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New Member
加入日期: Nov 2008
文章: 2
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引用:
這就是標準的為了自己的位置，犧牲別人 maybe 他犧牲QA跟RD時，還順便安他們一頂帽子說:大家都是為了公司為了客戶 你們都不替客戶著想，這樣叫我怎麼辦？ 殊不知開空頭支票的始作傭者就是他本人  |
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2014-06-22, 05:44 PM
#31
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Master Member
  
加入日期: Nov 2001 您的住址: 黑洞
文章: 1,995
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我曾待過三家ODM 也是MERD
所以大家遇過的情形 我也遇過 也能同理體會 要當個成功RD 最後還是要學會圓滑和阿Q 貼個圖 大家一定看過 這張圖應該要增加客人的角色  
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Lenovo ThinkPad W540 + DS413 + U2415 |
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2014-06-22, 06:17 PM
#32
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Junior Member
加入日期: Jun 2002
文章: 996
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引用:
這只是德國人也是觀察出這對他個人或我前公司來說，都是不良的．一個平常都沒練習拒絕接受的人，如何期望他幫你爭最大利益，甚至是自損！？這德國人其實只是暗示這種在德國公司是不會被接受的．事實上，期間當地的德國競爭對手的確就和此客戶鬧翻，就不做此客戶生意，管你單或量多大！不過這在台灣大概不行  
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“Suffering is not good for the soul, unless it teaches you how to stop suffering. That is its purpose.” - Seth Speaks: The Eternal Validity of the Soul “Live every day to its fullest, and do not be a slave to your hopes for the future. If you do not learn to enjoy today you will not enjoy the future no matter what it may bring.” - The Seth Material “Desire, wish and expectation rules all actions and are the basis of all realities.” - The Seth Material |
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2014-06-22, 06:25 PM
#33
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Senior Member
 加入日期: Dec 2000
文章: 1,145
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要走之前，至少爭個兩三次，讓大家看到你的努力。
如果努力成功了，當然是好事。 如果失敗了，你再走，也比較對得起自己的良心。 至少，我曾經努力過，用不同的方式，不同的角度。 結果就不重要了，不必以成敗論英雄。 (其實這麼做的結果就是，其他人看到你這麼努力了，都沒有用，於是集體離職，留下來的都是一些蟑螂，踩也踩不死，貢獻沒有，基本只會吃。等到上頭知道事態嚴重，兩倍薪水請你回來，擁有絕對生殺大權)  |
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2014-06-22, 06:40 PM
#34
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*停權中*
加入日期: Feb 2005
文章: 164
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別再待在台灣了, 台灣是全世界工作環境最糟的地方,
絕大部份的公司早就被一群無能又愛亂搞的傢伙佔據了, 要換到一個沒問題的公司做夢比較快, 別以為去外商並不會比較好, 因為早就一樣被台灣人佔據搞爛了. 繼續留在台灣只會一直在換工作的無限迴圈裡而已.   |
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2014-06-22, 06:57 PM
#35
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Elite Member
加入日期: Jan 2002
文章: 4,025
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引用:
我也認同 , 不要一次就說要離開了 !! 先演演戲 , 反正確定要走,就把戲演足再說, 撐個10天半個月的 , 最後就只好很無奈的說 各位保重 !! 把球丟回給高層,讓他們去傷腦筋!! 如果還有機會找你回鍋,你就有要求權了....
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2014-06-22, 07:08 PM
#36
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Golden Member
加入日期: Jun 2002 您的住址: 地獄18層
文章: 3,233
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這是真的
引用:
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徵你不要的AM4 CPU 徵你不要的SATA接頭斷裂SSD 
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2014-06-22, 07:36 PM
#37
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Major Member
加入日期: Aug 2005
文章: 136
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引用:
圖100分 |
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2014-06-22, 07:51 PM
#38
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Junior Member
加入日期: Mar 2003 您的住址: 可魯的故鄉
文章: 732
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看樣子老飛俠你那個ME team 大概又玩大風吹了
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2014-06-22, 08:13 PM
#39
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*停權中*
加入日期: Jul 2004 您的住址: 一立方公尺的香格里拉
文章: 617
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其實整個公司的導向會演變至今，跟公司最高層的心態脫離不了關係，
要說公司高層不曉得基層的問題，我是不相信這種事，講白了就是不在乎而已， 高層的想法就是CASE先拉進來，RD只能選擇回答:"Sir, yes sir." 沒其他選擇。 之前跟一個有點名氣的律師談到工作態度的問題， 對方聊到他在NY時實習的事務所風氣就是老闆跟上層交下來的指示， 不管合理不合理能不能做到，下面就只有"Yes sir."這個選項。 當時我可能尻的有點過頭，那部份不提 但是任何人都可以想見基層之所以會接到不合理的指示、壓力一定是來自於上層， 在這樣的公司文化下，最後能在公司生存的只會是不要臉的蟑螂跟沒幹勁的黑鍋。 高層知不知道基層的狀況對問題的根本來說一點影響也沒有， 業務導向決策造成嚴重的人力流失，知情與否只是決定了高層究竟是惡質還是無能， 這兩個差別選項而已。 |
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2014-06-22, 09:22 PM
#40
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