早在我高中時很多產業就一直在討論人員流動大的問題
現在早變成大部分年輕人年年換工作了
一堆人投的履歷或是錄用後一開勞健保投保紀錄都是長長一大串
上一輩的人覺得一個年輕人換過3個工作以上是定性不夠耐力不足
現在一大票換過10個8個的

對，主要還是錢給的不夠多，錢多到一定程度不管是尊嚴還是健康，員工都會自己吞下去。

我覺得換工作是一回事, 但換跑道是另一個情況.

如果換工作都是同一個產業, 可能實力越累積越雄厚, 至少閱歷會更多更廣.
但如果不斷換跑道, 經歷過這類的, 實際上配合起來都不太進入狀況.

台積電做產線的

除非一輩子做產線

不然離開台積電也找不到比台積電更優渥的薪水

問題是產線的經驗

換工作若非晶圓產線

累積的經驗其實很難在其他領域有加分

這也是為何我聽到一些台清交的畢業生

在台積做了一兩年就離職

因為太無趣且覺得這工作跟自己的未來興趣相衝突

不想像K大出事情, 所以說得含糊點.

其實我也是產線出身, 然後對使用的設備有了興趣, 下了班還在現場四處看, 研究.
然後進了設備A, 接著去設備B, C, D, E, F, ... 期間有學習金屬材料, 最後整廠設立.
(這最高峰就是開業, 但對人對事實在有問題, 我有問題, 最後又退了下來)

可能這想法很阿Q, 我覺得凡工作必有地方可以學習, 問題是怎麼去找/去切入.
一切知識都是公平的, 只是有沒有理解; 問題都是在人, 機器都是誠實的.

比較缺乏的就是電氣/電控方面, 雖然基礎都能知道, 能配合他們, 但無創造/解決能力.
後兩者才是真正的實力.

另外有些部門離職率高或是長期招不到人其實就是主管的問題，
但主管本人完全意識不到自己人緣有多差還在那自我感覺良好。

這類人能成為主管就是公司的問題了, 直接擴大.
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寫完才想到有認識一間公司的某部門長期不好招到新人, 主管卻是很不錯的.
=> 那間公司什麼使缺都推給那個部門, 所以的確也是主管的問題, 太軟.

對，讓他們長期在高位待下去就是公司的問題, 久了就變成制度面問題。

能理解為何我這個爛人始終不肯上去做主管職嗎?