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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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說真的股東雖然沒有實質上的權力去過問人事, 但這裡是台灣!
也不用開除啦, 找個理由把損失歸到他頭上, 意思一下減薪. 我會建議樓主, 那位白目平常有沒有把技術傳授給別人的跡象. 如果沒有, 一定要砍! 未來公司成長人增多, 私慾過重者一定要處理. 這是理論, 實際上我回台灣工作發現台灣才是私慾天堂. 能留在公司的通常都不是最值得留下來的, 最糟的才是待最久的. |
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2010-01-09, 08:23 AM
#131
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*停權中*
加入日期: Jun 2009
文章: 67
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你只要永遠記得前幾天某人說的至理名言：千萬不要把老闆當家人。
看到老闆要會卑躬屈膝阿腴諂媚盡量拍馬屁， 老闆說的永遠是對的，老闆說話千萬不能插嘴， 這樣你就能在公司活下去。  引用:
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2010-01-09, 09:21 AM
#132
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*停權中*
加入日期: Dec 2003 您的住址: Taipei
文章: 32
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我的想法：
能管理好員工的人到處都是， 能把各式各樣的員工都能安撫好讓『人盡其才』才是高明的管理者！ 如果自己不是高明的管理者， 那只好認輸只找好員工。 另外， 管理不只是向下管理， 向下管理自己的部屬沒啥厲害的！ 只要有錢有權誰都辦的到， 真正厲害的人是向上管理， 間接的管理自己的主管。 |
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2010-01-09, 10:06 AM
#133
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
引用中的東西只是一個層面, 看情況有時候可用, 但認真去實行就是傻了. 真實情況是任何人事物都是有資源跟條件, 機會與成本. 運用的法則才是重點. 而真實的當下是沒有完美的操作, 只有判斷以及思考過也願意承擔後果的決心. 以上是不分老闆員工, 管理以及被管理階層, 所有人都適用的"決策." 你說的也淺了, 有錢有權就誰都辦得到? 有時候做得到跟要不要做又是兩回事. 當人上司, 專業能力真的要好好自己想辦法增強一下, 不然遲早出事. 另外, 不要把自己的尊嚴糟蹋過頭, 有的時候可以退讓, 但不要毫無作為. 很多東西都不可能靠別人給的, 上述兩樣就是其中之二. |
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2010-01-09, 10:20 AM
#134
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Silent Member
加入日期: Jan 2008
文章: 0
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每個月花六萬三請他真的很多耶! 他一不是業務, 二不是有問題非他不可, 公司用人本來就是希望他能帶來更多利潤, 開一間公司又不是在經營慈善事業, 本來就是要賺錢的
既然b公司的營運只是附屬的, 就好像正職跟兼差的區別一樣, 他的薪水整整是我的兩倍, 他對a公司的體系和新東西完全不想去學, 為何還怕開除他?? 搞清楚, 公司是要賺錢的, 不是救濟院. 反過來講, 如果個人有能力, 評比之下, 覺得公司虧待你, 一樣可以尋求更好的方向 很多事情本就類似賭局, 看準或評比了輸贏, 就要趕快作決定. 切勿拖泥帶水 既然是浣熊大希望大家給他個建議, 如果我是浣熊大, 我會盡快按照勞基法, 請他走人. 此文章於 2010-01-09 11:19 AM 被 小葉 編輯. |
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2010-01-09, 11:17 AM
#135
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Major Member
 
加入日期: Oct 2004 您的住址: 高雄的大醫院附近
文章: 216
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引用:
你應該有看某人力淫行的副總的下場了吧........  你的問題是老臣啊..... 他不講....代表著他也怕他講了之後他會沒工作...... 因為這樣看起來.......他應該是公司裡面的key man..... 如果比較無德的老闆......會用最近景氣不太好...這樣的理由 強迫他出件......不然就要走 你算比較有德的.........
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過去的荒唐 好男人壞男人,還不都是你們害的、原來Y拍已經是廠商才能呆的地方了 最近的誑語 [感想]給8點檔的編劇們(三、民)、 [大科技廠]某美面板的cost down、 理論上來說，最極品的妹 |
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2010-01-09, 12:04 PM
#136
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Major Member
加入日期: Oct 2004 您的住址: 高雄的大醫院附近
文章: 216
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引用:
怕的是沒辦法支開.......一副活托就是公司老闆一樣的 其實還有一個方法....如果他很愛插嘴代表他很愛講 直接叫他完件就好.......老闆也不用去談了是吧？
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過去的荒唐 好男人壞男人,還不都是你們害的、原來Y拍已經是廠商才能呆的地方了 最近的誑語 [感想]給8點檔的編劇們(三、民)、 [大科技廠]某美面板的cost down、 理論上來說，最極品的妹 |
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2010-01-09, 12:09 PM
#137
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Major Member
加入日期: Oct 2004 您的住址: 高雄的大醫院附近
文章: 216
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看完浣熊大的文章了.......
本來也想要說出SOP這句話.....但是在我SOP的經驗中告訴我...... 寫SOP的人......心態很重要啊 如果無心寫的.....那也只是淪為型式而已 浣熊大知會過其他股東之後....沒問題就應該要開始作冷凍的工作了吧..... 1.請個1萬8的男的....幫他處理mail....薪水當然算在他頭上 （等同減薪1萬8....不要請妹阿喔） 他在喊為什麼的時候....就跟他說...因為你沒辦法處理....所以請了一個男的幫你 2.轉調業務，第一個月叫他出一個件就好...第二個月開始三個件....真有能力的就會開始展現他的強了
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2010-01-09, 12:50 PM
#138
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*停權中*
加入日期: Jun 2009
文章: 6
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熊董，這才是管理的技巧啊。
引用:
熊董，像我在PCDVD就養了一個寵物地海， 只要抓準爆點，她就不斷舞弄。 總要有人當小丑娛樂大家是吧。 繁忙的工作，總要有個人陪我搞笑是吧  我們身為社長身邊的幕僚，整天就是負責把大家的人際關際弄得很複雜。 這樣才能埋下很多導火線，總有一天會用到。 反正被公司利用本來就是常態嘛，地海你真的越來越進步了。 看來我故意露出的弱點，你已經上鉤了。 養人當寵物，才是最高的啊。 熊董慢走啊，有閒再來！ |
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2010-01-09, 01:47 PM
#139
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Regular Member
 加入日期: Dec 2001 您的住址: 台灣屏東
文章: 80
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看來浣熊大應該蠻在乎63K的價值及know how，不曉得下面的建議好不好:
因應xxxx需求，以專案管理方式(甚至列為年度目標之一)，請他協助xxx內訓(例如馬達維修經驗法則、馬達原理講解、先進馬達技術研討.......一年排個10幾個內訓)，並要求研發/品保/生技/業務相關人員參與(看看大股東要不要)，內訓後以心得報告及實務演練方式進行考核。不會電腦沒關係，派幾個人幫他把資料輸入電腦即可，只要雷射筆會用就好了。 |
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2010-01-09, 03:05 PM
#140
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