作者anomaly

...(恕刪)...

作者anomaly

如果工作品質只有猴子的等級, 做到累死還是猴子, 不會變成獅子, 這是多數勞工的誤解. 如果閣下有研究過野外的獅子, 它們每週打獵的時間其實很短, 大部分時間都在玩耍, 曬太陽. 不過當真正在打獵時, 一定是用盡招數, 規劃如何一舉將獵物弄到手, 做的虛工降到最低.

當貧窮的大國崛起時 (中國/印度/俄羅斯/東歐/南美), 光靠努力就可以得到好回報的時代已經過去了 (全世界都一樣), 當所有人都在靠勞力產出的時候, 我們這些稍微先進一點的國家就必須有其他的招數面對.

作者n_akemi

看了一堆回應，感想如下：
十句話裡只有一句能聽，剩下的都是屁。 很愛模糊焦點，很多地方邏輯不通，但又十分以此為傲。 話習慣性只挑對自己有利的部分事實說，被人提到不利的部分就裝死視而不見。 跟大部分幹主管的一樣，都有眼睛長在頭頂上、習慣用下巴跟畜生說話的通病。 猴子天生是不打獵的，大部分時候也只會玩甩而已，拿獅子出來說嘴只會更突顯無知。實際上就跟大部分愚昧無知的廣大鄉民沒什麼差別...就只是過分自我放大的版本而已。
所以無論是員工、主管、老闆都一樣，不是因為換了位置就換了腦袋，而是壓根就沒有分別。

請不要回應小弟，恕不再回覆垃圾文。

作者anomaly

如果玩的層級已經不是基層員工, 而是小主管或者中階主管. 競爭的基礎已經不再完全是專業技術, 有些公司甚至不重視一個人原本的專業技術, 而是要這些人拿出另外一套軟實力本領 (不管是否有沒有學過或者有人教過). 我覺得管理者的一些技能, 依序從最重要到最不重要
...

作者nomad

這裡，也引出另一個問題
台灣公司不重視專業，沒有專業的技術主管、技術總監
要想得到高薪就得當上主管去管人
鑽研技術是不會得到高薪的
利之所趨，人人都想當上主管，專業是次等人在玩的
所以在技術方面永遠落後人一步
外鬥外行、內鬥內行，面對外面的消費者
可不是公司裡面玩的那套就可以得到市場
還是得靠專業的技術、品質、行銷才有辦法
光是一個小主管或中階主管專業就可以丟得那麼快
那一家公司的技術能力........

作者s953812

+1
專業是低階的人在搞
職場上想要求發展
就不能一直在專業上鑽研
所以一項技術
國外可以搞二三十年，才終於開花結果
國內的專業人才十年後通通去搞管理了