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Senior Member
加入日期: Dec 2001
文章: 1,383
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引用:
真高手!! 時間跟哀兵真的是後進的武器.... |
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2008-01-30, 09:47 AM
#11
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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嗯嗯, 抄筆記, 不過我還是最希望大家和平相處啦.
最好是年輕女上司或年輕的女性資深同事, 只比我大2,3歲...  |
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2008-01-30, 10:21 AM
#12
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*停權中*
加入日期: Oct 2003 您的住址: 蒸籠
文章: 1,149
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引用:
如果一開始就是不同走向的倒也算了 , 但很多原本是站在前線、多少有點水準的專業人 , 升官之後就退化成每天只想培養人脈 , 以往的甘苦全都拋在腦後 , 而過往覺得不合理的在他之後仍繼續不合理 ...  引用:
所以我服役前待的工作讓我覺得很X , 原本是不會的 , 但換店長後有能力的都被氣跑了 , 後來只剩下 "紅人" 像我同事即便有相當能力或曾在同行待過的經歷 , 只因是新進人員所以一樣被當菜鳥看 , 不論對錯單單說出來的話力量至少都比老鳥弱3分 ; 有些分店對於資歷並非絕對 , 甚至店長一事也是有能力的上 , 資深的還不見得想搶 , 但我待的這家卻相反。 合得來的都被氣走了 , 偏偏我又 "屈" 不了 , 硬碰硬卻又挑不到我毛病 , 直到兵單寄到我家 ...  引用:
大多數員工看不到上司所看的視野 , 對於公司政策很容易由於不清楚而產生私議 , (當然如果公司制度本身就不好 , 那也怪不得會被抱怨了) , 再者好員工不等於好上司 , 很多人還是以 "專業能力"而非"管理專業能力"在帶領團隊 , 以前覺得公司視人不清 , 換他作主也不見得能清眼視人 ~ 其實小弟比較希望看到不同角度切入 , 這個議題不見得只能針對A或B的角度去談 , 像您提到管理階層的C就不錯 `  此文章於 2008-01-30 04:54 PM 被 呆子饅頭 編輯. |
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2008-01-30, 04:47 PM
#13
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Advance Member
  
加入日期: Feb 2002
文章: 455
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我想解決之道就是，讓Ａ學習向Ｃ推銷自己
況且Ａ能力也不差，不構成耍嘴皮，吹噓之流 多讓Ｃ對Ａ的工作與想法有印象，促使Ａ、Ｂ兩者的地位能夠相等 職位不等沒關係，Ｃ心中的份量夠重才是關鍵，這是人思考事情的邏輯（盲點？） 不過每個人的個性與處理方式都會不同 有人扳倒Ｂ，有人拉攏Ｃ，有人順從Ｂ，只要懂得保護自己就好 我也認為溝通在與人的相處上，佔一個相當重要的比例 同樣的闡述，不同的表達方式，在不同的耳裡，時常在解讀上差之千里 另外這類似的相處難題，很難一言以蔽之 每個個案的處理方式都不同，因人、個性、環境有所出入，也很難定論好壞
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宮本武藏の五輪書
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2008-01-30, 05:53 PM
#14
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