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Elite Member
  加入日期: Jan 2002
文章: 4,025
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引用:
找對的人來做對的事 , 樓主之前離開又回鍋就代表你也同意這種事!! 我的重點在這句話, 很顯然的 ,當初同意回鍋就是同意了公司的Pay及所做的事務 開公司的當然都是相同心態,能壓能榨的就盡量壓榨 , 而如今是樓主已經不同意公司的薪資 以及相對應要做的事務 , 既然如此就是到了該離開的時候了 !! 公司想無限上綱就讓公司去上綱 樓主同不同意就是樓主要決定的事!! 很顯然的,樓主在後期並不是對的人選....  另外,我想強調的是,公司想無限上綱的同時,也要去猜一下為何要無限上綱的原因 通常公司使出這種手段,就是代表著 1. 公司高層頭殼壞掉 2. 公司不想養你這種人,使出這招逼你離開 就看樓主想要怎麼做了,如果是我,我通常會與高層談離職的條件!!
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2014-06-22, 12:38 PM
#21
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Senior Member
 
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,034
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引用:
我十年前待在這裡的時候還不是這個樣子，回鍋之後沒想到這個部門的作風變成這樣。  不過你說的對，我是該離開了。現在只是告訴自己不要意氣用事。 我是自從前幾天跟HR談完之後開始有這種「看來不走不行了」的感觸，因為她跟我提我工程師轉調TL時一再強調她跟工程師都談好了， 工程師都說沒問題，但我事後跟他查證，他從頭到尾都認為只是任務編組，在這個專案變更角色當TL，組織上並沒有變動， 就像我自己也在兼TL（之前缺人時我自己跳下來做），但沒因此就把我組織換掉。 我跟HR反映跟客人的應對模式很變態，跟客人的關係搞到像從屬關係而不是夥伴關係（客人甚至囂張到干涉我們內部人事）， 她的反應是：啊∼沒辦法啊∼他們是客人比較大啊 跟她提到同業跟同一個客戶的關係也沒像我們這樣做到像奴才一樣， 她的反應是：啊∼人家公司比較大啊（其實我們公司也不算小，好歹也是前兩百大的企業） 我現在已經覺得跟她溝通不會什麼用了。
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！  ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2014-06-22, 12:51 PM
#22
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,034
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引用:
其實你點中我們部門的要害了： 我們sales/PM用來攏絡客人的手段就是： 免費提供服務 因為完全不跟客人收任何NRE，所以客人完全沒有節制地叫我們做這做那... 甚至我們不只一次接到通知說有幾位客人要來我們公司看一下（之前完全跟我們公司業務不相干的），要我們派車去接他們， 來到我們公司待一兩個小時後，又跟我們說他們要去隔壁鎮上的B廠商，叫我們派車送他們過去。 我們後來終於想通，那幾位客人的目的地根本就是B廠商，為什麼會先跑來我們這裡一趟？因為B廠商不會派車接他們， 他們得自己過去，所以把我們公司當成「免費的」計程車轉乘站 
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！ ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼
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2014-06-22, 01:04 PM
#23
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Regular Member
 
加入日期: Sep 2004 您的住址: 無聊又殘酷的世界
文章: 52
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引用:
如果客人要她去陪睡，她也會這樣回答？ 看完的感想就是...這種公司再待下去遲早出人命...。
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吾十有五志於羊，二十趕羚羊，三十賽羚羊！ 四十大愛草泥馬，五十趕銀馬，六十曲離馬！ 七十樂於草枝擺，八十嵐枝擺，九十老枝擺！ ---------------------------------------------------------- 職稱嚇死人，薪資笑死人。福利爛死人，操到像死人。 |
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2014-06-22, 01:17 PM
#24
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Golden Member
加入日期: Jun 2002 您的住址: 地獄18層
文章: 3,233
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樓主你有沒有想過一件事
自己是否適合辦公室、公司文化 我個人是完全不適合辦公室文化
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徵你不要的AM4 CPU 徵你不要的SATA接頭斷裂SSD 
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2014-06-22, 02:01 PM
#25
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Regular Member
加入日期: May 2001 您的住址: 台灣桃園
文章: 63
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然後當他們知道公司需要一些 "新氣象" 時, 找了人來後卻不願意帶頭改, 或是權力有限
而責任無限, 自然搞不成什麼事. 引用:
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2014-06-22, 02:08 PM
#26
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Major Member
加入日期: Sep 2006 您的住址: 一日陸戰隊 ， 終身陸戰隊
文章: 117
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引用:
啊。也對啦!最上位想要以什麼為導向，底下就會照上位的想法去執行....... |
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2014-06-22, 02:08 PM
#27
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Junior Member
加入日期: Jun 2002
文章: 996
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引用:
這種情形很常見．．．我也是在某領域算前大的上市公司待過．有一次去德國當地的跨國大公司出差時，公司的駐當地經理大ＰＭ（也是ＲＤ出身的），和客戶的ＰＭ結束後小聊，對方ＰＭ對本公司ＰＭ當大眾（ＱＡ和ＲＤ）面前，提出私人建議（兩人私交不錯），叫他不要凡事都說ＹＥＳ，要懂得說ＮＯ．我方ＰＭ還是答，我永遠不對客人說不，死的當然就是ＱＡ和ＲＤ．
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“Suffering is not good for the soul, unless it teaches you how to stop suffering. That is its purpose.” - Seth Speaks: The Eternal Validity of the Soul “Live every day to its fullest, and do not be a slave to your hopes for the future. If you do not learn to enjoy today you will not enjoy the future no matter what it may bring.” - The Seth Material “Desire, wish and expectation rules all actions and are the basis of all realities.” - The Seth Material |
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2014-06-22, 03:01 PM
#28
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*停權中*
加入日期: Oct 2012 您的住址: 晚上黑壓壓一片的那區
文章: 99
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蟑螂是一種噁心但是生命力超強的昆蟲
當它缺乏食物的時候 它會吃同類 然後接下來開始吃自己的身體來延續生命 先吃翅膀 然後吃自己的腳 現在的狀況是公司的大頭允許為了業績 可以吃自己的手腳 跟翅膀? |
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2014-06-22, 05:27 PM
#29
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Senior Member
加入日期: Mar 2012 您的住址: 地球
文章: 1,303
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引用:
大錯特錯，人力成本、人事成本根本沒算進去，如果你把它算進去，你發現客戶用100晚買到500萬的服務，請問這是正確的嗎??? 客戶的要求就是叫你用100萬把他要的功能做好，結果統計起來材料30萬、投入人力400萬，這合理嗎???? 別搞錯，這根本不是服務業；而且所謂的服務業是在合理範圍內為客戶服務，而不是讓客戶亂開無理的要求；不然你去麥當勞說你要一碗滷肉飯或者一客牛排，你看麥當勞會怎樣回答你
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2014-06-22, 05:38 PM
#30
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