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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
這要看主事者的為人與公司的風氣, 唯一不變的就是管理者肯定都比較會講話. |
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2011-03-06, 12:37 AM
#91
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Advance Member
  加入日期: Feb 2003
文章: 406
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引用:
我沒有想那麼多. 比較重要的是公事一定要完成, 跟客戶交易一定要讓雙方覺得公平. 人的管理盡量做到賞罰分明, 不適合的人很快請他走路, 適合的人用合理的薪水留下. 交情方面公私分明, 老闆/員工在下班時間不是我的朋友, 也盡量不讓自己的私人圈跟工作圈相關人士變得錯綜複雜. 當然個人能力有限無法做到盡善盡美, 不過做到現在發現每次去挖過去的戰友, 一般都會投靠, 或許表示小弟沒有那麼討人厭, 沒有把這些人事資本都得罪光 |
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2011-03-06, 12:50 AM
#92
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
嗯, 你的確比較會說話, 我到現在都還沒這麼好的口才, 而且還表達得毫無缺點. |
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2011-03-06, 12:58 AM
#93
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Master Member
加入日期: Aug 2003 您的住址: 無苦庵
文章: 1,943
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引用:
坦白說, 一樣身為主管, 我比較站在anomaly的想法看事情. 小廟永遠容不下大和尚, 講太多那種通常會被我們直接歸類掉.
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 10年 |
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2011-03-06, 12:58 AM
#94
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
我懂, 這是為什麼不去當主管, 因為有些事無法這樣看待. 你們有你們管理下屬的方式, 但也僅止於自己能管得到的部分. 這些觀點會隨身分而異. 此文章於 2011-03-06 01:06 AM 被 Earstorm-2 編輯. |
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2011-03-06, 01:01 AM
#95
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Golden Member
 
加入日期: May 2002
文章: 2,919
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人若不謙虛 , 呃心的詞句都是多餘的...
能力很強...就不應該躲在PCDVD浪費大好時光... |
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2011-03-06, 01:03 AM
#96
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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我懂, 這是為什麼不去當主管, 因為有些事無法這樣看待.
你們有你們管理下屬的方式, 但也僅止於自己能管得到的部分. 這些觀點會隨身分而異, 也會隨著眼光跟遭遇不同. 有時候雖然沒有合作關係, 當然也不是沒有取代的對象. 只是人與人之間, 有時候會冒出一種情感, 屬於一種印象. 打從心裡的喜歡跟敬佩, 我曾看過幾個這類人. 不一定都是大公司老闆或大公司主管, 也有提供個人資源的. 但無一例外的, 他們都不會很隨意的說要對別人怎麼樣. 做事情的時候有擔當, 有責任, 而且本身有一定的能力, 雖然不一定是專業. 嗯, 我也不曉得怎麼形容得完整. 個人來說也只能做到當客戶有期望的時候, 我能提出資源. 交情就是這樣來的. PCDVD是好地方, 另外幾位老闆也都常來 XD |
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2011-03-06, 01:14 AM
#97
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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在這裡說說一點領悟吧, 有位前輩(同樣工作出去自己做)跟我叮嚀過的話.
"不要在意遇到的挫折跟過度著重於圓和人脈與關係, 這不是成就高度的必要條件." "這公司那幾位當初也是無法接受原本公司的制度跟關係而自己出來, 傲氣也是很重要." "大家分開後, 你聽到的是什麼? 就是尊重與否的差別, 雖然大家口述很隱約." "你要帶人, 要當主管, 留下來繼續做就可以了, 但真的要那樣過下去? 你行嗎?" "你待人處事的方面會隨著時間成熟, 不要忘了當初的心情而忽略他人感受." 我是三年前剛回台灣的時候遇到他離開, 幾次有機會在外面聊天.. 如今總算是稍微踏出一步, 也算是有受到他的影響吧, 台灣同業應該對他耳熟能詳. |
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2011-03-06, 01:34 AM
#98
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Major Member
加入日期: Jan 2008
文章: 215
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引用:
我以前也是主管, 講白一點吧! 以前公司隔壁 team 主管能力技術確實很強, 不過口才拉關係不是很好 後來有人要占他的位子, 叫人搞個超難的案子給他 當然失敗了, 所以就....... 降級減薪離職了 有些拍馬拉關係的人(RD leader), 專撿簡單的 case, 出了一堆 issue, DQE 履測不過, ㄟ, 甚至不處理把 case 搞砸, 開會時老闆聽聽也... 沒事?? 我, 戰戰兢兢盡量不出問題, 難免因為系統搭配性的關係出個小狀況, 就被罵到臭頭..So?? 做人人脈最重要  |
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2011-03-06, 03:27 AM
#99
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Advance Member
加入日期: Feb 2003
文章: 406
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引用:
如果玩的層級已經不是基層員工, 而是小主管或者中階主管. 競爭的基礎已經不再完全是專業技術, 有些公司甚至不重視一個人原本的專業技術, 而是要這些人拿出另外一套軟實力本領 (不管是否有沒有學過或者有人教過). 我覺得管理者的一些技能, 依序從最重要到最不重要 1. 管理屬下的一切, 例如個人專業成長, 工作上不了解的地方, 收拾屬下的屁股 2. 向上管理上司, 例如抬轎, 幫解決工作上遇到的難題, 收拾上司的屁股, 好聽難聽的話都要敢說 3. 向上溝通協調, 幫自己跟屬下爭取到最大的資源做事 4. 向下溝通協調, 解釋公司政策, 在有限資源下達成某種目標 5. 管理協調上述人力物力時間資源, 東西最後還要靠團隊生出來, 到了市場上還不能有品質問題 6. 最後還要跟一狗屁票其他想要升的經副理/主任爭取機會看是否可以升到處長/部長/副總, 等等 7. 當有工作無法完成的時候還是需要下去自己完成 8. 其他啦利拉雜的事物 純技術/木納的人一般只有7~8是做得很好, 其他 1-6項可能不及格, 或者勉強及格. 問題是遊戲規則已經變了, 就是需要1-6要做得很好. 不管是當什麼層級的主管, 了解遊戲規則變的人才會往上升. 因為已經不是菜鳥, 公司裡也不會有人教你如何做, 因為有一大堆獅子猴子想搶獅王/猴王的寶座. 老闆大頭們也知道誰是只會恭維不會做事的人, 可是很多時候是迫於無奈, 正好需要這些人的非技術性軟實力, 不然公司某個功能就會空轉. 如果一個技術人有技術, 也有軟實力, 老闆是絕對不可能升一個只會恭維的人 (只會恭維的人一般都不是那麼被信任). 培養軟實力需要時間, 不過是可達成的目標. 會搞關係的人不見得軟實力強. 軟實力強的人不用靠關係, 特權, 就可以做得很好 |
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2011-03-06, 10:46 AM
#100
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