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Basic Member
加入日期: May 2004 您的住址: 住四樓
文章: 21
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引用:
質選べ!マクドナルドの「60秒サービス」で雑なバーガー相次ぎ批判続出! http://matome.naver.jp/odai/2135729404083735001 |
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New Member
加入日期: Aug 2006
文章: 7
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哈 我的公司相反
學工程的自認會管理 條文一堆是給別人守的 自己 跟 研發部則是特權到底 每次決定一件事都模擬兩可 最後還跟白癡一樣裝傻 只能說有這樣的主管也是悲哀 |
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*停權中*
加入日期: Mar 2007 您的住址: 流浪ing
文章: 55
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引用:
台灣企業的管理多半沒有經理人專業分工概念。 本職學能強、業務業績好,不代表這些人懂企業管理,但老闆通常都是看誰忠誠度高、看誰業績好、看誰嘴砲強,就讓這些人去管理,問題是這些技能跟企業管理的專業都沒有直接關連,最後只不過變成老闆意志的延伸而已,偏偏老闆可能是一家企業裡最會帶著私心來決策的人,家人佔缺更是台灣企業最愛玩的戲碼。 |
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Major Member
![]() 加入日期: Oct 2003 您的住址: ............................
文章: 244
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是的, 完全正確.
所以張XX的健康狀況很重要, 之前那些被開除的, 也是想把台機當血汗工廠來稿, 結果搞到張XX看勢頭不對, 又趕快回鍋.
引用:
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Basic Member
加入日期: Sep 2011 您的住址: 溫柔鄉(?)
文章: 12
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引用:
非常贊同!!! ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
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*停權中*
加入日期: Apr 2007
文章: 336
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很常發生互相推卸責任
增加內耗 也很常遭受莫須有的流彈所傷 . |
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*停權中*
加入日期: Jan 2013
文章: 65
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以前曾經把公司的設計與生產流程從圖一改到圖七
圖八是我的最終的目標 不過以事實來說是永遠都不可能的 那時的利潤多了好多倍. 我也撈了不少 但我離職之後. 公司又後退到圖二去了 ![]() |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Mar 2012
文章: 733
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引用:
有時是不得已..... ex. 之前人事部門主管對RD部門中午外出用餐時間很有意見.... 認為規定一點上班...絕對不要拖過1:30分....要求嚴格執行... 結果......RD還是沒人鳥....RD主管能怎樣 ![]() 如果嚴格要求...我看RD不用裁掉也走光了.......因為加班也沒加班費...又常常每天加班.... |
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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台灣的管理有一個根本的問題, 沒有一視同仁.
所以不論是哪一套方法, 哪一種標準, 都沒意義. |
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