我也覺得有憑有據的給比較妥當...
就算是不告知其它員工也沒關係
不然真的是上行下效...公司爛很快...
而且是從根爛起...老闆想救都難

不過劉偉杰事件跟這有什麼關係...@@?
難道理律的企業文化類似這樣的嗎???

是否可以用其它的方法代替火人呢?


例如讓他轉品保類的

不過我真的很贊成多請一個年輕有能的來壓壓他

然後,熊大您也配合一下,殺一下對方的銳氣,讓對方知難而退

有時侯老人能動的手腳也蠻多的(到客戶端放話,或給對手一些不能說的東西)

可以的話,讓公司裡的輿論支持你,讓大家都覺得老人技不如人在吵吵吵

相對的,你會比較有力

才疏學淺,見笑了

我覺得憑什麼要把專業分享給他人呢?
他的專業也應該有相當的付出,
因為我就是一點一滴慢慢自己摸索學習的.

火人之前，不是要提前一個月嗎？
(很多公司直接發一個月，讓你找工作去不用來了)

按照勞基法不是一年給一個月嗎？

如果兩年給3個月就算了，

如果做1X年的話，

如果是老臣的話1X+1個月的薪水是人都會爭取到底吧？

難道法律無法強制執行？

除非公司倒閉一毛錢都沒有，不然我看到的案例多數人都拿到了阿。


人很討厭請他走路是沒錯，但給3個月打發人是不夠的。

會議上盡量讓專業的來,尤其是跨國會議的時候
有時候員工插嘴,是不想你出糗(一般常看到的是遞個小紙條給老闆修正)
有的人太強勢,嘴一開就停不了,等最後才看小紙條才知道臉丟大了
後面的技術人員不太可能扯自己老闆後腿,所以必須幫老闆講錯的東西找個藉口,但這樣是很累的
先前我朋友傳過一個文章給我,說有一種類型的人是很難管,但是他們又是個好人才
你技術無法凌駕他,他永遠不會服你,難道你就放棄一個人才?還是讓那個人為所欲為?(其實很多人這樣啦,連我自己也是)
我們自己在開跨國會議,都會有習慣性的pre-meeting
在這個階段,你可以先把演練一次,由技術人員來作協助檢視內容是否有誤
這種由主管出頭往往會出現micro management的問題
當客戶認為你的底夠的話(其實是技術人員協助你修正內容造成客戶的假像),問題直接找你,你撐得住?
重點在於在客戶面前你要表現的是?
1:我是一個技術背景很強的主管 (意思就是你一定就是一個頭,問題會找你,但是你背後技術團貴不見你就死了)
2:我下面的技術人員底子都很強 (意思就是,不用擔心我們公司在技術上有問題,我的團隊是足夠去承接這個case)

你想以個人主義來看還是公司利益來看,取決於個人,
我自己遇到的,當我們副總講一個東西,如果出錯,我會盡量想辦法讓他知道,不會先插嘴
不過有時候我們副總不會的,會直接丟給我們接球(目勢要夠好啦,該接不接會慘的)

老闆~~會議上只需講大方向(這已經早跟engineer敲好了),內容由專業補述即可
你看他在會議上表演也可以學東西阿^^" 有的客戶問的問題可精彩了,讓客戶幫你挖工程師的東西出來,這樣不是不錯?
更何況客戶要求的一定是客戶自己要的,把需求定清楚,你才容易知道甚麼東西最有價值

唉呦
好大的官威
好屌的小老闆大人
要是我是那老臣
乾脆讓你在客戶面前鬧笑話
等著哪天你老爸跳出來當著眾人砲你
我躲著看笑話就好啦
老臣真笨

這位小朋友以為專業是可以一年半載甚至三兩天學成
很抱歉
真正的專業是書本上找不到的
而是要你碰到了學到了才會了解
而且我也無法用三言兩語教會別人
等樓主工作多年了
大概才會頓悟我其中道理...

最後還是那句
真是實際狀況絕對不是書本是書本上那樣
否則咱們政府學者團隊怎會做那麼爛

+1
的確, 仔細想想, 員工沒有義務要交出真正的關鍵技術,
尤其是公司不仁當道的現世.

雖然對方可能真的不算是優良員工,
但叫對方交出他個人最有價值的資產....
這怎麼說也說不過去.

她告訴我:她在他身上找到了我沒有的優點