這篇我有看過!!

不過不曉得該怎麼回文所以選擇不說話

因為根本搞不懂樓主想表達的意思

清理一下地板...........掃個地...排排桌椅...

簽到一下...
之前向RT大大請假兩週...
忙完了 目前回來報到啦
繼續推

剛剛看了一些文章...
看到好像有人拖稿嚴重...
所以 進度應該沒有落後多少...
還好 還好...
順便幫某人計時，兩個多禮拜沒有出槁囉...

抱歉先聊一個比較古董的問題.... 反正好像有人拖稿嚴重

抱歉，那時可能不瞭解吉他大大的意思，原來其實是種比喻啦... 硬想成因果關係的下場
回想那時講得好像怪怪的

回到正題

大大這樣的情況好像很多人都會這樣，小弟以前大學的時候也領教這一點，每次辦活動或作團體報告不管怎樣覺得別人作出來效果不好，不到自己的預期，而且會不放心，還不如自己辛苦點，然後發現自己快累掛了，覺得發現其他成員都在混，都是我在做事，可是，後來就覺得為什麼要這樣累？漸漸地或許想法也跟大大變得有點像，開始思考其他人為什麼做不好？要怎樣去改善會更好？況且大家都是同學，同輩的關係，講話不能以上對下或太超過，不能命令，要『婉轉地』讓對方心甘情願去作，還要想一下怎樣表達比較好...，漸漸發現小弟覺得有些人可能需要比較清楚的講解，給他釣竿可能不行，還要跟他講一些細節，例如去哪釣魚比較多，買哪幾種餌比較好，等等，然後發現負責監控就好，那時也開始學會，原來權力的下放與監控是這回事，再講的抽象點，可能就是類似『領導』的感覺吧... ，這樣講監控好像很難聽，不過確實到最後發現成員，沒有任何創新最糟的情況下，至少會順著你想的意思去作(坦白講他當然也許可以有收穫，看他自己理解)不然就是讓 他當你的分身囉，幾乎沒有思考的功能...
或許這樣說起來，可能比較接近大大的處境...

但是回到話題來說，吉他兄說的類似創意工作，這...，小弟還沒有看到過可以被KNOW-HOW很成功的例子，小弟覺得創意是種經驗的累積，除非是重複性很高的類似生產線的工作，可以被一步步詳細寫，然後幾問題的變化性不大，作的人幾乎不需要用有思考的過程，這種工作才小弟覺得才可能可以有機會吧...，以前生產作業管理或資訊管理好像有一部份在教導這個東西...，

創意工作，小弟看來可能多時候都是忽然冒出來的感覺，但是其實那是長時間的經驗累積與消化，像是吉他兄提到兩個高手，其實在哈拉過程中，搞不好他們大腦已經翻過好幾十本甚至好幾百本的相關資料啦，所以得到的結果，也就是說其實您背後的龐大資料庫，所統整出來的資料，要讓別人可以KNOW-HOW似乎短時間內無法達成。說到資料庫，全世界最大的資料庫，就是每個人的大腦，要是科技發展到有一天可以複製大腦的資料庫，那搞不好就可傳承，最近有一部電影『絕地再生』(The Island)講複製人的故事，裡面小弟覺得最有爭議的地方就是記憶和經驗可以被複製？這其實科學上還挺有爭議的，各家解釋不同...，不過統稱來講，經驗必需要經過學習與環境的互動來產生的，經過時間的累積，不太可能這樣快速被複製，如果真的可以的話，那以後就不用學唸書啦，只要把資料輸入就好了，就跟駭客任務一樣：『請幫我複製開直昇機的記憶...，今天早上我需要比爾蓋茲的記憶與經驗，...下午開會我需要會講俄文和西班牙文....，晚上我需要把妹絕招3000回 』，或許未來世界搞不好真的可以這樣，不過這樣好與不好又是一個可以爭議的話題，從這話題去引伸，可以拍一部科幻電影或寫一部科幻小說啦

不過也從另外一個角度來看，這樣的工作也算是種高門檻的工作，不容易被取代，也未嘗不是件好事....，IDEA或者創意這類東西，在小弟的概念中，應該不容易被快速地複製，當然如果要教導別人或傳承是非常好的，讓別人有機會可以瞭解很棒的概念，非常值得讚賞與肯定...

論點或許有點小差異，也算是小小心得分享 與交流

那篇文小弟覺得應該分兩個層次來看問題

頭尾講的事一個男女感情上的問題 這個似乎....無解（超出考試範圍）...

另外一個問題 可以這樣想看看，為了維持原貌，小弟就不修正（不過還是看出情緒反應很明顯，請自動忽略情緒字眼... )

（以下引述yatin部分文章)

我們公司的商品有時會搭贈品，贈品有條碼，須要過條碼機扣庫存，有一次朋友來買東西（就是她姐夫），
買完了沒送到贈品，後來阿華就問我可不可以補送，我想說沒送到就算了，這種小東西我那個朋友應該不會計較，
但嘴巴半開玩笑的說「不然妳叫他再來買一次，我就送他」~~
後來我朋友跟我說，他拿到上次的贈品了，我錯愕的問，他回答我說是阿華給的。

先說明一下，在我公司的收銀是不能隨便補給人家贈品的，要先經過我的同意，

隔天我把收銀們叫了進來，除了問補送贈品的事外，順便宣導這樣的事不可再次發生，
阿華的回答是「她以為我有叫她補送」。
我的答覆則是「我是開玩笑的說“請妳姐夫再來買一次，我就送他“」
當然，全程我是用嚴肅的回吻在跟收銀們宣導，但絕對沒有責難，因為我知道這有可能只是誤會。

再來隔天上班氣氛就不對了…
跟她講公事連正眼都不看你，就只用冷冷的表情，眼睛直視她自己的前方、
要讓你簽什麼文件，也只用手指比，連口都不開…依然是冷的表情…
這種狀況發生兩、三次後，我就火大了，把手下的人都集合起來…我說：

「請問，你們當中有沒有人想告訴我什麼話的…」
沒人答腔，我接著說「那好，如果有說任何人有任何的意見，麻煩自己直接了當開口跟我說，
不要用漠視或是忽視來做為對我的反抗，這樣除了解決不了事情之外，
也絕對不是在一間公司裡應該發生的情形。」
哇咧~不理你就是不理你，依然低她的頭，管你說的啥屁話~之後也依然對你「冷處理」！


這樣小弟會說似乎兩邊都有處理不佳...
不過要說責任問題的話，主管本身居上位，應該要負比較多的責任
那邊吵的很熱... 不過對方蠻堅持己見的...
大家或許可以想想，換做如果是你，你會怎樣處理？

結論：他是大濕不要理他。
連髒話都出現了。

我還沒看完, 只出一天就可以飆到 200 多篇, 真是太神奇了....

若只從樓主自己的描述來看的話, 語焉不詳, 是那位樓主最大的問題. 或許他在個性上, 習慣用隱晦暗喻的談話方式, 來講出自己不好意思明說的事情, 但在職場上, 大部分的場合都不適合用這種方式來溝通.

其實公司裡面一定經常發生這種事, 上面的人明明覺得自己已經講得很清楚了, 可是下面的人還是覺得很模糊, 又不敢多問, 只能靠自己去揣測. 這不是只有經驗少的小主管會這樣, 很多大老闆也都會這樣. 我這裡就常常遇到同事跑來問:「你覺得董事長剛剛這樣講的意思是????......」. 對事件中的收銀員來說, 她錯在「沒有問清楚上級的指示」. 這不算是大錯, 沒有到要開除人的地步, 而且也不是她單方面的錯.

其二, 我較傾向與員工單獨密談工作上的過錯, 而不是在尚未單獨談話之前, 就訴諸公開. 我不敢説樓主的作法一定可議, 或許也有人與我的作法不同, 但從文字的敘述來看, 樓主似乎試圖藉此事件, 強化自己在下屬心中的權威領導地位(因為他覺得自己的指示沒有被確實執行). 我個人覺得這一步走得太快了, 整個事件應該還沒有到這樣的地步. 也許是樓主自己心理上感受到強烈的不安全感, 所以才急著要這樣做, 因為他擔心事態會急速惡化. 但從旁觀者的角度來看, 這一個舉動, 反而更暴露出樓主自己心態上的偏差.

後面看到樓主出來辯解, 其中一句話也讓人感到奇怪:不知為何樓主會覺得:一對一面談是給對方難堪? 我反而覺得一對一可以談得很「軟調」, 可以用各種撫慰的語氣(是語氣喔, 不是技法啊, 別想到粉紅色番外篇去... )來溝通. 難不成樓主在一對一時, 還是板著一張面孔嚴肅的訓斥嗎? 而且, 若不一對一, 怎能把話敞開來談? (在大家面前更不可能把話談開吧?) 還是樓主自己認為, 此事已經很清楚了, 不需要再「敞開來」談什麼? 若是如此, 顯然樓主並不自知, 與員工的感受之間存在著大幅的落差.




我看看今晚可否出稿? 萬一不行的話, 這下拖得可久了....

別再"脫攪"了.....

呵呵呵.....怎麼現在大家看文章, 都專挑那種最不需要看的部份啊?....