關於夾雜英文這件事，樓主已道歉且改過來了，大家就別提這點啦....

你講的我不是很懂...... 我說的是我手中的一個案例...... 那有甚麼好幾次一再重複???
這位老兄來我們公司三個禮拜, 我根本還沒有派給他任何的工作.... 只是叫他先熟悉環境, 看看工作手冊, 了解系統架構.... 因為我還在跟美國總公司方面開會, 下禮拜開始才能給他 Training. 結果每天不到5:00PM就不見人影, 突然跟我說要考GRE甚麼的... 也沒有問過我關於工作上任何問題......

甚麼沒有好好的把他給留下來? 是不是要帶他上酒店找個妹妹給他舒服一下才叫善待員工?

如果今天是公司對員工不好或是壓榨員工我沒有話講...... 可是我真的覺得年輕的新進人員越來越難帶...... 特別是某些年齡層或是"名校"畢業的(我不想明說怕引起筆戰).... 其實技職出身的反而好一些.

如果每個員工都是人才, 沒好好留住人才是公司的問題. 但是這在現實不會發生, 真正值得留

的明星員工也不過10%, 20%表現良好, 40%普通堪用, 20%需要鞭策, 10%早走早好.

那後面30%的人想異動的時候, 我還會鬆了一口氣, 終於有機會換人, 流程一定加快幫他辦完.

前面30%有本事跳槽, 遇到機會, 我不一定有他滿意的籌碼去留他, (不要只會念你主管

給你加薪太少, 等你帶部門就知道再高的薪水永遠有部屬不滿意 ) 所以人員會流動本來就是

正常的事. 流動率太高固然需要檢討, 但當人員流動很低, 反要檢討這是不是變成養老院了.

至於高低的合理性, 不同產業不同公司不盡相同, 不少公司還是計畫性的汰換落後的員工.

因為這些不work的人力對公司造成的負擔比重新面試新人培育新人還更大得多.

你講的很有道理... 也許我該慶幸這老兄早走早好. 只是我有一種被耍的感覺...

一開始這樣發文不就清楚了

職場道德沒有分學歷的，流動率過高，有蠻高的機會是因為公司本身制度或是工作環境
之前那份工作，流動率之高，公司開到至今，最資深的員工才三個月而已.....
難道是大家都草莓嗎！？ 當老闆跟員工開心的聊天時，老闆被客戶釘了之後，老闆可以馬上180度大轉變，馬上幹譙員工...或是有事沒事就威脅資遣，等等的行為，然後再來事後說，現在員工都不耐操，但當說要離開時，老闆卻反過來慰留，現在很多老闆都是以為花錢就是大爺，連尊重都不知道，但是也有部份的員工也不尊重老闆

一些經驗分享而已. 說到被耍, 我這個三天的還去迎新唱歌吃飯, 還被笑說找到史上最短命的,

迎新歡送一起辦.....我應該被耍更大. 只能樂觀的想, 走了個麻煩也是上天保佑, 改日若遇到

良材駿馬, 相形之下就更顯難得, 可要好好照顧.

上了一個禮拜的班公司都還沒有開始作訓練,這樣不會讓人覺得不受重視嗎...