我的血淚經驗。
果然，到後來公司導到倒掉了(這三個字注音還真難選，導到倒)
只剩十個人
然後，我負責寫
我寫了之後他們看看覺得可以
又去找便宜的公司來接手
然後
我就落跑了。

根本的問題在人，這其中三個版本唯一可以用的就是我用EXCEL VBA寫的版本
因為大家都會用EXCEL
而且功能也夠了
找人來寫的時候，大頭病又犯了，而且例外狀況太多，邏輯根本不通，自己又不想改，覺得電腦很笨。臨時討論想到什麼東西又想要加進去
我就走了，我的青春哪。

唉~~真是一個大問哉
先閒聊一下
n年前在鉅X蹲過幾個月,喝過春酒,客戶層都是在百萬元內(成交價),
想不到居然能賣到千萬....
這家的domain是在於中小型貿易商多角貿易跟繁雜貨物管理(可能這幾年有進化吧..)

鼎x,普x(倒了,被借殼,不才也蹲過...),主攻製造業,所以MRP是他的價值核心,
所有的資料都繞著生管排程在跑.
所以要買土產erp先看一下產業別,然後去探探相關行業的口風.

再來,系統分析第一步,可行性分析.
很有趣的一個地方,想要分析可不可行,總是知道自己要什麼吧,太多公司不知道自己要啥.
要知道自己要什麼才有辦法評估可不可行,也才有後面的評估計劃.
但是太多太多中小企業,根本沒有sop,太多太多案例的連該作業負責人都沒辦法說清楚,
都是做一件想起一件,更不要說上面的主管或是老闆,聯絡用的窗口也是僅只聯絡用.
或許樓主可以從貴公司的sop下手,有了sop也才知道人家的產品跟你們的作業差距多大,
看是要客制化,還是削足適履(通常老闆最愛客制化,下場都是很難收拾...)
其實光一個sop就很麻煩,一搞下來都是一年半載的,順便測試老闆的決心.

最後如果是那種好大喜功的老闆,希望買了能立刻上線的,
小小的建議後期私底下跟工程人員聯絡,挖一兩個核心成員過來,
因為那個時候已經有擦不完的屁股了....

然後講師,顧問,業務那些靠嘴皮子講的就不用考慮,因為老闆會比他們更會講......

同意++1000
導過ERP才知道

點播一首歌給吉他大神：

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阮將青春嫁治恁兜　阮對少年隨你隨甲老
人情世事已經看透透　有啥人比你卡重要
阮的一生獻乎恁兜　才知幸福是吵吵鬧鬧
等待返去的時袸若到　我會讓你先走
因為我會不甘　放你　為我目屎流

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我待的公司才剛導入ERP失敗!!!
最大的原因就是決策的大頭目推翻了他自己訂的目標
原本寄望新系統的標準流程來導正現有流程
結果被使用者抱怨一下
就裁示要改成和舊系統一樣
八成以上的差異點都要改成和舊系統一樣
結果只剩一個簽核通知功能是有用的
偏偏該套ERP受限於原始開發技術
操作又比舊系統繁雜許多
下場就是幾百萬飛走

寫到這裡突然想到食神裡的台詞：
有批牛肉好便宜的，有需要就打這個電話!!!

SAP~ 讚喔...

這首溝尊速縮粗偶的新森~
阮將青春嫁治恁兜~

ERP 成功者怎會不多呢？
中大型以上企業(尤其是製造業)幾乎是必備系統~
算是公司的資訊骨幹吧~
不過中小型企業倒是不一定需要~

需要付出很大代價~
這我贊同~
而就算成功上線，通常也需要一段陣痛期~

+1000......