初期牛肉罐頭從南部發跡，一路往北部鋪貨，規模大一點的超市常可以見到他們的產品，甚至我爸在洛杉磯華人超市也見過。
好景不長，過度擴張的結果就是資本支出過大，最終入不敷出，老唐下了決定把廠房收掉專心經營自家麵店。

很多企業家二代不見得不會經營，常常是陷於好大喜功或執著於績效管理、數字為重的心態。
我爺爺還說有一次老唐麵店煮了二十多年麵的歐巴桑過世，他要小孩去參加喪禮送奠儀，小孩不去，他乾脆跑一趟。
這一點可以看出早期第一代創業者那種惜情惜才的觀念，早年他們創業是為了有一口飯吃，有一點錢巴不得趕緊存下來。
到了二三代這種胸懷全然消失，注重企業成長，縮減人事開支，把員工當成生產線上的機器人，能用最低代價聘用最好。

現在還有這種公司
如果可以 真想按個"讚"

小弟不經想起以前待過的一家封測廠
做了一年還是基本底薪
每個月底都固定會放2-4天的無薪假
但該公司卻不斷擴廠 從2個廠到4個廠
員工也慢慢的變多 但無薪假還是一直在放

我也來分享一個 6點熄燈 的奇妙公司

公司是大概因為營收平平

不知道哪天開始實施 6點熄燈的做法

工作沒做完怎辦呢

通通拿著筆電去店面用無線上網繼續把工作做完在下班