處處留餘地給別人卻讓自己毫無餘地...我錯了嗎?
 

去年底公司由國內某知名大公司那邊接下很大的軟體開發project，
可是公司內部並沒有這方面的開發經驗和足夠的人力資源，造成在
下一個人獨挑大樑，原本想說狀況應該沒有那麼糟糕而且在下的個
性也無法緊盯和強迫別人怎麼去做，原本以為多留些餘地也好讓大
家有自己發揮的空間，不料時至今日發現大家開發出來的東西和在
下的預期差距甚大，甚至許多和當初在下給的Spec不合還有部分
尚在Delay，每次會議上又都沒有問題回報....
各位先進覺得在下是應該由"好人"->"壞人"，改走緊迫盯人嚴格
控管所有進度甚至不惜fire同事還是自己扛下重擔把有問題的部
分重新改過繼續當"好人"？ 內心掙扎不已....

為何不給自己餘地, 很奇怪的做法...
簡單的說, 你還不足以當一位領導人, 繼續努力吧~~

當緊迫盯人的好人...，隨時不忘噓寒問暖、關懷進度、建議指教。
畢竟案子出包，倒楣的是前輩您吧...

開除爛到家的人其實是應該的啊，油條了真的難搞，年輕人一定比較有衝勁吧。


嘿嘿，創造未來就業機會...

當好人需付出代價.........

建議樓主,多看一些領導的書,因為你心太軟做領導會很辛苦,自己在

該做決定,就要去做這就所謂的"執行力"

本來就要釘進度的，人是有惰性的，怎麼能沒有進度，不過上面說的不錯，也要適時的給糖吃

fire沒機會幹過....
就算是學長學弟 , fired的壓力下皮真的會繃比較緊

在下果然為夠班....QQ
看來是有比要調整待人處事的態度和作法，
至於領導方面也一直有在自我進修，希望
有一天能做到兩全其美.
感謝各位先進的建議，PCDVD果然是溫暖的地方:)

我覺得在推專案時不用分啥好人壞人，但是要當一個有原則的人= =....不要隨便的妥協，
而且會議上沒有回報你也應該適時私底下去了解各部份的進度，
軟體工程我是比較不了解你們在橫向和縱向的聯繫是如何做的，
以前在做機械時就是每個部份做到一定進度就會有個測試，不用一定要等到整個部份OK才做
一次一次慢慢的找出問題然後分次解決，
雖然DELAY是常事不過至少心裡會有個底，
這種有問題不說，老是在最後爆出來是我最怕的事:nonono:
建議你就跟其他的同事開誠佈公的講清楚說明白，趁現在有問題一次提出來，之後有問題也立即反應，
做不到還是做不了先挑明著講，需要哪些資源還是只是需要時間也一次講開，
那些SPEC要堅持，那些可以放鬆一些也講清楚....
反正啥狗屁倒灶只要和案子有關大家都可以提出來....
最後...簽軍令狀= =
如果因為自己的懈怠和隱瞞導致案子結不了就自己打包滾蛋

本來放牛吃草
突然用 fire 威脅這樣不好吧

就我感覺過的
每個星期開 project 進度檢討一次甚至兩次
稱讚跟上 project 的人
當場'詳細' 問 project delay 的人原因
知道原因後再問他打算如何繼續進行
不要笑臉也不用責罵
這樣壓力就蠻大了