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*停權中*
加入日期: Feb 2005
文章: 164
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引用:
這不是常態嗎?  台灣公司人員流動率超高不是沒原因的, 主要原因絕不是下面的人.   |
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2012-10-05, 04:30 PM
#21
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Elite Member
  加入日期: May 2002 您的住址: 板橋
文章: 5,105
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引用:
鵝還遇過一開始不同意鵝的做法,硬要鵝照他那一套run,等鵝照他的方法run不出來時又說是鵝的錯的"主管"咧  ....
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士大夫之無恥,是謂國恥 ....
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2012-10-05, 04:43 PM
#22
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Power Member
 加入日期: Feb 2001 您的住址: 台灣苗栗
文章: 573
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引用:
由上述文字看得出，將來若成為主管應該不會犯同樣錯誤 |
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2012-10-05, 04:47 PM
#23
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Elite Member
加入日期: May 2002 您的住址: 板橋
文章: 5,105
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引用:
不好意思,鵝沒有當主管的意願,再說台灣的職場多的是反淘汰的例子,好人不一定就能長命百歲吧 .... |
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2012-10-05, 04:52 PM
#24
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Basic Member
加入日期: Jul 2012
文章: 19
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能怎麼辦@@
職位也沒比別人大 能說啥呢 |
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2012-10-05, 04:54 PM
#25
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Power Member
加入日期: Feb 2001 您的住址: 台灣苗栗
文章: 573
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引用:
主管存在的目的之一是要能把下屬擺在有最大勝算的位置，與下屬 本身表現優劣都是成敗的關鍵，缺一不可. 而知道要如何擺勝算才會大， 是需要歷練的. 若沒當主管的意願真的不要勉強，否則反而會害到組織，長官與下屬. 很多不適任的主管其實都是專業很強的人被強拉上來，結果大家都痛苦  |
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2012-10-05, 05:19 PM
#26
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Junior Member
加入日期: May 2004 您的住址: 修得文武藝, 賣與帝王家
文章: 770
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引用:
會嗎... 我看過很多也沒啥專業就當主管的阿... 不過每個倒是都說得一嘴好聽的嘴砲倒是真的!! 但真的仔細想想，還是要敢講一些，有個七八成把握就全力嘴砲 反正先騙到手再說 
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2012-10-05, 06:09 PM
#27
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Power Member
加入日期: Feb 2001 您的住址: 台灣苗栗
文章: 573
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引用:
中階主管培養一點業務特質會比較容易推動事情. 但在專業部門若中階主管只有業務特質 而全無專業，只能把任務往下交辦而無法先行判斷，也不易做長久. 此文章於 2012-10-05 06:18 PM 被 kazama 編輯. |
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2012-10-05, 06:15 PM
#28
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Advance Member
加入日期: Jul 2004
文章: 432
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現在進行式.....
主管極度情緒化 整天對底下的人大小聲 上班不做事.到處鬼混找碴亂罵人 等到下班時間到大家走光了 牠老兄偏偏開始做事 故意要讓老闆覺得牠很認真 無言啊! |
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2012-10-05, 08:47 PM
#29
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