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*停權中*
加入日期: Nov 2002 您的住址: 回歸三民主義
文章: 3,371
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引用:
同是R大催稿人 相逢何必忙相弒~~ 呼風喚雨? 我是公認公司最混的中階主管了 |
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2005-07-06, 01:53 AM
#151
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Power Member
 
加入日期: Jun 2000 您的住址: 流放中
文章: 575
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我真的嚇到了
 雖然PCDVD年齡層相當廣，但是廣到這樣....raytracy老大的年齡 只怕當這裡不少人的老爸有餘，經歷更是  國中還要聯招是什麼時代啊  呆伯特的米蟲生存法我倒是身體力行過  在辦公室無聊到上網抓小說看，躲進放Mac的房間睡覺 要是脖子上綁領帶我肯定會被硬梆梆的上揚領帶吊死 當然我這個例子很特別，我做這家公司的米蟲導因於家裡拿錢去砸，之前我大力反對 擺明了人家來邀約當金主，為了籠絡人心才把我這個完全不合適的人選帶去當米蟲供起來 一秒幾十萬上下的終於出來了
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不婚教三大指導原則： 投降輸一半 退一步海闊天空 禁止相親聯誼
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2005-07-06, 01:55 AM
#152
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*停權中*
加入日期: Nov 2002 您的住址: 回歸三民主義
文章: 3,371
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引用:
感謝找出處 習慣於直接講術語了 總是難免會出這種問題 同樣的 面對突如其來的問題 各個主管總是有不同的應變方式 而身為下屬的人 是否也該有自己的小算盤? 這也是管理學中很重要的一門課程 等RAYTRACY大回來看看能不能跟我們講一堂關於這類型的課吧 |
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2005-07-06, 01:58 AM
#153
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Power Member
加入日期: Apr 2001 您的住址: Taipei
文章: 534
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android大大是好野人喔
引用:
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2005-07-06, 02:03 AM
#154
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Power Member
加入日期: Apr 2001 您的住址: Taipei
文章: 534
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對啊 對啊
可是還是有時候其他專業領域或R大大忙得時候... 還是需要有客座教授..  您就當一下客座教授.. 別客氣了 催槁小弟小角的來就好了 請 lucses 準備第二講...  之前那一講很不錯喔 引用:
此文章於 2005-07-06 02:08 AM 被 norman65 編輯. |
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2005-07-06, 02:05 AM
#155
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Major Member
加入日期: Dec 2003
文章: 132
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筆記！ 抄抄抄！！ 乖乖聽課！！！
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小朋友不夠用   離家目標 wii一台 |
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2005-07-06, 02:19 AM
#156
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Elite Member
  
加入日期: Oct 2003 您的住址: 台北市
文章: 5,082
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特地訂閱抄筆記中........
雖然小弟是躲起來的模式
...但是憑這一篇的討論水準，特此進來訂閱 抄筆記中........ (謎之聲：公司還在找尋小弟中 ..趕快離線 )
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我，很少喝黑咖啡，但是冰滴咖啡是例外， 我喜歡這種酸與苦的感覺，因為它的發酵，會讓我想到我們過去的回憶，雖然痛苦卻又令人懷念 有感而發地純路過... 看到這個，我發現我的眼睛又開始在流汗了 [MAD][至少像那雪一樣][せめて、あの雪のように][Makoto] |
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2005-07-06, 04:27 AM
#157
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Senior Member
加入日期: Dec 2000
文章: 1,145
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大家都說的很好，光是在旁邊聽就聽到目眩神搖。這種話題很不錯。我喜歡。
各位不要給大哥們太多壓力。 催稿這檔事不要常幹，催成壓力，上網不愉快，就會不想上網了。君不見小白他媽怎嚜死的。 除非人家自己搖屁股，想要搖給大家看。  那就另當別論。 另外，大家別太自閉。如果想要多聽到一些見解最好提出自己的一些見解。會議的過程裡不必每句話都是字字珠璣，這當中的碰撞，碰撞出大家想要聽的或是大家沒想到的就很寶貴了。多參予，多刺激，多面向，學生受惠老師也受惠。 我自己進步的慢，年三十有五，底下還沒幾個人可以管。所以沒有多少經驗可談。 我現在還在學怎麼管好自己，建立自己的模式。也許當我自己的模式建立好了，就可拿來管理別人。 |
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2005-07-06, 05:27 AM
#158
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*停權中*
加入日期: Nov 2002 您的住址: 回歸三民主義
文章: 3,371
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引用:
吉他大出來了 那其他早期的大大也該都將露面了 這是個好消息 起碼老一輩的PCDVD站友願意分享經驗了 |
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2005-07-06, 09:40 AM
#159
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Major Member
加入日期: Nov 2001 您的住址: 生命的十字路口
文章: 146
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小子在此先謝過諸位前輩，受教了
最近身邊朋友正遇到職場問題，也就當作案例供大家分析學習。 以下以第一人稱敘述（『我』是女性） 同部門的同事，在這個公司比我年資深，但是在專業上經常出包， 起初自認「好，自為之，別犯到我就好」， 可是工作上的合作往往因為他的疏失，損傷公司及我的專業形象， 不僅如此，反而因為他容易出包， 許多業務上層不放心交代給他，全都由我概括承受， 多次向上層反映， 卻總是輕輕放下而帶過（這位同事並非有背景的國王人馬）， 做錯的沒有懲罰，反倒是我工作加重（變相懲罰？）， 究竟我該如何與上司溝通，讓她正視這個問題， 我甚至都有辭職的準備了！！ 這個案例有幾個問題點， 1.面對公司獎懲不公應如何處理？ 2.同TEAM的同事一直出包，要如何自保？ 3.女性主管是否為一個變數，她曾跟其他同事說過覺得「他」很像自己的弟弟。
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無所不能，有所不為 |
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2005-07-06, 09:51 AM
#160
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