無勢不可為, 先辨識清楚局勢. 辦公室政治當然不是小白兔可以下場去玩的, 不過既然已經

警覺到異常, 弄清楚狀況也有必要. 其實我會先觀察這個B team暗樁當小主管的作為,

如果他是個人才, 帶得不錯, 有個好的直屬主管不是壞事. 他若升遷快,下面的人也機會多.

可說是福不是禍, 自己只要好好做事就行.

若所遇非人, 讓他上課長正位只會苦了下面的人, 那就有必要在上正位前確認一下消息.

找個適當機會跟副理打探一下目前兼任的這個缺有甚麼打算

探一探他的態度, 是否知道這個謠言, 還是心裡另有安排? 純關心,不必去打小報告,

如果他的安排不是那個B team暗樁, 也想要拔除, 他也強勢人又紅, 算已是勢在必行

那你就補尾刀吧~ 若劇情複雜下去可能比連續劇還詭譎, 自己先看清楚, 沒把握就別出手.

已正式的人事命令為主

或者副理在公開場合、會議中，口頭提出

另外看你是否有丟掉工作的覺悟
往好，錄音收集證據，私底下交給副理
a 副理可能會出來處理
b 副理可能覺得你想爭主管，暗地裡偷偷比你做掉

往壞，副理處理完
a 同事覺得你有正義感，唯你馬首是瞻
b 同事覺得你心機，把你封閉在透明空間
c 有人被從地下化，踢下來，記恨你，日後杯葛你

.

"以team主管自居了。包括要求有工作上的事要知會他，並定時提交工作報告給他之類的。"

同時CC給副理（最高主管），高層最討厭這種了，說白了，就是朕沒給的你不能要。
但不排除有其他可能。

另，在這種情況下，自己小心。

A team 派 怪頭 去跟他們講講理

職場就是有能力有野心的人才會往上, 很無奈但也是現況.

1.副理如果已經察覺B Team主管的意圖而先保持沉默從旁觀察, 那可以繼續觀察看看, 他心中應該有定見了; 如果不是主動察覺, 那你們還是自保為妙, 因為他可能沒有那個sense或者是能力可管. 除非你們很清楚是 B team 主管刻意蒙蔽了副理, 而副理一但知道就能翻盤, 這樣的揭露才有意義, 不然不管是有能不為, 或者是無能不為, 副理幫不了你們太多的.

2. B team 主管對於Team A & B 兩邊的內部行政兼管, 表示其實他也介入了兩個team 的日常運作, 對公司而言這樣其實算是個好主管(做了份內工作以外的額外工作), 如果管理得當, 其實也無妨.

其實現在狀況尷尬的是，因為B-team主管操作訊息的關係。
上面的人以為這主管是我們推舉出來的，下面的人以為是由上面的人指派。
所以「朕沒給你的你不能要」這招，目前無法施行。
我比較想捅破的是「這個主管的推舉」沒有經過大家的推舉，而是某些人假傳訊息。
其實部門中有比較適合的人選，但是因為之前主管的離職可以跟他扯上一點關係，所以被情勢卡住無法上位。
目前這位論在這間公司的資歷算比較深的，但業界經歷、技術、處事方法我是覺得都不太ok。
以我們兩天前提出接單流程議題，到兩天後他深思熟慮後宣佈的一個行政作法為例：
以後部門Case會由他接並指派負責人，Case能不能做指派給你後可自行判斷。不行的話授權你可以退件。
我翻譯過來就是：以後我可以派工作給你們，但是我不想承擔釐清需求的責任。像退件這種會得罪人的事，我也不想承擔。
當時會議上立時砲火猛烈，這件事就不了了之。但從這裡可以看到一個人有沒有擔當，跟承擔責任的覺悟。

簡單,

下策 以眼還眼

發文給你副理,文末加上要該自許主管的同事

彙整後的資料交給你過目確認無誤後,才上傳給副理


能自詡為主管,畢竟較資深,這招不容易成功



中策 驅虎逐狼

先發文給該自許主管的同事,通知他,

半小時後,發文給副理,請他再次確認該員審核結果

主管都討厭有下屬卡文不告訴他



上策 天下大亂

發文給人事處請快速公佈該員的職級權掌
CC給A/B組員

既然沒有想搶當主管的意思，那就少管這些瑣事，
弄臭自己幹嘛。
如果真看不下去，弄臭了我看你也待不下去了。

以我過去職場的經驗來說：
工作不就是為了賺錢，搞那麼複雜幹嘛？(簡單說)
鬥爭到哪都有，明哲保身比較重要。(你以為上面大頭在乎這個嗎？)
趕快把能學的學一學比較實在。(語文…etc)