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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Apr 2002 您的住址: 台中
文章: 563
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引用:
當然可以用舊設備, 然後說服病人"我這樣做也行啦"... 可是當其他人都換設備, 都提高成功率時, 不進步的一方就是相對退步了不是? 把醫療當作是服務, 那病人投訴醫生沒有體貼問候, 藥局不可以跳號給藥, 讓客人觀感不佳也只是剛好而已不是?? 如果你有更可以分析"健康指數"的數據方法, 還請提供... 預防醫學是每個人對自身的照顧, 醫院沒權力要求病人定期回報血壓體重, 營養管控. 但醫院的責任是讓入院民眾獲得妥善照顧. 硬是決定不隨時代潮流即時更新設備? 可以啊, 不要當醫學中心, 教學醫院就好啊... 各地還是需要基礎醫療院所啊. 民眾不想去地區醫院? 中小型醫院快速減少?? 原因不就是覺得地區醫院的設備比較差, 技術比較不好? 這樣說起來, 是政府逼醫院軍備競賽嗎? 對了, 還有一個東西叫"總額給付", 不就是在推動預防醫學? 慢走不送了... 此文章於 2015-11-18 07:25 PM 被 FIREFALCON 編輯. |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2006
文章: 1,092
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引用:
希望你對自己的健康和症狀掌握有比專科醫生更加高明專業 對自己的疾患能深具信心 無憂無懼 那這樣的修為 也靠近突破生死關卡了~加油吧! |
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
…不好意思我應該說明白點。 有智慧的人會考量非賬面成本。 也就是要有基礎的專業來判斷。 跟事業體種類無關。 我只是單純嘲笑不長進的人。 恰好那個例子中最神級回答來自於總經理。 只用公司批量采購鋸刀較便宜做結論。 意思是說即使盈利單位也要用點頭腦懂些專業。 而不是事後看幾個數字就蹦蹦跳。 通常逼到執行者寧可放棄該職務都是被無腦的害到。 |
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