小聲點......

還好我對遣散費這種東西不抱希望
怎麼搞還是保命重要

其實我覺得問題是在孔方兄吧, 冷凍他的方法我覺得你早就有想過了.
你是不是覺得冷凍他還要一個月給他 63k 很貴? 要不挖個洞給他跳吧.
很多人其實就是白目而已, 跟年紀或是有沒有後台有沒有能力沒啥關係.
要搞人走很簡單, 只是要搞得很漂亮就不容易了.

不然可以請內部高層開 會 評估也是種辦法 或許 內部的主管給你意見
適合你門公司的文化 會更好..........

萬一消息走漏給股東或是本人知道咧

怕那股東知道 尤開會告知 不是更好 反正那股東早晚要知道這事的?

而有問題的員工知道上面要定他 會因此改過 不就更好了........

應該是長久的事情了
不知道這個員工跟股東的關係有多好

我個人還是人為動手前 跟家裡長輩報告一下
可以不用開會告知 不過可以暗示公司主管關於這個員工
之後再動手

身為第三者，多少還是必須要聽一下對方的說法
只聽一方說法怕有失公允

這樣吧

白目員工會插手A社的業務...

那麼就製造一個情況,

因為白目多嘴,使客戶不悅,損失一筆訂單,造成A社損失

所以要求B社負責......以下自由發揮,看是調職,減薪,或是火掉,或是劃清業內事務..etc

小弟不太懂管理,所以這點子算蠻爛的....


也許可以先向B社股東探探口風

此白目有何重要性,須要留它,至少白目背後的底探一下,再來決定該怎麼做

若是階段性任務已過,例如開發時程已過,就讓它轉到維修或品保類,至少解決問題(修)會快一點

因為您算是代管B社,所以要火掉一個B社的開國元老會有一點問題

引起B社其它股東不滿或是讓B社的人覺得A社老闆在欺負B社

如果其它人都覺得您太寵白目,也只是發洩不滿,希望您能制裁(處罰)它,但不是火人

火一個指標性人物,會直接造成B社反感,也許事後會造成糾紛

但若能在火人的事前先公開的黃牌警告,或是在公開的場合裡表示,

由於某白目行為造成A社某損失,或是使A社的業務推廣困難,屆時會火掉某白目,因為他使A社的業務受阻
小弟是偏向讓白目的羞恥心發作啦,自知理虧,安靜一段時間

不然就小懲,在警告之後留職停薪,

期間去學一下電腦,用POWER POINT寫悔過書,等你覺得功力可以了,再復職



傳產算是很重人情這塊的,員工講的是情義相挺,火人的影響蠻大的

不知道熊大的社內風氣如何,所以我以我接觸過的來看

如果有必要,也許請顧問公司,由第三者代勞也是一個選擇


才疏學淺,見笑了

不過自覺power point的悔過書蠻有笑點的