就是看對等關係.

以前我很"敞開大門"的時候, 常常有人開會到一半就跑.
然後再來找我, 什麼543的話都講得出來, 也不認真.

砍了幾個人以後(不是真的殺人)以及懂得如何開刀(不是殺人...)
找我還要有門檻, 而且我的成效出來, 可以"究責"後.
很多人都比較認真開會了.

關鍵就是 : 看(聽眾)老闆喜好

以上

想到最近一個茶的****

主管說簡報字要大一點

結果字體調大了，正式簡報時大主管說這簡報誰做的字這麼大幹什麼

主管就說我早就跟他說字不用這麼大都不聽

我是覺得還好，畢竟我非常習慣不按照投影片講東西

投影片只是幫忙我不要講太遠，提醒我別離題

其實現在覺得簡報、演講就只是熟不熟的問題，剩下就是看聽者是哪一種人來判斷該從哪邊先講

回想以前一上台就會當機的回憶 .... 真是不堪回首

給樓主的建議

大體上 有兩種方式 依照時間長度自己決定怎麼使用

如果是簡單的主題的話 像是工作進度報告之類的
那就直接先給主題 其他細節另外再加上去
這樣比較容易讓時間縮短

如果是研究計畫之類的成果報告的
那就比較需要按步就班的來
打炮也講前戲

因由起源
執行過程
計畫收穫
拍板定論

這裡面其實最重要的是功課做多少
如果功課做的很充分
對於時間的掌握就會比較游刃有餘

不過做簡報也要避免流水帳一直碎碎念的表達方式
特別是在一些比較瑣碎項目上面 這種平板音量的簡報很容易讓人不耐煩看不下去

怎麼跟觀眾製造互動氣氛可以讓聽的人比較活絡
也比較容易有精神仔細聽
我忘記以前在哪裡看到的
人聽演講的集中力大略只有10分鐘
所以在氣氛情緒的掌握上 我個人也偏向 5∼10分鐘一個波動
不過如果是這樣的話 要稍微多準備一點相關的笑料梗就是了



站上台上講不出料子 撐腰的可能就是第一個砍你的

見人說人話，見鬼說鬼話

看訴求對象，本來就沒有那種一份萬用簡報這種東西。
如果訴求對象是專業人士，當然是直接切重點，如果有人說他聽不懂，請他自行充值。
如果訴求對象是什麼都不懂的一般人，那就按部就班來，有人嫌太冗長，那請他耐心等待，後面會說明。

另外上面也很多人說了，要說的，就沒必要打在簡報上，不然照念就好了，何必聽你說，但是台灣一堆上台做簡報的卻都犯這毛病，原因很簡單，因為簡報不是他自己做的或是程度根本不到，自己也沒花時間去弄懂，幫他做簡報的也只是應付，只好上台照唸了。

還真的遇到不少公司的重要會議是直接拿Word或Excel在開會的

連重點整理都省了...

嗯? 簡報是講腦袋裡的東西吧? 資料早在會議前就發出去一人一份了啊?
我的簡報方式沒有辦法當下才發, 不然後半段就會出現一堆雙眼無神的天鵝.

"baby~ you couldn't find it with both hands and a map!"
這句話是我信奉的經典, 但如果事先就研究過地圖, 我只需要快速劃出路線.
更何況, 後半段是我拿來讓相關負責人互相畫押.
相信人性本善所以資料先發就可以過濾出那些是存心想要推/拖/遮/罵/裝的.

當然也有那種開會是要討論出方案的類型... 只不過我不信任而已.
開會要討論出方案? 我還沒有福氣去那種公司待過 =.=
只能先開出方案讓別人批評, 然後快速修正, 協調, 再修正, 在協調.
總是要有個人出頭做事.