RT半生浮世錄..(職場生存法則交流）
 

沒有人要動喔？
我來好了 不介意就繼續討論囉...
其他文章有空慢慢轉或連結囉
線PO催槁篇... :agree: :D


（原討論串...發文者：raytracy 2005-07-05, 11:24 PM #141 ）


唉, 怎麼會這樣? 自己把自己推上 140 篇.....

(迷之音: 別怪我喔, 你自己說過的.......你就認命的自爆吧.... )





故事要從將近30年前的小時候說起………



小弟跟各位優秀的網友一樣, 家裡很重視教育(我有七個阿姨在當老師, 加上我媽…Orz….家父則是成大畢業白手起家, 後來成為某紡織集團的董事), 當時唸的是私立小學, 小弟雖然沒有前三名, 但也年年都在中上之譜. 當時小學畢業後, 必須要考國中聯招, 但小弟對考試沒興趣, 打算免試直升原小學的國中部便罷.

那個年代流行補習(迷之音: 廢話嘛, 哪個年代不流行補習的啊?), 街上每個小孩都在補習, 即使在暑假期間, 小學畢業了, 還是照樣去補國一的課程. 小弟自己仗著程度還可以, 補習課沒有一堂去上過, 夏天跑出去玩水, 過得好快活!! 沒想到, 國一開學第一天, 才是惡夢的開始……

那時是國中才開始敎英文, 小弟興致勃勃的, 對外國語言充滿了好奇, 急著想趕快了解這個奇怪的課程. 沒想到, 老師走進來, 劈頭就說:「大家翻到第32頁…」, 我心中嚇了一大跳!! 哪有人課本從中間開始敎的啊? 這是什麼教學法?.....老師繼續說:「好, 大家開始唸課文….」, 哇塞!! 怎麼四周的同學通通可以朗朗上口? 只有我跟個啞巴似的, 看著眼前的一本天書, 一個字也唸不出來….

原來, 老師篤定每個人在暑假都去補過習了, 為了節省時間, 多敎些考試技巧(三年後還有高中聯招), 於是就跳過補習班已經敎的部份, 直接從後面開始! 可是我暑假玩了兩個月, 連ABC有幾個字母都背不出來, 不會寫, 不會唸, 更連一個單字都不認識…..而私校的老師才不會去管我這個呆頭鵝哩, 只顧敎其他同學….

不單是英文如此, 其他科目也全都是這樣; 這下完了: 沒有老師願意犧牲時間, 來敎一個進度落後全班的學生. 而我因為完全不會, 每次考試都不及格, 所以每天只能被老師毒打..….頓時, 我的國中生活變成了黑色的地獄……..

雖然雙親都是受高等教育, 要在家敎我趕進度也不成問題, 不巧的是, 當時正好遇上雙親離異, 我跟著父親住, 而家父上班忙, 回家也沒時間管我, 我功課追不上, 漸漸的開始憎恨上學, 開始翹課跟著其他的中輟生混. 到了國二, 因為缺課太多, 學校也混不下去了, 被通知家裡來處理, 就先辦了休學一年.

原本我以為休學就是「任我在家玩一年」, 沒想到一回到家, 家父立刻下旨:「家中凡不願讀書者, 均應自行負擔其經濟, 故日後不再給付任何金錢, 但念你暫無謀生能力, 故家中借你暫住, 待能自力更生後, 便立即搬出, 自行覓屋」. 結果 就這樣, 當場被斷了經濟來源, 我不得不摸著鼻子, 到街上晃著晃著找工作去了….

那年我才14歲…..

14歲能做什麼? 在都市裡, 年紀太小沒有人要用. 我好不容易找到第一份工作: 送報紙. 每天早上送600份報, 月薪$1,750. 當時的物價水平, 一碗陽春麵大約$8元, 米粉湯大約$5元, 幸好家裡沒向我收房租和水電費, 送報紙的薪水勉強可以撐一個月的溫飽, 但是只要一個不小心, 多叫了些東西吃, 那個月就會透支了.

其實我常常透支的, 因為年紀小, 對錢沒有概念, 身體在發育中, 又控制不住自己的慾望, 通常發薪一兩週後, 就快要見底了. 還好住在家裡, 身上沒錢了, 就去米缸偷米來煮, 一點點米可以煮一大鍋稀飯, 放些鹽巴, 打個蛋, 又可以吃好幾餐. 後來, 家父索性把米都收起來, 冰箱也不放食物, 這下我就沒輒了.

有幾次, 我餓得只能煮開水喝, 不知是否當時養成的肚量, 現在我每天可以喝下4~6公升的水, 遠超過一般人的習慣. 有一次, 真的是沒有辦法, 連續餓了三天都沒東西可吃, 我不得已拖著飢餓的身體, 費力的騎著腳踏車(我沒錢買公車票, 腳踏車是以前上學時期買的), 硬著臉皮去找以前的同學討飯吃.

可是同學家裡知道我是中輟生, 不准他們跟我來往, 所以我是晚上偷偷去的, 不敢按電鈴, 只能在樓下丟暗號, 等同學家人熟睡了, 我再上樓去. 他把家裡的剩菜都搬出來給我, 我把半個電鍋的飯都吃光了, 然後在黑暗中悄悄離去. 那是我第一次嘗到乞討的滋味.

後來同學就常常接濟我, 只要我去找他, 他也不問我為何前來, 就會拉著我出去飽餐一頓, 這段日子若沒有他們, 我真不知道該如何度過那段青黃不接的生活, 到現在我還記得, 他們兄弟倆的名字: 呂昭興, 呂建興. 年紀跟我一樣大. 雖然已經失聯許久了, 但我現在仍然對他們當年的救濟充滿著感恩.







(好了, 小弟要出差去了, 週四再見....... )

推啊　！！！

讚　！！！

這樣可以嗎？

有點累 :stupefy:
（所有與S兄有關的討論都不再轉貼，太過離提的也抱歉啦...，如果有覺得很精彩沒有貼過來的也歡迎轉過來 :agree: ，如果有空願意幫忙，也可以啊.. 格式大概是這樣吧...可以嗎？）

wangks 問：
怎麼才能讓老闆不把自己一個人當五個人用啊?


my755兄回應：
當工作做久了以後~~
可使使技術性打茫阿.....
然後越打越大.....


sohoman9 兄回應：

小弟覺得...

這要看運氣了啦，現在的景氣來說，老闆通常吝於再多請一些員工

這時候就要看每個人所面對的心態是如何了...

以我來說，當初是覺得還沒當兵，多被凹一點將來去軍中被凹也比較習慣

所以就盡量的讓自己去磨練，要加班...OK!!要代班..OK!!不算加班費算補休..也OK

反正只要我沒死就算我贏了

換個角度看，今天自己要真的有本事才會讓老闆想凹你吧...換成你是老闆

知道兩個員工，一個很廢，另一個可以凹(也幹的不錯為前提)

我想應該會繼續的"凹到深處無怨尤"吧

等到自己的能力跟專業都磨練夠了，將來多的是屬於你的機會...

先推再說

等RT大來吧

另類自暴文？
好像不錯看 @@ 訂閱

喔喔喔喔~~~開出來啦
一樣....吃宵夜先...剛沖完澡....XD
催稿??總要先想好怎麼寫吧....= =|||

問題：
作者norman65
那我還拋磚引玉好了∼∼
請問raytracy大大：
直屬老闆老是要妳利用工作閒暇之餘（表面上這樣說，實際上根本也沒有空閒...），去規劃一些，明知道上頭絕對不會願意花大錢去作的案子，例如：公司明明很小，不到一百人，卻要妳去規劃一個可以同時容納150人以上的線上教學網站，提供公司內部員工使用，因為直屬老闆認為，先規劃提案，搞不好會過啊，可是你明明就覺得，實際上根本不可能會發生， 直屬老闆卻也不停告訴你，要這樣才可展現出妳的價值？（規劃一個通過機率幾乎是0％的企畫案展現自己的記直？），我們應該用怎樣的心態去面對這樣的問題呢？


sohoman9 兄回應：
雖然你不是問我，不過我想發表一下自己的小小感想..

要是當事人是我，我想我會想辦法把這鬼企劃給寫出來，當然是盡量要求完美啦

因為老闆是"要你寫"，你的責任就是把它生出來，要怎麼用或者能不能用就是老闆的問題

把它當作一個經驗學習吧，以後換工作或許能派上用場也說不定....

kunjin大大回應：
小弟插個嘴，如果直屬老闆都說出口了，還是作一下比較好，注意一下這方面的商源，可能的話可以請廠商提供個資料參考參考，留作腹案，先弄出企劃草案呈上大概也花不了多少時間。


raytracy兄回應：
小弟個人感覺, 若從壞處想, 您遇到的, 可能是位踩著部屬成就往上爬的中高階主管, 這種主管非常擅長「消耗人才」, 就是把下面的人都榨乾了, 然後拿下面的成果往上報成自己的成果. 所以在他下面的人, 流動率會很高, 因為受不了的人就會自己走路.

要辨識是否遇到這樣的主管, 有幾個要件可以去檢視: 1. 回顧過去三年, 該主管下面的人員流動率, 若 80% 的人待不到兩年以上, 代表有這種傾向(純屬個人看法, 沒有理論根據). 2. 他是否願意讓下面的人, 自己上台去向上面報告成果? 如果大部分的工作都是他自己去報告, 下屬自願上台也不給機會的話, 那也有這種傾向.

如果不幸, 真的遇到壞主管了, 那怎麼辦? 您或許有幾種選擇:

1. 跟主管溝通, 表明您自己想找機會上台的意願. 爭取的藉口可以說: 撰稿人親自報比較清楚; 跟聽眾直接溝通可以較快抓到重點來修正; 甚至擺明的說: 想讓上面的人認識我....等等. 這是主動出擊, 讓上面理解你是個具有企圖心的員工, 不要攔在你前面, 免得自討苦吃...

2. 繼續埋頭苦幹, 接受指派的任務, 當作是自己的磨鍊. 但是也不要讓上面白白糟蹋, 記得將所有文件通通署名在下面, 且讓別人無法修改. 例如: Word 有「頁首/頁尾」的版面, 把自己名字和檔案名稱, 日期, 頁數放在每頁的頁尾處, 從文管的角度看是理直氣壯, 那種不熟悉Word的爛主管可能連怎麼改頁尾都不懂. 更狠一點的, 以後都只交 PDF 檔...

3. 把上面的馬斯洛需求理論拿出來複習一下, 看看自己待在這個環境中, 可以滿足哪些需求? 不能滿足哪些需求? 如果換環境的話(白話文: 就是換工作啦), 原本被滿足的需求, 有哪些變成不滿足了? 反之亦然. 如此評估下去, 您可以挑出對自己最重要的需求, 來判斷自己是否應該要換工作? 若以此例來看, 可能只有第1,2層次的需求是滿足的. 如果連安全需求都不能滿足的話, 您就應該換工作了.


小弟才疏學淺, 短時間只能先想到這些, 如果還有想法, 歡迎大家一起討論.


solos6兄回應：
1.您的直屬老闆也許要拿著您辛苦的企劃案投奔到其它or對手敵營公司呢？(因為其它or對手敵營公司用的著啊？)
那麼您的因應之道？
a.將某些核心or技術保留在您的腦海中，因為您的直屬老闆必定要拉著您跑。因為他無法handle這個案子，(本來案子就是您寫的)，您也一起跳槽，升官又發財呦！
2.公司上頭也許真的須要這個企劃案，那您的因應之道請參考a，因為怕您的直屬老闆把一切功勞歸於自己，而把您踢到一旁。

lucses 兄回應：
JUST DO IT

如果是在你的專業或是管轄範圍內

DO IT

善用(擅用)辦公室資源 使用自己的時

dmdm兄如是說：

好文~不過我想請教一下，公司本身能發展的價值在哪?

近來30年左右，當所有人發現與其從外部獲取更多的發展與前景，倒不如從內部節省資源著手還來的快速。於是所謂的企管便成為顯學，
第一個他是可以及時碰觸的：本身就是企業體的經營者，對於這些老闆來說，從自身下手總方便過於對供應商與顧客的方式改良。第二個就是在制度面上，本身就是可以控制的，公司的條文基本上只要不犯法，什麼鬼條文都寫得出來（當然私底下幹出非法的事情更多）。

我常覺得台灣的企業為什麼會淪落到這種不上不下只吊著一口氣的狀態，原因大概就是在於被這種半套的企管學所造成的。只見到管理當中的實體資源精簡，卻無法看到當中的文化與學習，知識間的價值。於是老闆跟主管只會在開不完的會議當中喊出永無止盡cost down與虛有其表的"創造價值"，但是真正花在那些應該作的事情的心力又是多少?真正顧及到顧客了嗎?有想到怎樣才可以做到跟德國人的生意一般的長久遠固嗎?有沒有跟日本人一樣嚴謹的服務態度與承諾呢?有沒有跟美國一樣講求創新與多方貿易的自由精神呢?有沒有做到跟荷蘭一樣具有眼光四處拓展貿易空間的勇氣呢?有沒有辦法如法國將自身的文化昇華為更高的資產對外做出銷售呢?

沒有。我看到的大多是口頭上的slogan跟從古至今的僵化思想，嘴巴講的是一套，面對員工時又是那一套奴隸制度與矮化，根本沒有所謂的公司永續經營的實質精神。

我倒是很樂意去一家具有真正管理的公司做事，不管是不是個掃地的小弟，那樣的精神與氣氛才是真正的企業應該具備與擁有的，也是真正的永續企業的精髓所在。

台灣呢?每一家都說要做出自己的品牌，但是在砸大錢做出自己品牌之前，有哪一家真正想過企業該擔當的責任與精神在哪?該怎麼去把管理當中的精神給分享與落實到員工身上?還是永遠把員工當成棋子，反正在台灣源源不絕的資本主義市場與過渡吹噓的緊張感當中，資方永遠是受益卻又表露自身哀苦最明顯的一群。

台灣的奇蹟正式建立於此，不是管理。是台灣每一個勤奮的雇員，用過度的，低效率的時間去拼湊出來的。
但是上帝是公平的，每個人一天只有24小時，難道上帝會多給台灣人再多一小時以提升我們的競爭力嗎?

我極度懷疑。


raytracy兄回應：
我想, dmdm 兄的觀點也非常值得參考, 您道出了台灣企業的現況與困境, 是非常值得企業經營者深思的. 這當中, 文化扮演著非常重要的角色, 而文化又跟教育有關係, 所以這個題目太大了, 小弟沒有才能可以論述, 希望能有視野更寬闊的高人, 能夠指點一二....

norman65兄的回應：

引述dmdm大大說法：
台灣的奇蹟正式建立於此，不是管理。是台灣每一個勤奮的雇員，用過度的，低效率的時間去拼湊出來的。

這句話小弟也能認同...
所以現在很多產業為了減低成本，都要西進內地....
印象中看到 台灣人的痂班時間是很多國家中數一數二的
現在的工作環境，真正會給加班費的少之又少

或許這樣 大家開始覺得 每個人所作的與所得到的報酬不成正比
老是有種一個人被當成五個人用 漸漸地誤以為自己的重要性提升，
演化出所謂的大頭症吧？！

不過dmdm大大的問題，可能必須要從整個社會與國家宏觀的角度去思考....
範圍有點太大 無法一語道進吧...

以前老闆都會說 公司要生存下去 就是要獲利
有獲利 公司才會生存下去 妳才會有工作啊...
這或許可以說明 每家公司都要COST DOWN吧...
或許這也是中小企業本身的限制？
本生成本的限制，獲利為前提，管理或其他的都是次要
畢竟要先活下去（拿出MASLOW的需求理論最基本的生理需求來套用... ）
這樣或許可以解釋現在企業界的困境吧...

另外一個觀點就是 理論與實際之間的距離 永遠不是短時間可以解決的..

台灣的管理制度大多是參考歐美的制度 但是歐美的管理制度在台灣落實不全
卻也不太能適應東方的文化，
反觀是日本他們確有依照自己的文化來建立自己的制度，
有些卻也成了許多歐美制度有缺點時的救贖...
台灣是否能創造出自己的管理制度？
至少現在課本裡還沒有看到...
或許有吧

大家交流交流


lucses兄回應：
我同意您的看法 但也反駁您的看法

台灣的企業 面對的情況比較特殊 我不得不這樣說

畢竟 在市場跟主事者角度來看 真的要做出所謂的"人走意不走 改朝不改志"的公司

對台灣市場來說還是件比較有難度的作業

小弟正想看看 台灣是否還會有儒商的出現

dmdm大大繼續說：
想先說的是，我並沒有用一種『永遠的』立場。把古老的時代一直延伸到現在；
台灣過去本來就是靠著這樣的方法去達成今天的成就，這是無可否認的鐵證與事實。


好，但是現在整個世界改變了，以前是別人懶，台灣人勤勞，所以台灣可以贏，可以薄利多銷。
但是現在呢？別忘了後面還有一個中國大陸，人更多更便宜比你我更勤勞，因為他們想錢想瘋了（我講的是事實）

那現在的台灣大部分的製造業老闆呢？當然是先關台灣廠，沒關掉的就威嚇員工乖乖聽話，有關掉的移到對岸去，更便宜更廉價的人力就在那邊。沿海變貴了，往北，往四川重慶，甚至慢慢的往中西部移動......天曉得哪天我們可以見到made in 新疆的產品。

我常看到很多大老闆談的是知識管理，創造附加價值，搞得連我家外面的小狗好像吠起來的聲音聽起來都很像是"KM"。問題是你的slogan可以執行到多少？以最近國內崛起不久的某Q公司，我看到他談論附加價值的時候，總覺得比當初的施先生講的更空虛了。

重點是，台灣的公司真的改變了嗎？真的準備好要朝這種方向走去了嗎？
我們依然看到舊的架構舊的思維舊的方向與舊的主管，換上了另外一套光鮮亮麗的西裝作著類似的事情。

施先生其實講過一句很不錯的話：不換腦袋就等著被換掉位置。但是以華人的不下台主義來講，有多少人是真正擔起責任去做出承諾，又有多少是明降暗升的"特助""資深經理""執行長"跟最為可笑的"知識長"呢？

前面幾篇也講的很好，台灣最擅長的就是"me too"的功夫，但是有時候一些靈魂就是學不來的，以整個社會的教育來講也太龐大了，我在此就縮小範圍到企業的方向好了。

企業除了善用資源（指可以利用的一切）去製造出產品服務以產生利潤之基本功能之外，企業與員工的互動關係更是會成為影響其本身立足與長遠競爭力的重要關鍵，身為企業主除了達成防弊的消極管理層面之外，更應該利用槓桿原理挖掘出員工本應該發揮或者是尚未發揮的潛能，以達到win-win的效果。

我們可以見到國內的一些銀行較早採用這些制度，包括新進行員必須在時間之內考取某些證照與資格，在某一方面這樣的作法不僅可以確保員工具有知識的適時性，也可以趁機加強整體企業的總生產力（當然其中需要有轉化，以後再提）

企業主為何從提供一些bonus給那些在職時考取證書與特殊技能的時期，逐漸演化到現在變成"must to have"的脅迫結果呢？這當然不是有如表面上那種『社會潮流』的簡單道理。輿論所造成的風向球影響正是企業最佳的良伴，在這樣的結果之下，企業主當然可以光明正大的明命職員必須去考取這些所謂的證書。

證書普及化的結果並不一定都是人人的水準都提升----這是在考試制度完善，在傳訊效應之下可以完整的表達出時，才可以達到的附加效果。當證書變成人人必須擁有的基本資格時，他的市場價值必然會下降，會有更多良莠不齊的人員也藉著這樣的機會取得資格。這也就是為什麼我討厭那些滿街跑的"理財專員"。看看他們的背景就知道，所謂的理財知識與背景是多麼的不堪一擊。

當市場同化性的結果之下，我們往往會在享受到那些宣稱的優點之前，就會先嘗受到苦果。

lucses兄回應：
若是每個主事者都能這樣看就好了
您的看法很精闢

dmdm兄繼續說：
真是抱歉，我覺得我也離題了。


在這邊我推薦你看一本書，如何訓練一隻兔子

我相信你看完了就會有更深的體會與了解。

先貼到這邊 改天有空繼續 也歡迎伙伴幫忙喔.. :agree:

等到主講教授 raytracy 大大出現同意後再繼續 :laugh: :agree:

嗯嗯嗯嗯...
完全同意~~~~~ :laugh: :laugh: :laugh:
那就.....再拖稿一天...... :laugh:
(其實是還沒想到要怎麼說啦....= =")....