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Davidoff-Lite
Basic Member
 

加入日期: May 2004
您的住址: 住四樓
文章: 21
引用:
作者msnow
這樣很好不是嗎
人啊 就是要求出來的
自從過了六十秒取餐的政策後 用餐時間一樣給你托上好幾分鐘.


質選べ!マクドナルドの「60秒サービス」で雑なバーガー相次ぎ批判続出!
http://matome.naver.jp/odai/2135729404083735001
     
      
舊 2013-01-11, 04:54 PM #21
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Davidoff-Lite離線中  
小小A
New Member
 

加入日期: Aug 2006
文章: 7
哈 我的公司相反
學工程的自認會管理
條文一堆是給別人守的
自己 跟 研發部則是特權到底
每次決定一件事都模擬兩可
最後還跟白癡一樣裝傻
只能說有這樣的主管也是悲哀
 
舊 2013-01-11, 04:56 PM #22
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小小A離線中  
d61
*停權中*
 
d61的大頭照
 

加入日期: Mar 2007
您的住址: 流浪ing
文章: 55
引用:
作者小小A
哈 我的公司相反
學工程的自認會管理
條文一堆是給別人守的
自己 跟 研發部則是特權到底
每次決定一件事都模擬兩可
最後還跟白癡一樣裝傻
只能說有這樣的主管也是悲哀


台灣企業的管理多半沒有經理人專業分工概念。

本職學能強、業務業績好,不代表這些人懂企業管理,但老闆通常都是看誰忠誠度高、看誰業績好、看誰嘴砲強,就讓這些人去管理,問題是這些技能跟企業管理的專業都沒有直接關連,最後只不過變成老闆意志的延伸而已,偏偏老闆可能是一家企業裡最會帶著私心來決策的人,家人佔缺更是台灣企業最愛玩的戲碼。
舊 2013-01-11, 05:06 PM #23
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d61離線中  
XXXcarlos
Major Member
 

加入日期: Oct 2003
您的住址: ............................
文章: 244
是的, 完全正確.

所以張XX的健康狀況很重要, 之前那些被開除的, 也是想把台機當血汗工廠來稿, 結果搞到張XX看勢頭不對, 又趕快回鍋.


引用:
作者小書僮
可見無論台灣的台積電或是美國的蘋果
企業所謂的SOP與制度都是假的
因為只要換個人就完全荒腔走板了

台積電不就得燒香保佑張忠謀得長命百歲
舊 2013-01-11, 05:26 PM #24
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XXXcarlos離線中  
猫丸
Basic Member
 
猫丸的大頭照
 

加入日期: Sep 2011
您的住址: 溫柔鄉(?)
文章: 12
引用:
作者d61
台灣企業的管理多半沒有經理人專業分工概念

本職學能強、業務業績好,不代表這些人懂企業管理,但老闆通常都是看誰忠誠度高、看誰業績好、看誰嘴砲強,就讓這些人去管理,問題是這些技能跟企業管理的專業都沒有直接關連,最後只不過變成老闆意志的延伸而已,偏偏老闆可能是一家企業裡最會帶著私心來決策的人,家人佔缺更是台灣企業最愛玩的戲碼。



非常贊同!!!
__________________
男塾三訓

塾生必須盡忠節!
塾生必須要武勇!
塾生必須要質樸!



鐵皮屋
舊 2013-01-11, 06:55 PM #25
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猫丸離線中  
sd640801
*停權中*
 
sd640801的大頭照
 

加入日期: Apr 2007
文章: 336
很常發生互相推卸責任

增加內耗

也很常遭受莫須有的流彈所傷

.
舊 2013-01-11, 09:12 PM #26
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sd640801離線中  
黑暗的左手
*停權中*
 

加入日期: Jan 2013
文章: 65
以前曾經把公司的設計與生產流程從圖一改到圖七
圖八是我的最終的目標
不過以事實來說是永遠都不可能的
那時的利潤多了好多倍. 我也撈了不少
但我離職之後. 公司又後退到圖二去了

舊 2013-01-11, 09:34 PM #27
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黑暗的左手離線中  
aaaa88
Junior Member
 

加入日期: Mar 2012
文章: 733
引用:
作者小小A
哈 我的公司相反
學工程的自認會管理
條文一堆是給別人守的
自己 跟 研發部則是特權到底
每次決定一件事都模擬兩可
最後還跟白癡一樣裝傻
只能說有這樣的主管也是悲哀

有時是不得已.....
ex.
之前人事部門主管對RD部門中午外出用餐時間很有意見....
認為規定一點上班...絕對不要拖過1:30分....要求嚴格執行...

結果......RD還是沒人鳥....RD主管能怎樣

如果嚴格要求...我看RD不用裁掉也走光了.......因為加班也沒加班費...又常常每天加班....
舊 2013-01-11, 09:49 PM #28
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aaaa88離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
台灣的管理有一個根本的問題, 沒有一視同仁.

所以不論是哪一套方法, 哪一種標準, 都沒意義.
舊 2013-01-11, 10:08 PM #29
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Earstorm-2離線中  


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