市場太小

我覺得我舉的例子不太是為了營利才創新，多半是為了滿足自己的冒險精神才創新，就像侏儸紀公園老闆最愛講的一句話：不計一切代價！

東方企業有個很大的問題，處理人際關係遠高於處理工作上的問題，在教育上東方也不若西方以鼓勵支持為主，導致即使東方人平均較為聰明，在東方國家卻難有發揮餘地的主因∼

台灣的教育就有問題了怎麼可能會有創意

台灣的教育就是一種創意哦

我進修時發現工管課程就真的拼命朝成本跟效率最佳化死命鑽圈子，然後一票民間老板也大多只愛上這門課當補藥，其他技術專精的都不愛選


而且中小企業普遍存在的得弊病是家業大了後不願加大力度在成本管理以外的地方，現在看到到得少數能進軍國外或規模夠大的都是敢捨棄代工或技術投入幅度甚大的其中少數成功者(我相信葛掉得比帳面上成功得要多很多)

雖然我不喜歡財大氣粗的大企業，但很多時候玩到頂尖也只有這規模得公司能夠繼續生存下去


台灣一直以來過度保障中小企業生存率，讓這些無良企業主抓到機會寄生吸血得政策也該是時候好好大刀闊斧改一改了

不計一切代價得有本錢，沒幾億美金去玩很難，幾十億台幣台灣能拿來隨便玩的有錢人不多。

台灣老闆的事業往往又跟興趣差很大，專搞電影的有錢人其實很少的，一部片幾十億台幣，以華人市場規模來說，注定賠錢，即使有興趣，也不太可能一開始就玩注定賠本的創新。

創新要能夠成功，就是要有能大賺的潛力，否則只會讓後面的有心人卻步。

其實有個很基本的問題，我覺得這個問題比較大。
台灣人似乎總是誤把創新跟發明畫上等號。

因為大多數人都只是想想啊，只是腦袋想想，很少實際動手去做，所以小看了其中的難度。