鵝家母牛混某個上市公司(只是一般性的事務員,算不上有啥技術性),前一陣子一直和鵝抱怨換了個新處長,啥正事都不幹,淨管些桌面的茶杯文具該怎麼擺等等芝麻小事(差一點連抽屜裡面該怎麼擺都要管,乾脆定期檢查內務櫃好了 ),鵝也只是聽完就算了,沒想到最近拿了一堆英翻中的功課回來給鵝,鵝一看就傻眼了,原來是品管手冊要由英文翻成中文(天曉得一家台灣公司,接的case最了不起也到PRC為止,為啥品管手冊是用英文寫的 ),仔細看了一下原來是拿ASME的文件改的(要改也得改好,除非user要求,台灣公司接台灣或PRC的case為啥要向美國的主管機關報驗啊 ),裡面有一堆專有名詞的縮寫,鵝不是這個行業的老實講根本無從翻起,跟母牛說卻只得到隨便翻一翻算了的答案----原來品管手冊可以拿個英文範例隨便改幾個字就算了,而且隨便分成幾段丟給一堆員工,每個員工隨便翻一翻就可以的 ....

又是一個該死的畜長阿!

鵝懷疑那位處長根本是藉由亂分派工作來逼退員工的,畢竟他轄下的員工不乏可以勝任這個工作的人選(一個處長麾下應該有1-200位員工,而且據鵝家母牛的說法這兩年找進來的人不乏相關科系的碩士),把這類工作亂塞給一般事務員不是用人不當就是有其他意圖吧 ....

我也上過5S課, 其實是不錯的, 問題是人家上課開頭第一句話就先說要執行5S先要得到老闆全力的支持, 也要求老闆給與金錢上的全力支持, 我會再加上員工時間的支持(其實說到底亦是金錢的一體兩面), 但在大部份華人老闆的管理下, 錢和時間都是問題, 錢的投資不用說, 員工的時間也是一個問題, 很多時一人身兼數職, 可以準時下班就要偷笑了, 還有時間去做那些管理和整理的工作嗎? 結果就是變成人人都是馬虎了事, 或是那些5S工作都只是為****差而已, 心態完全沒有改變, 變成只是形式主義。

開會是為了解決問題

而不是把過錯都推給別人
批鬥大會


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很多時候~~~真的如你所說的吧~~~就公司員工互相應付吧

不是跟著賈伯斯的腳步 就能創造蘋果
所有的成功後面 隱藏著許多秘密(不讓人知曉)
老闆叫你看書學張忠謀 你們公司也不會變成台積電

我公司也是開始玩這套
完全忘記10年前 大家開開心心上班
大家有說有笑 互相解決對方的麻煩
業績沒辦法衝高 但是也都有微幅成長
大家興高采烈的舉手要去員工旅遊
業績就連金融風暴也都沒衰退 老闆還一一感謝各個員工

現在
只不過代理個日本品牌 要員工全部學日文
升遷完全不是需要人才 而是家族企業內規
五年沒加薪 今年還提出減薪的方法(業績沒去年高)
叫人家要讀書 用公司的錢買一堆自己有興趣的書
叫員工寫報告(大家回家都沒事幹呀) 還要背日文耶(年底考績)
最近最讓我受不了 請個假要保證這個月業績可以達100%

我還以為我踏進別家公司耶 全公司沒幾個人認真做事了
都在等死 不然就等今年年終 明年打算換頭路了

唉 不想幹了~~

本來這些措施都是提高效率跟強化環節中過弱得點的手段

但本土管理學中太過重視內部得管理細節壓榨(而且一旦訂單爆單老闆&主管們就忘了這檔事，只會催快快作快快出貨..)，卻不太注重對外得產品研發與吸引力塑造

產品價值塑造不一定可得到高價值，但值得長期投資，但老闆們幾乎都聽不進去，寧可去一再嘗試有其極限得成本下限?

老是幹這種只顧眼前不顧未來的事對台灣企業來說好像已經變常態了?

外套不能放椅背，主管自己卻光明正大的把外套放椅背
底下員工桌子不能放東西，主管自己桌上東西亂七八糟的，
因為主管跟員工工作性質不一樣，所以主管可以這樣放
員工如果有犯這幾個錯，就要約談扣考績
這就是我們正在實行５S活動....