在台灣企業做事
出社會一年內無法領悟這條定律
那就活該被凹

對不少企業主來說你有沒有工作效率他不知道，
他只知道怎麼有人上班時間在摸魚而已，
會有時間摸魚就代表分配的工作太少了，
所以要多指派一些工作給你做......。

人有百百種

老闆也有百百種

有那種含著金湯匙當上董事長的，也有白手起家的總經理，

有的老闆說真的是很沒智慧，也很自我中心，

有的老闆則是很有方法，也以身作則，

所以實在很難一概而論


工作性質跟內容也有百百種

有些生產線他固定就是那樣在跑，沒有那種提早做完的問題，這種計算工時是很合理

有些工作性質就跟能力有關，所以如果沒說清楚到底是那種工作性質，

也不知道到底是那邊有問題，

像是跑業務的，我從來也沒聽說過有「工時」的問題，都是看業績，

只要能力強的，主管那邊你又「按奈」的不錯，

我看很多業務都是很吃得開啊，時間自由，薪水也不少，

所以真的也是很難講呢∼

我服務的公司請顧問公司來搞，顧問公司要求我們將所有工作列出，並算出每一項工作所需的時間，之後他會拿碼表來測你每項工作真正所需時間，這些用在OP上是沒有問題，但是用在Office人員上就很奇怪，怎麼算？處理事情不需要思考嗎？
PS:如果貴公司用這種方式，請問您將如何處之？

因為老闆都是商人, 而商人便要計算各種成本得失, 要計算便要量化, 而工時便是量化最簡單的單位。
一件事情可大可小, 有人感到重要有人則感覺不重要, 這對每個人來說都是不同的, 老闆的感覺和經總的感覺和小職員的感覺都是會從不同角度看, 所以絕對不是一個量化的好單位, 而工時便相對簡單得多了。

完全正解.
台灣人買什東西都講求C/P值,東西一定要最低價才買
為了省幾十塊可以在光華耗上一整個下午,
成交了之後又要硬坳一堆東西
稍微買貴一點就在PxxxD,Mxxxx01等四處發文上大喊黑店

當然這種個性在當老闆之後只會更變加厲,要省成本就員工身上省囉!
要東西便宜又要求工廠不外移,天底下沒這種事

不少老闆就是這種鬼樣子
認為工作時間愛洽越長越優秀
所以以前我有同事出外洽公
先去廠商那報到
然後跟場商說有事外出就出去兜風
玩到晚上七八點再進廠商那加班11點左右
第2天在跟老闆說他昨晚加班到11點很辛苦

臺灣沒有企業啦~~~

像工廠生產線的一類的容易用工時來計算

其他的工作∼∼用管理工廠的方式去工作的話∼∼後果老闆自己要負責