Don't just question, tell me what is your interpretation...

Or you think "但嘴巴半開玩笑的說「不然妳叫他再來買一次，我就送他」" = "Yes"

叭叭叭！你說錯了！
菜不該死！






































當過兵的都知道：
菜不該死！ 菜是罪該萬死！
我承認我是來亂的！快酸！

我猜您說的是 RT 大吧？
不過隔行如隔山，之前已經有不少同樣是主管級的人發言了。
其實不少人也是小主管，但是抱持的意見和樓主也不一定同調。
我只能說每個人的管理風格不同，沒什麼對錯。
因此我們也只能給建議，感覺是樓主不想要建議只想要發洩。
直接罵樓主的人其實不多，同樣的也有挺樓主的人。
更多的是給建議的，樓主似乎把建議當批評才會引起公憤。

不過樓主也不是第一天來 PCDVD 了，怎麼會不瞭解78區的生態。

下屬因自己的玩笑而做錯事,自己卻不檢討自己+
把過錯全推給下屬來扛甚至想fire下屬的主管
請問有誰(包括樓主本人)喜歡在這種主管底下做事?

其實樓主標題下得也沒錯啦，
是誰規定長得溫柔就一定是個性溫柔呢???

而且搞不好是樓主個人主觀認為阿華長得溫柔宛約…

人家阿華可能還很不喜歡被冠上「溫柔宛約」的標籤咧…

所以啊，樓主最大的錯就是沒搞清楚阿華的個性就開刀了……
才會搞出後面這一大串討論管理的回文吧…

恩 我公司也有一位女同事, 長的很可愛
所以大家尤其是她的主管都特別疼她, 我也是一開始對她抱持 的態度.

可是工作上的往來頻繁後才發現也許是被大家寵壞了吧
只要有事情交給她做的她就會哇哇叫 (小姐, 那是你份內的工作耶 )
對人也都非常沒禮貌, 除了經理級以上的她都會頂嘴 (遇到經理級以上的態度就180度大轉變)
反正只要事情不順她的心她就會臭臉一整天
不然就是跟她主管告狀, 把事情鬧大

總之到後來這個女孩子真是讓我不敢恭維
尤其當我知道她年紀比我大之後更讓我有點Orz (本來以為她只是年輕不懂事)




恩, 外表跟內在不符合的人真的很多, 其實也不限男女拉

我也可以算是代表之一吧
我先前也是讓人家說看起來不好親近的人
只要不笑人家就會問我"你在不高興嗎?"
其實我也真的只是在發呆罷了

還有第一次見過我的人, 百分之八十都會說我有氣質
(另外的20%是正好撞見我在搞笑 )
熟了之後, 叫我閉嘴不要開口的人更多

職場有職場的規矩，職場倫理更應該注重。
以樓主口述的內容小弟也蠻認同他的作風。

樓主並沒有明確、清楚的表達說東西是要補送，所以行員更不能自作主張或假設主管的意念。相對的∼行員要補送，應該要更進一步確認主官的意思。

這是職場，大家都是吃老闆的，除非公司是該行員自已家開的，不然∼她有什麼理由自作主張？

片面之詞也能寫出一篇如此好文，不愧是Designer。

多謝您的指教，說說我的看法好了。

我在公司的設計單位任職，底下也帶了五、六個人，算是一個小主管。
有兩種狀況是比較常見的，

第一種是設計有問題，或是跟其他單位溝通協調方面的問題，這種狀況我會先把
我底下的人叫來問清楚，問他的想法、為什麼他會這樣做，然後再跟他說為什麼
我覺得他的作法有問題，最後我會問他是不是同意我的想法，不是的話我們會繼
續討論下去。 我想這種作法應該是比較沒有爭議的。

第二種是明顯違反公司規定的事情，例如大概幾個月前，我們公司的人事單位通
知我說我底下的某人出勤狀況明顯異常，我也沒有找那個人來問原因，而是在隔
幾天的例行性部門會議中提出這件事情，然後請他們要遵守公司的規定，最後我
也說了「以後沒有正當理由的假單我不簽」（公司規定遲到早退都要請假，不然
算曠職）。因為在我的觀念裡頭，如果你真的有問題，不管是家庭因素、健康
因素、或是感情因素而導致你可能影響到工作表現的時候，你要先跟我說，而不
是等到開始出紕漏了，然後我去問你你才跟我說有種種的因素，這樣我很難接受，
這也是我常常灌輸他們的觀念，所以這類事情我通常不太問理由。

樓主的發言，我在第一次看的時候我會覺得比較偏向我所說第二種狀況，所以我才覺得
那樣的處置沒有什麼不當的地方，當然我也只是把我的經驗套在這件事情來看而已，
不過我想在大家都一樣，都是套用自己的經驗。

不知道是誰說的，管理講得是「管人」跟「理事」，而我的感覺是大家的發言都偏向於
怎麼去管人，問題是我覺得如果你要成天花這麼多心思來管人，要完全顧及下屬的感受，
這樣你還有多少時間可以去推動事情？ 或許最後你可以成為下屬口中的好主管，但是這
樣堆積出來的部屬關係所形成的團隊會比較有效率嗎？

在我們部門的例行性會議中，有一部份是每個人報告過去一週來作了哪些事，發生了哪
些問題跟處理方法，在這個過程中，我最常說的話就是「等一下，你怎麼會這樣做？」、
「不對、不對，你這樣做有問題」，然後大家開始討論，最後大家都會知道以後該怎麼
處理一樣或類似的問題。 這種作法已經行之有年了，我也沒聽過沒看過有人因為在會議
裡頭被糾正後有什麼不滿的地方，因為我們都知道這種作法是讓我們的團隊從錯誤中學習
的機制，也是我們的團隊文化。 我想身為一個管理的人，建立一個好的,open-minded
的團隊文化遠比去一個一個安撫部屬的情緒要來的重要的多！！


話說回來，如果我有個美女下屬的話，說不定我會想要好好的跟他經營一下部屬關係...