真是令人受益良多的主題呀…
不推怎麼行呢…

其實前面舉的「為什麼員工都是60分」，當主管斥責某甲同事時，他就已經看到某甲與其他同事差異，只是獎懲方式極糟。

後來發生人和問題，雖然問題關鍵在主管，但主管又把責任往某甲身上一推了事，導致員工都變成60分，這要怪誰呢？

所以關鍵在於主管行事作風，而非單純信賴問題。

我比較偏好使用降落傘

事前有備 事發無患

「為什麼員工都是60分」，當主管斥責某甲同事時，他就已經看到某甲與其他同事差異，只是獎懲方式極糟。

這得看案例吧? 主管平白無故的斥責?

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主管作風很差 是否意味著主管上面的主管喜歡這樣? 還是這個主管欺上瞞下呢?
這也很耐人尋味

當上老闆的 就算未曾研讀過管理學 也應該有自己的一套管理方式
在他們眼中 這種主管是可以被接受的嗎?
大家觀察一下自家上司的上司 或是總經理
他們對自己的主管的看法又是怎樣?

如果說這個主管的主管 是因為這種推託 或是踏著他人屍骨爬上這個位置
又怎麼不會害怕下面的人也用這種方法擠掉他呢?

觀察 觀察 再觀察
這種職場比諸戰場
一點也不遜色到哪去

所以重點應該是說
這個主管怎樣行事作風....
小弟也工作過幾年
發現主管的行事作風確實對於下屬的員工影響很大....
好的主管 掏心掏肺 做牛做馬都甘願
不好的主管 給錢叫我加班我都不願意耶...
不過好與不好或許每個人認定都有不同吧
或許這個認定很主觀... 辦事確實影響很大

遇到這種主管 坦白講 如果是小到不行的小角色或菜鳥

大多會摸摸鼻子走人囉？！

想要作掉他？ 難度高吧

當然或許妳去每個地方都會遇到這樣的人

可是 要事主管不值得作風不得民心（有點難形容...）

或很明顯的偏袒自己派系的人馬或屬下

或者拿雞毛當令箭（把公司說要給員工的應該有的福利當作籌碼來要脅員工... ）

這樣... 小角色很難混下去啊？

人也都是要相處過一陣子才知道合不合的來啊

遇到這樣問題

有人有更好的建議嗎？

持續奮戰？ 那樣似乎只會讓自己身陷於痛苦中....

走人？ 會不會被掛上草莓族？


無解 無解...





丟各問題...

問一下, 當上層把它的工作交給你做的時候, 你有沒有提出異議? 如果我的工作量已經接近飽和時, 他要再給我工作的時候, 我會提出異議 並且讓他知道這樣可能會拖延到我原本工作的進度或是引想到我的output quality. (這時要裝的可憐一點)

還有除了一個主管以外, 有沒有其他人可以申訴? (比如說主管的主管.)
通常越級報告是一個很不妥當的事情, 本人不到嚴重的時候不會這樣做, 可是如果已經有要到辭職的時候, 我也會是著去和主管的主管"溝通溝通". (平常就要和那個主管的主管有些互動)

要如何自保？出問題的時候, 以前我都會在會議中提出 "先解決問題在釐清責任的方式" 可是到最後問題都會是我去解決, 而且好像問題也是我產生的一樣. (和你的情況類似) 所以老弟現在都事先撇清責任 (手指不用客氣, 就給他指過去), 然後問題就讓大家一起爛, 等到主管要抓狂的時候, 我在提出解決的方案, 同時也 CC 給他的主管看,讓主管的主管注意到你, 順便黑一下那個主管. (這算是比較非正派的做法, 可是如果向我遇上了能力不足或是賞罰不公的主管, 我也只好這樣做)

這個都只是個人的意見, 僅供參考, 如有意外, 本人將不會對以上的發言負任和的責任.
想要有最正確的回答, 我想還是請其他資深的大大來作回答吧

ps, 小人目前的職場自保心得是

1. 會吵的小孩有糖吃
2. 功勞都是你的 , 不是你的也要想辦法變成你的
3. 和主管要打好關西, 如果主管愛聽小報告, 就要狗腿一點
4. 要會畫大餅, 許多不葚精明老闆喜歡聽人畫大餅, 作不到在找其他人來作墊背
5. 如有人暗算你, 不要期待主管是包公, 需要想辦法抹黑那的人, 以十倍火力反擊回去 把他抹黑的發亮
6. 同部門的沒有永遠的朋友, 越近的朋友就有可能是你最大的敵人
7. 在昏庸老闆的領導下, 永遠是劣幣逐良幣, 此時不能裝清高, 死的比其他人快

這個都只是個人觀察到的感想, 僅供參考

感謝nerdwannabe提供您的寶貴經驗，

讓我們以下對上的角度觀看了這樣的問題，
如果還有其他前輩有看法，也請不吝賜教

您的案例, 讓小弟想起某財團法人機構的企劃室生態, 頗有神似之處..... 講明了, 這案例是女主管A與底下男性員工B和女性員工C三者之間的關係, 不過, 您提的第三點, 隱隱約約讓人有曖昧的聯想, 不知這是否會成為重要的影響因素之一?

我們隨意聊聊, 先把性別因素撇開不要考慮; 關於第一點: C女心中對於上司的處置, 感到非常的不悅, 其因素有:
1. 看到工作不力者(B男), 未受到適當的懲罰
2. 因B男的工作不力, 致使上面增加C女的工作量
3. 因B男工作能力欠佳, 連帶影響C女的工作績效
4. 向A主管反應問題, 卻未得到可被C女認同的反應
5. C女心中積怨頗深, 已經到了想要辭職的地步了

小弟不清楚C女上一次是如何跟A主管談這個事情的? 不過, 既然已經有辭職的準備, 似乎可以用來當成談判的籌碼: 再度向A主管表達工作上的不滿, 但在這次的談話中明確提醒她, 若再不解決妳的問題, 結果可能導致妳離開.

上面的原則很簡單, 但是拿這個原則去談的方式卻很多樣, 小弟不可能幫C女建議出一個最適當的談判方式, 假設是小弟自己去談的話, 可能會是這樣:

請C女將自己的困擾羅列清楚, 寫在一張紙上, 找時間約主管去外面吃飯或喝下午茶(在公司內談也可以, 但氣氛會比較凝重). 先別急著拋問題出來, 先問問A主管, 對C女的職場發展, 有什麼樣的期許? 對C女最近的表現, 有什麼優點與缺點? 盡量找話題給A主管說, 讓她盡量表達個人的看法, 等C女覺得A主管可以把話談開了, 再把話題轉開, 談談自己最近遇到的困擾, 此時看是要直接說, 或是拿出那張紙來逐項說都好, 但是記得說完了, 要把那張紙交給A主管帶走. 最後委婉的告訴A主管, 自己對於這樣的環境, 已經接近無法忍受的狀態, 隨時都可能換工作, 請主管有找人替代的準備.

萬一C女不擅長言詞表達的話, 倒不見得非得面對面談不可, 用 Email 或是文書方式完整的表達, 確保A主管很清楚的了解困擾處, 這樣的傳達也行.

如果是在體制很大的公司內, 編制有完整的人事(HR)部門的話, 可以試著找人事主管談談, 但要讓人事主管了解, 妳不是在打小報告, 而是自己遭遇到了工作上的困擾, 主管無法解決, 又不想越級向上層尋求協助, 造成主管的不信任, 所以想向人事單位尋求專業的建議, 聽聽他們的說法如何? 並務必請人事部門將妳的訪談保密.

有很多主管是不見棺材不掉淚, 下屬不論怎麼哭夭, 總是忙著處理自己的事情, 非得要等有人忍不住說要離開了, 才會猛然驚醒慌忙來處理. 小弟先前提到的單位更誇張, 是整個部門連續爆發好幾波的辭職與調職潮了, 主管才驚覺問題的嚴重性.

關於第二點, 同事出包要如何自保? 這點小弟的經驗比較少, 因為小弟擅長單打獨鬥, 一個人統包所有過程, 較少有切割工作的合作經驗. 不過, 如果同 Team 的人數不少, 或許可以尋求其他組員的協助, 先與其他組員對工作產出取得共識, 再來討論出包同事的問題. 並設法在共同討論的會議上, 聯合其他組員的力量, 對出包同事進行勸說, 或是指導, 但盡量不要以指責的方式來表達不滿, 因為光是指責, 並不能使他改進, 我們應該要幫助他, 拉他一把, 而不是將他落井下石.

事情不是只有一種方式, 您可以多問問其他網友的意見, 不同世代, 或許有不同的解決方法與見解.

小弟見識淺薄, 並不認識這樣一位大師....