的確 當水果在找iPhone一代的觸控螢幕時 TPK是全球當時唯一能量產電容式螢幕的廠商
但是 當時TPK的良率連10%都不到 整個公司的電容式螢幕量產計畫是在水果下單之後才開始
所以還是回到那句話:
如果不是水果想用 甚至跳下來下指導棋 TPK現在在哪裡?電容式螢幕現在有人用嘛?
有用過iPod Touch/iPhone一代的人 應該聽過當時在從螢幕下緣上來1英吋處有時候會有死點
拿去給水果換是可以換到新機的(07年底的個人親身經歷)
這點可以看出當時電容式螢幕嚴格講還在前量產的品質水準 而且是水果自己也知道

台灣當然不是沒有人做高階研發 甚至先進基礎研究都有人做
但是 有多少公司有膽量在做出成果之後 會去推廣?
甚至像水果這樣 下游沒錢昇級?沒關係 老子出錢!
下游怕沒訂單?沒關係 老子拍胸脯跟你保證單子絕對不會少!
甚至在前景不明朗時 透過自己研究與市調 掌握了趨勢之後
願意砸錢下去投資先進技術 保證自己在競爭領域中的競爭優勢?

一個企業沒錢的困境想必您很難想像吧
公司都快倒了, 哪有多餘的經費再去改善製程?

還是你以為一句"改善製程", 就可以解決問題嗎?

台灣企業投資自己的供應商的例子並不是沒有
有空多去看看一些企業彼此的上下游持股

這正是在下要說的重點啊
下面的沒錢提昇製程或是買機器 但是有技術或是有人
閣下有聽過台灣有哪個大廠願意像水果一樣 基於戰略投資需要
砸錢幫你買機器或是協助提昇製程?
在下聽過的是借你錢讓你能夠去找人或是買料 但是砸錢買機器來確保戰略原件產能的就沒有了

至於交互持股 這的確多有所聞
但是有大廠會跳下來幫忙底下的重要戰略供應商做改善?
不好意思 從Intel釘TSMC 到Dell的Tiger Team 再到現在水果的直接向生產線派人督陣
在下聽過願意這麼花錢的都是老外 沒聽過咱們的大廠有這樣玩的

這麼說我大前年去協力廠看著公司出資金買的機台上線運轉
難到是春夢一場 ?

資本支出當然會影響後面的競爭力

但如果前景方向沒看準, 跌一跤就不是那麼簡單了

我覺得關鍵在於”創造市場”的能力,縱使你技術好,能夠造得出獨一無二
的關鍵元件,但是沒有好的應用來開闢新市場,這些都是白談……
這也是許多精於技術的日本企業相當頭痛的部分

剛好A婆這部分在這幾年很強……幾乎每每新開發的產品就是大賣這樣
其實也有不少失敗的例子.....大家都把A婆神話而已

我相信A婆就算之前做了再多的study,再多的評估,也僅是只能說,
這個產品”相當”可行,能不能賣,我想內部沒有人敢100%保證

接下來就是看誰有這個 Guts敢推了!!

這也是目前台灣很多專業經理人的盲點

不敢做沒把握的決策(當然前面說的犯了錯沒有下台的那就不討論)
,我看到更多的是不敢犯錯的經理人,最常做的事情就是觀望

大家都在等,等第一槍……喔不!

革命的第一槍可能還不夠,可能都要等到國旗都換了才要跟著搞!!!

這樣做的原因很簡單,因為沒風險,因為結果揭曉,你不會跑錯邊,
但結果總是一直跟不上對手,更別說幹掉人家,不管是技術規格或是利潤,
你都只能追隨.....甚至吃灰

以前PC時代粥很大碗,大家分著吃還有得分,現在東西整合度越來越高,
但是弔詭的產能越來越多,然後很多追隨的供應商最後變得互相砍殺

有些評論的文章說,蘋果內部有一群天才開發者,活得很先進,知道未來的
人們需求是啥......我只能說,恭喜他們待對地方了,要是在台灣,
這些東西的提案大概經理一看就否決了 理由是....太貴了!!!

雁行理論是華人企業的特點也是罩門
永遠跟在人家屁股後面就只能吃大便
再說華人教育不鼓勵創新
難培養天馬行空有遠見的人才