老實說...小弟我覺得這個才是問題。
雖然放在一起比較省開銷，但相對的...虧可能也會看不見。

要是小弟...會先解決比較大條的，直接先把所有關聯與共用分開...
這樣至少不會影響到本業。

再來...這個問題人物是原管理股東(坐移民監)的老臣？還是其他股東安插的？
因為這個會關係到當初設立的協議...
也就是說，那個位置其實是某位股東派來"監管"的。

說不定移民監不是主因...

高招

同字+1
SOP --> monkey say, monkey do.
我看到一堆所謂的工程師,遇到問題後,只會講說"都照手冊作了,怎麼還有問題?"
know-how不一定要寫在SOP上,所以看SOP不一定可以看到核心內容

樓主好福氣

可以先拿小號的B公司 累積經驗 不必用A公司當白老鼠

開除不是不好 但絕對是下策 只代表樓主管理能力不足

這是我碰到的情況:
我服務的公司也有這樣的白目老人 有次公司的大案子碰到生死攸關的問題 經理開會找白目幫忙 白目開出兩條件:
1. 開除專案經理
2. 他全權處理 經理不得過問

會中 經理認為滋事體大 無法答應 白目直接起身走人 我想白目這下大概工作不保
事後 經理不但沒生氣砍人 居然在其他案子上照用白目 另外費盡心力把大案子搞定 讓白目明瞭 公司不是沒你不行 白目此後就乖了

白目古今中外都有 也都很多 差別指在管理者如何處理
樓主管營業額數百萬的B公司 就想要砍人了事 以後帶營業上億的A公司 豈不血流成河?

我的建議
1. 知人善用
2. 帶人帶心
3. 交叉訓練 (cross training)
4. 惜福 不要動氣

福利社社長

浣熊大也可以學直人的公司用儲備幕僚的名義騙取員工的忠誠一樣的手法

讓白目以後乖一點

現在才到家...
打算下禮拜把其它兩位股東找出來讓他們也了解狀況..移民監的那位就用電話會議
至少,我不能再花太多時間在B公司處理這些問題..真的太忙了
A公司大家都很團隊~我常出國 都不用擔心任何問題..
在公司景氣最差最差..的狀況..我沒放無薪假 沒減薪 沒裁員..還平均每人加薪8~10%
一位分公司經理..一口氣漲8000,畢竟薪資兩三年也沒調整過了
但是我們挑在大家最困難的時候
不過這段時間營收至少掉50% 持續接近一年

公司開會說得很清楚..加薪8%不是公司賺錢,公司體諒這段時間大家開銷無形變大
物價飛漲..公司今年當作沒賺錢..挺大家希望大家在景氣以後回溫的時候要挺公司
當所謂的電子產業不停的砍人的時候..我們還加薪...
我相信至少我們還算有"良心"的中小企業

之前的股東管理者..一開始讓他經營,他掛總經理,薪水大家股東都同意打13萬意思意思
現在換我...不但幫B公司節省開銷,我連薪資領都不領.....

專守本業,是我目前最積極的....這些業外投資很花時間,跟心力...
去年日幣漲的不像話,台灣的景氣又不能漲價反應給客人..
這些匯率無形吃掉了20~30%的毛利
連我爸做30幾年的生意也沒遇過景氣這麻差....
2009年營業額整體掉4成多..毛利也被匯率快吃光..
今年年終還是打算要每個人發三個月,只是真的很辛苦....
但是業績將金也許很sorry真的發不太出來...業務業績都很差多,景氣影響

那位員工,真的溝通很多次了..白天太忙很多話,我也不好意思當面臭他 我以前都要請他下班留下來我房間 "長談" 聊過幾次 真的會改,兩個禮拜後 又忘了...
我也很想早點回家休息,我都願意留下來大家討論了..有時候聊到太晚...8-9點
還會說"對不起 家裡有點事,明天在聊之類的" 感覺真的有點寒心啦~~
我就是白天真的沒空才必須下班跟你談的....


我有稍微看大家的意見,感謝鼓勵我的人..感謝指教的網友..
PS.在國泰以前真的很開心阿~一個月存四萬日子也很好過..日子也很開心
去年我的生日,聖誕節,跨年我都在酒店陪國外客人..有時候真的很累很寂寞..


...下禮拜看怎樣..跟幾位股東講白就對了...

很多中小企業 甚至500大砍人血流成河 是常態........

一般來說股東 哪有權力來派 下屬 來監管其他股東
也不合理吧 B老闆派小職員 員工 監管A老闆 ?這很怪 也不合職場倫理 也沒那種權力管

還有之前股東退股 基本上就沒有管轄公司的權力

哪還能管說 他之前應徵的職員怎樣 怎樣?

要告知他一聲 已經算尊重他了........

那麼,可以的話

熊大能不能把接下來的發展大概的講一下嗎

個人很想多累積一些"碰不到"的見聞....


先謝過