好文~不過我想請教一下，公司本身能發展的價值在哪?

近來30年左右，當所有人發現與其從外部獲取更多的發展與前景，倒不如從內部節省資源著手還來的快速。於是所謂的企管便成為顯學，
第一個他是可以及時碰觸的：本身就是企業體的經營者，對於這些老闆來說，從自身下手總方便過於對供應商與顧客的方式改良。第二個就是在制度面上，本身就是可以控制的，公司的條文基本上只要不犯法，什麼鬼條文都寫得出來（當然私底下幹出非法的事情更多）。

我常覺得台灣的企業為什麼會淪落到這種不上不下只吊著一口氣的狀態，原因大概就是在於被這種半套的企管學所造成的。只見到管理當中的實體資源精簡，卻無法看到當中的文化與學習，知識間的價值。於是老闆跟主管只會在開不完的會議當中喊出永無止盡cost down與虛有其表的"創造價值"，但是真正花在那些應該作的事情的心力又是多少?真正顧及到顧客了嗎?有想到怎樣才可以做到跟德國人的生意一般的長久遠固嗎?有沒有跟日本人一樣嚴謹的服務態度與承諾呢?有沒有跟美國一樣講求創新與多方貿易的自由精神呢?有沒有做到跟荷蘭一樣具有眼光四處拓展貿易空間的勇氣呢?有沒有辦法如法國將自身的文化昇華為更高的資產對外做出銷售呢?

沒有。我看到的大多是口頭上的slogan跟從古至今的僵化思想，嘴巴講的是一套，面對員工時又是那一套奴隸制度與矮化，根本沒有所謂的公司永續經營的實質精神。

我倒是很樂意去一家具有真正管理的公司做事，不管是不是個掃地的小弟，那樣的精神與氣氛才是真正的企業應該具備與擁有的，也是真正的永續企業的精髓所在。

台灣呢?每一家都說要做出自己的品牌，但是在砸大錢做出自己品牌之前，有哪一家真正想過企業該擔當的責任與精神在哪?該怎麼去把管理當中的精神給分享與落實到員工身上?還是永遠把員工當成棋子，反正在台灣源源不絕的資本主義市場與過渡吹噓的緊張感當中，資方永遠是受益卻又表露自身哀苦最明顯的一群。

台灣的奇蹟正式建立於此，不是管理。是台灣每一個勤奮的雇員，用過度的，低效率的時間去拼湊出來的。
但是上帝是公平的，每個人一天只有24小時，難道上帝會多給台灣人再多一小時以提升我們的競爭力嗎?

我極度懷疑。