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*停權中*
加入日期: Jan 2001
文章: 291
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至少你有了一項心得
沒八九成把握時最好不要隨便答應 事前強調任務的艱難總比事後辦不到找藉口來的好 (有些藉口可能是事實, 但在職場上大家是不太接受"事後的藉口"的) |
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2005-03-06, 10:06 PM
#11
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Major Member
 加入日期: Jul 2001 您的住址: 台中
文章: 99
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什麼~令狐神逸…
樓主有看pili吼~ 嗯，要監控好進度阿.. 不然會很恐怖的… |
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2005-03-06, 10:14 PM
#12
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Advance Member
加入日期: Jul 2003
文章: 343
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令狐神逸是很好的借鏡.....
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2005-03-06, 10:24 PM
#13
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Elite Member
  
加入日期: Jul 2001 您的住址: Red Planet
文章: 4,277
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這種事情當然要打出進度表,裡面必須列舉出每個人的職責及完成時間,在非會議時間留情面當然是可以,不過到了會議上可得公事公辦,該說的話要說假使到了最後關頭,假使對方已經不給你留後路了,也得跟他翻臉否則就是自己承擔~~
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The war is crates by fear and gap. |
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2005-03-06, 11:11 PM
#14
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Major Member
 加入日期: Jan 2005
文章: 260
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引用:
當主管的總是要管好自己手下的進度 白臉不行 就當黑臉 挖哈哈 我也看PILI 留情不留命 留命傷感情  |
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2005-03-07, 02:32 PM
#15
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Silent Member
加入日期: Feb 2005
文章: 0
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覺得樓主在管理的分配比例出了問題
要當一個主導者，那你就只能找最輕鬆的事做 把剩下的時間拿來管制進度、解決問題與找更有效率的方法 因為你負責的是最後的整合成果，所以你得考慮到每個部份的東西是不是你要的 而不是等到別人交上他認為的東西上來後，你才想要退件 現在進度落後，我想樓主得放下手邊的工作轉給他人，全力去救一定不能拖延的要徑作業 不然情況只會更糟 先求有，再求好 |
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2005-03-07, 02:44 PM
#16
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*停權中*
加入日期: Apr 2003 您的住址: 水族箱中
文章: 87
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引用:
 大大.我也是在做投影機耶.目前在台南縣奇x光電(科技)...你的處境怎麼跟我們的R.D很像呢...難不成.....  ... |
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2005-03-07, 09:24 PM
#17
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Basic Member
加入日期: Aug 2003 您的住址: 四處流浪
文章: 15
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引用:
令狐神逸下一集可能就掛了....留餘地留到掛掉 過與不及都不好啦.....哈哈 此文章於 2005-03-08 01:42 AM 被 vickers 編輯. |
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2005-03-08, 01:38 AM
#18
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Basic Member
加入日期: Jun 2002
文章: 23
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職場上本來就不能太講人情吧,該怎麼做就該怎麼做,你的放鬆反而會使員工更鬆懈而導致成效不佳
到時候倒楣的會是誰?人情歸人情工作歸工作,嚴謹的工作要求之外還是可以跟大家維持良好關係 不見的要變成人人喊打的機車主管才能得到好的成效啊. 我也覺得樓主需要加強管理的技能,成功的管理者是能兼顧融洽的職場關係又能達到工作效率 而不是極端的當一個懶好人或是過街老鼠.您已經把兩者混淆了. |
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2005-03-08, 07:29 AM
#19
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