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Major Member
 
加入日期: Mar 2002
文章: 119
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這種事情常有的啦
反正受不了的話 就真的如同前面大大所說的 找下一間吧 像我們老闆 去年開會說某間元件單價太便宜有問題 叫我們不要買 結果到了今年，有料買不到 他就說可以買啊 你們爲什麼不買 我就把他之前說的話說了一次 他居然說 你搞錯了吧 是因為他們之前把我們的線路拿去給別間抄襲 所以才封殺他們的 天啊...這...我們也是很幹啊... |
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2008-01-17, 10:41 PM
#21
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Major Member
加入日期: Nov 2004
文章: 178
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忍，不然就走
最近，弄了一個系統，需要有A、B兩種功能，而C產品剛好都符合，但後來老闆卻說B功能先不做，所以買D產品就好。 但是，就在D產品簽約後，老闆又說B功能也要，結果是原本用同一套產品就可以的，現在要由兩套產品、兩家廠商來做...
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### 我們都知道，這個問題，大家都非常的關切。本人，也非常的關切。 我們已經聯絡，會同了所有的專家、學者，一定要研究、擬定出一個，非常妥善合適的，辦法和措施出來。 相信大家都會得到一個非常圓滿而完美的結果和結局。 ~這一夜，誰來說相聲？語言的藝術~ ### |
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2008-01-17, 10:51 PM
#22
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Junior Member
  加入日期: Dec 2001
文章: 874
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這樣很正常啊!!!!
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今天發生了件小小的好事情唷！ 我擺在鞋櫃的鞋子裡面被放了圖釘！ 明明班上有50人之多偏偏就挑上了我∼這正是有某個人比任何人都要在意我的證據！ 為了想將這小小的喜悅也跟大家分享∼我在每個人的鞋子裡都各分放了一粒圖釘！ |
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2008-01-18, 07:33 AM
#23
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Major Member
加入日期: Sep 2002 您的住址: Tainan
文章: 256
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引用:
還好啦,現在才三年半....我現都七年半了(含休學一學期),之前也常遇到... 研究生活會有這種現象的原因通常是老闆太忙,久久才找一次老闆才會發生 我也曾吐糟老闆"老闆,這是你上次要我這樣改的" 初期老闆只是妥協不動聲色,後來我才發現,我在老闆的心中己經黑掉了(不受教) 不過過了這麼久,回頭想想其實有些時候也不能全然怪老闆, 只要密集性去找老闆,短時間把問題解決,通常不會有反覆的問題, 因為昨天才說的事,不太可能今天就翻盤, 不然就是誤解老闆的意思,或是老闆誤解你的研究 如果久久找一次老闆,老闆會反覆的原因有可能如前所述-老闆記性不好 再不然就是時局不同了,在不同的時空背景下會有適應性的決定 總之,遇到這種事,縱然心中幹得要死,也要陪笑臉... 老闆只會結果論,跟老闆說研究期間遇到困難及解決困難的歷程,老闆根本懶得聽 搞不好老闆還會以為是你的推託之辭,只是為了掩飾這期間沒找老闆討論的事實, 所以後來我也學聰明了,遇到問題,先試著解決,再馬上找老闆討論 不要只想說老闆很忙,等全部做完再找老闆,老闆看到的只有結果沒有過程..... 唉呀~扯太多題外話了.... |
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2008-01-18, 08:13 AM
#25
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Senior Member
加入日期: Jun 2001 您的住址: 台灣
文章: 1,212
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我老闆還有一句至理名言
"事情不要作到只有一個人爽,大家幹你;寧願一個人幹你,大家爽" 像您的例子,你幫老闆想"老闆很忙,等全部做完再找老闆,".他會感激你嗎?! 結果更糟糕,就是"沒有一個人知道你幫他想,大家幹你." 反問各位,各位覺得該如何向上管理這類老闆?! 或是各位已經位階至主管/小主管的網友當初是如何處理這類問題?! 引用:
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回饋小黃卡號 34923092 此文章於 2008-01-18 08:23 AM 被 eric625 編輯. |
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2008-01-18, 08:21 AM
#26
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Senior Member
加入日期: Dec 2001
文章: 1,383
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引用:
基本上幾乎是無解. 準備呈堂證供主要目的不是為了解決, 是...........自保. 所以準備好呈堂證供之後,還是只能客氣的詢問, 他要怎麼做還是得要照作..... 敝公司的主管99%的人是不容下屬的質疑的.... |
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2008-01-18, 08:40 AM
#27
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Elite Member
加入日期: Oct 2002
文章: 4,803
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有開會做出決議
就要有會議記錄 之後的工作進度追蹤也要有 紙本也好 口頭簡報也好 讓主管也能瞭解你在做些什麼 進度到哪裡 也許這樣很煩人 但若是那種朝令夕改的主管 (或根本就雙方溝通認知有落差) 寧可這樣持續做check動作 也不要整個完成之後再被全部推翻掉 不然...就走吧
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人性的醜陋就是，會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病，卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候，還會站在所謂的道德制高點上，假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。 |
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2008-01-18, 09:00 AM
#28
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Senior Member
加入日期: Jun 2001 您的住址: 台灣
文章: 1,212
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難道除自保方法之外真的沒有對策嗎?
各位已經當上主管或小主管的網友是如何看待?! 引用:
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回饋小黃卡號 34923092 |
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2008-01-18, 08:23 PM
#29
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*停權中*
加入日期: Oct 2002
文章: 259
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別把主管的反反覆覆放在心上
這是很正常的事 相反的 等您當上主管後也別相信部屬的歌功頌德及表態效忠 這也是很正常的事 |
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2008-01-18, 09:11 PM
#30
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