個人是想永續經營 而不是搞個短期吸金 這樣也不是本意...........

會員買生前契約是一種消費, 跟保險的差別是 我保意外險醫療險不一定會用到, 但是

死亡早晚一定會發生, 所以生前契約一旦成立, 就一定有執行的一天.公司真有準備嗎?

一般來說, 你要創的應該是代銷團隊扮演通路而不是禮儀公司本身, 以前葬儀有很高的

利潤, 或許可以有足夠利潤,現在與未來....? 我比較保留. 低利是所有行業的走向.

途中繳費到一半放棄就算送給公司? 以保險的精神來比, 這可能是違法的. 繳保險費後,

風險即轉嫁給保險公司承擔, 不管是否有用到, 萬一保戶需要停止繳費, 他可以選擇

減額繳清, 降低原本的保障金額, 權益不會完全消失, 也不得完全消失. 一個公司也不能

宣稱我契約就是這樣寫, 當初是你自己簽字的, 就能免責.


我會花時間聊這個, 是我有個同學去做靈骨塔, 感覺有點類似, 但是他後來賠了幾十萬

他當初講的幾個優勢, 都未必與現實符合. ex:契約會增值 , 可移轉, 可再賣給其他有需要

的人. 生前契約的價格逐年提升是因為代銷團隊的需要, 營造出早買早贏的締結氛圍,

但是你如果去查資料就會發現國人喪葬的整體費用是維持平盤, 因為喪葬行業已越來

越透明化, 同業競爭也越來越大, 因資訊不平等而能有的利潤以後只會急速下滑, 甚至

晚近青壯世代還有簡化繁文縟節儀式而逐年降低開銷的, 沒有長期漲高的因素.

如果真像他公司印出的DM那種漲法, 手邊屯個二十張慢慢賣就可以開始養老了.

貪念起, 手邊積蓄拿出來買, 後來發現轉售很困難, 上線又跑出來說, 基本款不好賣,

妳多加一個功德牌位 多買一個誦經祈福 加買可轉換xxx塔位的選擇..... 整體包裝

會更好脫手, 結果又拿更多錢出來, 套了一大堆錢在賣不出的產品上.

生前契約原本是不錯的概念, 人人會用到, 提前準備少給家人負擔....但是如同傳直銷,

概念也是對, 台灣卻有一堆公司做錯, 拿來當作吸金斂財的工具, 連國際型正派經營的

也多方被誤解, 我常說 人有選擇的權利, 但更需要鑑別的能力, 要創業是ok, 但是一定

要研究很清楚在做什麼, 人脈建立十分困難 但要失去卻異常容易, 不管你是不是也同為

受害者. 是否為新興行業倒是其次, 因為賺錢是因為你有核心競爭力, 倒不是做新的就會賺.

之前我也說過 靈骨塔 是個不錯的商品 但就是 在台灣
被一些不肖業者包裝 變成傳直銷手法
讓人上當受騙
有他的市場需求 不代表很快會用到 也不代表家人就會購買

這個月 家裡長輩過世 因宗教特殊 看的塔位就看了好幾個地方 才決定好

回到正題 其實我講的行業 非保險 而類似戶助團體與機構..............

whatever, 不管像什麼都好, 有些基本的道理還是相通的. 有研究清楚過相關法令, 深刻

了解你配合的組織, 評估自己的成本與風險, 多查證思辯遊戲規則再投入.

我認為這種屬性的組織要健康的成長, 只有穩紮穩打的去開發去溝通, 要短時間聚集

大量會員, 灑錢不是好方法, 契約的決定比買日常用品要謹慎, 金額也大得多, 想要

用銀彈吸引會員, 端得上檯面的金額 口袋不見得够深. 五百一千的餽贈, 隨便去大賣場

買個幾千塊都有, 但給太高, 沒有利潤來源也是泡沫. 若要靠人引薦人發展的, 那也難免

遇到傳直銷類似的拉鋸戰. 不靠人與人多層次傳遞的, 就看你的top sales有多少人,

互助會的成員傳統建立在信任上, 不要先問如何發展組織,先問如何讓人相信了解你的

組織, 買單會員的權利與義務, 這個先成立了, 進人是自然會有的.

生前契約很可能是唯一保證獲利的玩意

不要以一般的未來契約來衡量

有興趣的可以去了解一下殯葬業

再好的東西都可能因為人的關係而做爛, 許多投資人的損失都是當初認為那是獲利的保證.

即使產品概念好, 是否遇到對的人(業者良莠不齊)都還要注意看.

一些基本要檢視的東西可以上 內政部 http://mort.moi.gov.tw/ 全國殯葬資訊入口網

了解目前該產業的概況, 研究報告, 管理條例, 也看看他們提醒要注意的事項.

亂入一下,搞3p會員應該會蜂擁而至吧----鵝說的3p是指asp/jsp/php等搞coding的3p,別想歪了 ....

　　這問題太簡單，問我就對了！入會免會費，入會者每人送一台IPAD2，
不用半年，7 天就能超過3千會員了。

這種方式要 我銀彈很多 我不考慮 太傷本了