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Junior Member
  
加入日期: Jan 2007
文章: 947
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引用:
 這句說的真好，真是一針見血 |
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2008-06-29, 03:51 AM
#21
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Junior Member
加入日期: Jan 2007
文章: 947
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謝謝諸位的意見...都頗大膽直接的...
由於我直接隸屬她管理(她上面還有其他人) 為了希望有"愉快氣氛的工作環境"... 也不希望她夾在兩邊難做人... 但後來都覺得自己實在是白好心了...  觀察發現...她常常不懂得安排事情先後... 或是給的"資訊是錯誤的"  (還蠻常發生)，導致東西到了另外上司那邊又被退回...讓我們下面做白工...小案例： 有次做個東西，做好"給她看"了~ 她說這東西的型狀，不是要這型狀的，是要某某型狀的喔行.. (當時尺寸是參考她提供的上次的標準尺寸) 後來重做好她要的型狀樣式... 她才又"緩緩"的說...那個內容呀...不是要這樣的喔... 您已經想好您要做成怎麼樣的東西...是不一開始就說清楚嗎?! 就這樣...被她耗掉N個小時...(內心抓狂暴走) |
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2008-06-29, 04:02 AM
#22
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Junior Member
加入日期: Jan 2007
文章: 947
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引用:
大大真是鐵人，聽來您的狀況略可知應該是接大案子的知名公司吧  |
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2008-06-29, 04:07 AM
#23
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Major Member
 
加入日期: Oct 2004 您的住址: 高雄的大醫院附近
文章: 216
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以前我常常到公司樓下的便利商店夾娃娃機去發洩
所以在我工作1年後離開時....整理桌子上大概有 20+ 賴打 15+ 情趣內褲 35+ 大小娃娃
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過去的荒唐 好男人壞男人,還不都是你們害的、原來Y拍已經是廠商才能呆的地方了 最近的誑語 [感想]給8點檔的編劇們(三、民)、 [大科技廠]某美面板的cost down、 理論上來說，最極品的妹 |
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2008-06-29, 05:22 AM
#24
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Major Member
加入日期: Oct 2006
文章: 217
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引用:
本日最中肯  |
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2008-06-29, 07:55 AM
#25
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*停權中*
加入日期: Feb 2004
文章: 255
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引用:
這個白癡主管是故意的.若常故意搞這種蠢事. 記得!!! 1.圖面資料一律用mail傳,最好cc給你的同課同事們和大頭知道. 不要給他有耍白癡的機會.收斂白癡行為. 2.最好有會議記錄,引用哪張圖面.交代日期.完成時間.與會人員.一清二楚. 不要給他有耍白癡的機會.收斂白癡行為. 3.以後這白濫口頭上指派事情給你時,請他用mail寄給你資料. 這樣出錯時,責任在這個蠢蛋,而不是你. 若這個白濫還繼續玩.累積下來的錯誤和延遲,有根有據清清楚楚.足夠讓他走人了. 好人得學習保護自己與自己的工作的  |
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2008-06-29, 09:03 AM
#26
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New Member
加入日期: Jan 2005 您的住址: 台北市士林區好人路九段
文章: 7
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樓上大大的意見很好~~
保護自己最好就是用E-Mail "請"你主管有什麼要交代的 請E-Mail給你 一方面可以避免他所說的"我以為你下午就有空了，沒想到你忙到現在" 另一方面可以有憑據說他何時才交辦及交辦內容 就算更大頭的人要懷疑你的效率 你也有東西可以拿出來保護自己 如果用溝通的沒用 那就當包公吧~~ 當他交辦時就說今天無法加班 如果問你什麼事就說個人私事(因為本大爺想回家睡覺)不方便說~~ 同時告訴他有什麼事請E-Mail通知 讓他包個幾次以後他才會安份一點
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這是好人的代價 
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2008-06-29, 10:38 AM
#27
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Basic Member
加入日期: Nov 2004
文章: 13
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如果說橫豎這些事都是樓主要準備的話
給樓主的建議是~ 靠著加強跟主管合作~ 提前預知什麼事會發生~(rountine的,必然發展的) 在合作的過程中慢慢讓主管知道~早點來找你是對的 當然啦~ 你得是leader級的做起來才不會不甘願... 這跟軍隊有點像.... 資深排長要處理連長的事~ 資深班長要處理排長的事~ 多瞭解不會不好啦~ 事是一樣多~ (反正都會要你做) 只是你能對你的時間有更好的安排~~ 不知道這個建議大家覺得如何呢? |
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2008-06-29, 11:00 AM
#28
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Junior Member
加入日期: Jan 2007
文章: 947
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 我們公司不是大公司，所以還不需要用到E-Mail聯絡事項...我的職務並不需要寫工作日誌， 但最近一些事...真的覺得有必要記一下，  有些她弄的很混亂的事，交給我後自己也搞砸，爛攤子目前還不知道誰收... 還是記一下日誌好了... 如果不是自己的問題至少還可以理直氣壯些... |
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2008-06-30, 09:59 PM
#29
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Senior Member
加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
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引用:
大姐, 使用 E-mail 不分公司大小,它的目的是要留下白紙黑字........ 大伙其實已提供很多實用方法, 接下要看你是否懂得其精髓, 千萬不要拘泥於招式. 不過我還是保持原觀點, 先和主管溝通, 確定彼此狀況, 因為可能她也是新手主管. 假設她想做好主管工作, 應該會重視這件事才是. 況且, 冒然用太激烈手段可能會造成難以回頭的後果. 
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數，也不等於少數 |
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2008-06-30, 10:39 PM
#30
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