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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2002
文章: 4,800
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嗯
會做事 也要會做人 team leader這部份擔不起來的話 交給他人負責就好
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人性的醜陋就是,會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病,卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候,還會站在所謂的道德制高點上,假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人,一定要忍耐,一定要大度。 |
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Major Member
![]() 加入日期: Jan 2005 您的住址: 台北觀光果園
文章: 291
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01樓
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65樓 引用:
71樓 引用:
82樓 引用:
97樓 引用:
103樓 引用:
105樓 引用:
111樓 引用:
114樓 引用:
118樓 引用:
119樓 引用:
134樓 引用:
136樓 引用:
137樓 引用:
155樓 引用:
163樓 引用:
175樓 引用:
229樓 引用:
撇開整個贈品事件風波不談.... 單就樓主後續在本討論串的回文反應 反推至現實世界的態度 大概就可略窺一二 失敗的職場互動案例,當成自HIGH文po上來尋求大家幫忙喊爽 論述能力不佳文章邏輯怪怪的也就算了....早就設定好"想看的是支持的我的言論" 反應不如預期找不到台階下,就是一副死鴨子嘴硬牽拖主管經驗 還要勸別人"還是多花一點心思在如何當上管理職" 只能說是典型的缺德帶冒煙!! ps. 有興趣的人可以把樓主所有的回覆文集合在一起參考看看......上面的引述也許過於節略
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『理解』——『分解』——『再構成』 此文章於 2005-08-29 11:25 AM 被 hippo998 編輯. |
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*停權中*
加入日期: Aug 2005 您的住址: ASUS AOOP爆肝團
文章: 282
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引用:
非常精闢............. ![]() |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Nov 2004
文章: 778
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很多人都太過於同情弱勢者..卻忘記了真正的是非對錯
![]() 事情對錯很簡單..女工讀有錯.. 主管能體諒下屬採用私下溝通的方式是比較好的..因為年輕人死要面子..用私下的方式比較能讓不識大體的人接受 但是即便主管做不到私下溝通也不能說他有錯..因為藉機宣導也是無可厚非..不要以為主管都是神..有時候沒辦法想到那麼多就得先把該做的作了免的拖久了忘記..只會讓錯誤再度發生 時下很多人都喜歡發出反面的理論講的頭頭是道去證明自己見解多麼獨到 這是很有創意的..反向思考會導出一些更完美的解決辦法 不過事情的對錯若是被你們誤導的沒有一個準則..等到你們自己當主管的時候該如何服眾? 所以反向思考文該發是要發..但是麻煩發了文之後還是對整件事情的對錯去下一個公正的評論..不要只是發了文罵了犯小錯的人...卻把真正犯錯的隻字不提.. ![]() |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Jan 2004
文章: 379
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引用:
你說的很對 但是樓主會讓這麼多人賭爛我想還是因為他發文的態度 ![]() |
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*停權中*
加入日期: May 2002 您的住址: 地球...台灣
文章: 162
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撇開誰對誰錯...其實小弟反而想到另一個想法...只是我個人想法罷了...
... 員工對主管冷淡...是主管自己覺得員工對他很冷...或是實際上員工真的很冷淡.... 也許她對其他人都很平常...還笑笑鬧鬧...突然遇到主管...就冷了...這種就真的很故意..引人討厭... 或是她對每個人都很冷淡...每個人都不鳥...那就是主管自己想太多了... ... 有時候..因為我很在乎一件事...很在乎一個人...所以往往會把一些很細微的事情給放大.... 很多時候...只是感覺而已...並不是實際狀況...... 所以真的問問看對方比較準.... |
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Aug 2002
文章: 688
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廢話不多說了
小小收銀員因為一件小事被主管放了把冷箭 真他x的倒楣 這是一則失敗管理的範例
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性子是拿來磨的,不是拿來使的 |
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: May 2004
文章: 63
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呵呵~看網大您惱羞成怒的樣子,或許是小弟說的直了些,跟您說聲抱歉囉。 ![]() ![]() ![]() |
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*停權中*
加入日期: Aug 2004
文章: 2
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引用:
"irresponsible", not "irresponsble" ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
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*停權中*
加入日期: Oct 2004
文章: 38
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引用:
這樓主實在是很失敗 看下來就知道他很幼稚 |
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