勞方與資方的立場是對立的,也是相對的!!

沒有誰對誰錯!!


資方是營利事業,不是慈善機構.要有利潤才能繼續生存下去.否則開公司幹什麼?

對外它必須推出優良的產品,降低成本,吸引消費者的****,及快速穩定的銷售管道.與

能維持公司生存及賺錢的利潤.否則只有關門一途.

而勞方呢?必須要有學歷,要有技能,要有公司要有的東西.你才能繼續待在公司.繼續領

你應得的報酬.否則只有離開一途.

勞方與資方都一樣,要生存就得打敗其它(他)對手.適應及遵守全部的生存規則.

適者生存就是最好的註解.....

還有我不是資方....目前待業中....

所以看不慣或不喜歡發言內容的網友,不用討伐我.

能不能麻煩你...不要再運用您那豐富的想像力...來為公司做預設立場...
本公司只有給予主管降薪...主管已經約談很多次了...
他沒有能力管好部屬...更鼓動屬下員工罷工...
使公司對於顧客失去信用...試問...這種損失...要算在誰頭上...

本公司並沒有給予部屬太多的壓力或拗東西...該給他們的東西...就會給他們...
管理層的問題...本就不該算在員工身上...請不要再想像OK?

我也給您一句話"不要看到黑影就亂開槍"...
罷的..也只有一條生產線...您說的好像是整間工司的員工...

敢問...您年齡與職位...

因為我不是公司的發言人...沒有公司允許...我想..內部問題...不管對錯...
對公司都是損傷...我只能說..我們是做生產的...他們是生產的一部份...

再說...罷的...是一部份的人...若公司制度有問題...為何整間公司那麼大...
就僅他們出問題...別組人都在拚業績等年金...看在別組眼裡...他們怎麼想...
在公司的眼裡...當然是...做多少事...就領多少錢...

是的...準備採取法律行動...我當初只是在想詢問該做什麼即時的動作...
結果離題到在問公司問題...我們並沒有想其他方法來對付他們啊...

我只是單純想知道有無勞基法的相關規定等問題而已...

若您們再詢問公司的問題...我想...本討論串可停了...
本公司沒有必要讓您這樣品頭論足...您又非本公司之人...

我想回答的人...大都是員工吧...你們只想到員工...
還是只有MAX拔拔等有管理經驗的人...才能想到公司的立場...
公司要應付股東...還要管理...是很累的..
股東目的在壓縮成本跟取得最大利益...還怕被吃掉...
公司的目的在於取得最大利潤...
有學過企管的人...應該都知道...
我只想知道應做何種方法跟明文規定...來應對...
我不想再為公司上的管理方式做回答了....

我態度一直很和緩...也請各位網友..不要太激動...

子云大這樣講，我都不知道能不能繼續有感而發了...

因為同學家有工廠，去幫忙時他也抱怨過給我聽，
所以多少知道管理的困難。他們家對歐巴桑已經很不錯了，
有在工廠的應該知道，歐巴桑操作員薪資通常都不到二萬。
他們家給二萬多...歐巴桑還是每天混...

這是企業文化的問題,不見得套在每個企業都會成功
你那個副總是美式做法,有好有壞,好處就是立竿見影
很多美式企業都醬幹,長遠來看,美國企業跳槽風氣盛行
對公司忠誠度低,公司對人才掌控很困難,你說的沒錯
幹得好留下幹不好就走路,一旦有人出高價碼,你未必留得住幹得好的人

日式作法是強調公司與員工一起成長,好處是員工忠誠度高,長遠來看
容易養成吃大鍋飯心理,搞辦公司政治

美式日式做法沒有絕對的對錯,很多日式企業的競爭力未必輸給美式企業
舉個例子,花旗銀行轟動一時的集體跳槽事件,台灣高科技業最常見是研發團隊
集體跳槽.

max把拔,我之所以問他是不是人?是針對開版者的心態,開除那些員工基於公司
營利的立場絕對沒錯,但是上網來徵求意見看怎樣把那些被開除的整更慘,有意義嗎
一個正大光明的公司幹這種事對增加營利又有何幫助?只是讓人覺得無非殺雞警猴,
心態就很可議了,如果真有人幫忙出點子整那些離職員工才令人心寒

你PO多少我回應多少,說我不瞭解貴司情況,真可笑
你PO出來多少我就瞭解多少,怪我不瞭解不如說你PO不清楚
我有一直批評嗎?你一來就問要讓那些人走得不好看,你自己的心態又如何呢?
還問別人的職位?當過主管又怎樣,我也在上市公司當過課級主管,問題是不管你位置
多高,除非你是老闆,否則也是個火計而已

人家位置越高氣度越大,你都可以掌握生殺大權了,想必位置也不低,怎麼氣度如此小呢
依規定開除就是了,整那些人對你個人或公司有何幫助?如果效應是正面的,我給你拍拍
手,無非是出口氣罷了,像你這麼情緒化,豈不以公害私

你說那個小主管多爛又多爛,很多網兄跟我一樣忍不住質疑了,大家都出社會好多年了
以你的說法很難讓人理解,醬子一個主管竟可以帶動一群人集體罷工,尤其現在又不景
氣,會有一票人跟一個爛主管起鬨?純是合理質疑

管你愛怎樣,總之做人厚道點,該怎麼處理依法辦理就好了,用不著再想什麼辦法讓人
走得更難看

就依規定來走就好啦，貴公司規定如何，就如何作，注意一下有沒有違反勞基法就行
勞基法應該每個公司都會準備一本吧，除非貴公司不打算依勞基法走
基本上，貴公司就請他們走路，如要留人也要立個規定，不建立一個規範，日後更難帶
另外貴公司也應該要檢討一下是否那方面出了問題，不然一個小主管說幾句就能帶一組造反
這也太誇張了些，不論如何問題不只出在單方面身上
還有你開版就提如何給他們不太好走，這樣的心態並不太好
個人覺得應該給那些被鼓動的員工一個機會，電話通知不來就將依勞基法請他們走路
如還願意留下，就給一段觀察期，看工作績效來決定，那段期間要不要減薪看你們自己
真要玩，請找律師把勞基法好好的利用一下，保證效果會比你想像中的好
還有誰比律師還了解如何去運作法律呢

....所以你一開始的發文不就算是XX......
罷工的員工可以談，所屬公司就不行？

整個發言,並沒有提到要整這些罷工的員工,

只是,不想讓他們太好走=>這句話給予閱讀人想像的空間.

是採取整人手段?還是採取法律訴訟手段?

我想,應該是後者吧...