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*停權中*
加入日期: Oct 2012 您的住址: 晚上黑壓壓一片的那區
文章: 99
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如果要打成一片
很簡單的原則: 一開始就講明 自覺一點 公事都可以自理自治 大家可以打成一片 如果沒有辦法 萬事都要人家去推 去趕你做 那就保持距離 公司是營利機構 所有的事情都是為了養家活口為先 不管對於員工 對於老闆 都一樣 我個人傾向保持距離 有賺錢的話 發薪水的時候對員工好就可以了 其他都是多餘的 |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Jan 2013
文章: 417
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待人可以溫和
但處事仍要有原則,公平公正 我也覺得善待員工從待遇著手才是王道 ![]() 不管是薪資、請休假、工作環境都算 此文章於 2014-05-14 11:05 AM 被 rainwens 編輯. |
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Major Member
![]() 加入日期: Mar 2014
文章: 112
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上班時尊重職場倫理、尊重公司制度、尊重自己,也就是各自清楚自己與對方的界線,下班後就沒大沒小啦
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*停權中*
加入日期: Apr 2014
文章: 235
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裁員的時候就變成敵人了
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*停權中*
加入日期: Apr 2007
文章: 336
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因材施教
見人說人話,見鬼說鬼話 明明就可以分開處理的 為什麼硬要齊頭式平等 例如用 LINE 建立一個群組 群組裡都是店內聯絡專用 ( 強制性 ) 當然也可以搞得輕鬆一些詼諧一些,未必要硬梆梆的 這種的在連鎖性的特別好用,督導來了,稽核來了,大頭繞境了,在群組貼一下 其他分店的都知道了,這樣就不用個別通知,浪費時間 要進貨也可以透過群組 上面要求促銷 但是很多東西真的很難賣 基本陳列量只要6各 但是進貨卻是24起跳 當然是一家進貨大家分 平常個人想搞小團體,另創群組,或者一對一私訊,也不反對 當然你也可以公布自己的 LINE 員工覺得要私訊私聊的自己加入你就好 主動強烈要求員工一定要一對一加入才奇怪 群組,只要是員工,一律加入 離職的,就踢掉 * 群組對於保險業那種營業區處特別好用 一個單位可能少則三十人五十人 多則上百人 當然,用群組傳達,比較快 敏感性的就變成一對一私 * 此文章於 2014-05-14 07:12 PM 被 sd640801 編輯. |
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Major Member
![]() 加入日期: Jan 2006
文章: 180
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我之前的老闆好到
可以讓公司的主管不用每天到公司上班 一個月大概有20天看不到人 月領8萬還可以光明正大在外兼差... 本來不是這樣的.而是這個主管一場大病之後 老闆體恤這位主管的辛苦.所以允許他慢慢調整 結果從此以後的數年.他就這樣上班啦 他們非親非戚 我跟我老闆還是親戚關係 結果我做個半死.8點半準時打卡上班.還責任制時常到7點多才下班 怎麼差這麼多 ![]()
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有人問為什麼抵制統一.而不抵制路邊攤或小吃 答案其實很簡單..就是"規模" 路邊攤客源只有幾百最多上千 但統一的客源人數是上百萬 統一隨便一個問題商品.受影響的可是好幾十萬人 你能否想像這影響的層面有多嚴重 吃的健康.是做食品的基本要求 統一至少應該為消費者的健康.負起把關的責任 才不枉費台灣人幾十年來 對統一這個老品牌的信任 |
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*停權中*
加入日期: Apr 2014
文章: 235
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引用:
不意外,為了不讓公司員工有空降部隊的印象 |
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Dec 2003
文章: 72
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隱惡揚善...
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Major Member
![]() 加入日期: Jun 2009 您的住址: 厝漢當然是龜在厝裡
文章: 223
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引用:
我都把員工當朋友~~~~~~~~~~~~~ 大家互相尊重。 無聊沒事 坐著休息 也可以打電動 我也無所謂 該做的事情做好就行了。 公司的事情 大家可以一起討論。
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這是一個你努力,都不一定會成功的世界~~~~~~~~~ 此文章於 2014-05-15 12:26 AM 被 厝漢 編輯. |
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Master Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Dec 2006
文章: 1,746
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如果你是老闆,會跟員工很好,還是保持距離?
引用:
非生產單位 彈性本來就很大 有關係 變成沒關係了 你的狀況就是相反了........
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我回應你的文章 你也幫我回應我的文章 就很感謝你了 ![]() |
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