感覺那個住戶
跟一些社區主委一樣
廠商忘記包紅包
就澇人去鬧

做為房地產的開發者，我也會很頭痛這些帶頭抗爭的住戶，但是說實話，有時候設身處地為住戶想的時候，又會覺得他們出來要個補償金也不為過。只是就像樓上回的一樣，有的住戶只想趁火打劫，根本不是為了整體社區的利益著想，這是房地產這行常可以看到的人性黑暗面。

番外篇：談判手段....

高招!!
又學到一點^_^

原來我還算"年輕"啊~~~

創業？別傻了！（六）召喚
本文同步連載於安多尼歐老闆的機密檔案櫃

上一篇不悔寫在半年前，後來越寫越心虛，總覺得我何德何能出來分享自己的創業故事，尤其自己創辦的事業也都還在慘澹經營，寫這些主題好像夜郎自大了點。就這樣一拖就是七八個月，最近在一些朋友鼓勵之下又動了提筆的念頭，既然一開始標榜的就是最真實的創業經歷，不見得一定要有Happy Ending吧？所以，就厚著老臉繼續走囉！

要創業，一定要有兩種動力：主動和被動

主動：自己咖撐癢嫌日子過的太輕鬆
被動：別人高估你的能力推你下火坑

命運就是這麼奇妙，當我在IBM研發的象牙塔動了創業的凡心時，我那老爸把我叫回高雄，看到高雄的進步以後我頗有感觸，我去年在價值NT$120,000,000,000的逸品 這一系列文章提過這段話：

作為一個高雄人，長年面對高雄的停滯非常無奈，我在北部唸書那幾年，每次暑假回到家鄉就覺得好像回到時光凍結的小鎮，然後開學再上北部的時候，台北市短短兩三個月市容的變化卻又可以讓我驚艷！同樣的印象也發生在2000左右，那陣子因為和大和研究所合作Thinkpad開發的工作，我常跑北京，每次間隔半年左右的造訪，也每每讓我訝異於建設的進步，二環的繁榮、三環的開發、起重機林立的天際線、忽然煥然一新的機場... 城市的進步，總讓我又羨慕、又感動。

我對高雄曾經是死了心的。

尤其在IBM時，後來接了全球化的業務，我的眼界越看越廣，一心以為自己要融入地球村了，今天在東京，明天在紐約，手下送到羅馬，老闆還在上海交辦業務，concall接的都是來自世界各的的訊息....

直到那一年，在San Antonio的河畔，我問自己，為什麼高雄人不能有這樣的美景？

直到那一年，我回到愛河畔，終於也有了同樣的驚艷，原來愛河是這麼美麗的河流！

當然，光有感動是不夠的，還記得我那奸詐狡猾(誤)深謀遠慮的老爸，當時刻意的走過一個又一個房地產標的，然後不經意的說：「喔，這間當初才賣多少，你如果當時聽我的話投資，現在已經賺幾成啦！」「那間是法拍的啦，三角窗店面，一坪才賣XX萬，真是俗到靠北(這是不肖兒竄改的，我老爸很文雅的)」... 有次的閑逛，我們終於駐足在愛河邊的一幢黑黝黝的店面，「這種河畔的黃金店面，現在正在賣，你知道一坪才賣多少嗎？」

財迷心竅的我(欸，剛剛不是很感性的說為了高雄的進步？)，馬上進入「賣牛奶的少女」模式，開始幻想起將來可能的利潤，這個時候哪還會去管這系列第一篇的生存者迷思啊！於是就找來Roebert，商討起賺大錢的美夢了∼

於是創業主動和被動的力量都到位，我就在半推半就之下，開始我的薛西弗斯之旅...

[待續]

推
小地也是高雄人,這幾年高雄真的改變不少喔

入座.........................

訂閱.......不過創業我覺得有三成是運氣還有自己的心態

非常同意，剛好下一篇也是要談這一部分：
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創業？別傻了！（雜談：決策）

本文同步發表於我的部落格

先看一段引用自「完美的代價 」的文章，本文不長，大家可以看一下原文，下面是我刪減後的片段：

「比較重要的是，趕快調整已經做錯的事，而不是一開始就做對每一件事。」這是一位創業者的經驗談。
這位創業者名叫凱普蘭（Michael Kaplan），凱普蘭表示，創業者若在細節上過份要求完美，可能要付出龐大的代價。在凱普蘭的例子中，一開始他想要找到完美的開店位置、完美的運作支出結構，以及完美的目標顧客群，光是開店位置，他就花了整整九個月的時間，才找到自己覺得非常適合的地點。結果，這種瞻前顧後拖延了開店計畫，投資人因為看不到報酬而很著急，在第一家店面開幕之前，還有投資人決定抽身。
回首創業之路，凱普蘭認為，創業的重點在於進入市場的速度，公司先進入市場，從實際執行中學習，然後才快速反應，而不是坐著把所有的細節完美規劃之後，才打開門做生意。

那天看到這篇文章，有些感概。

這篇文章講的很對，不過其實我也可以寫出另一篇文章，強調「一開始就作對」的重要性，很多事情，一旦作錯了，是很難修正的。之前還在搞軟體的時候，就看過一個悽慘的笑話：「沒有人會要求大樓蓋好以後再加蓋一層地下室，那為什麼客戶會在程式寫完以後才要求一些根本上就不同的功能呢？」

所以雖然我不能完全否定引用這篇文章的論點，但反過來，進入市場的速度要多快？會不會犯下致命的錯誤？微軟後期的產品從來不是最先進入市場的，以目前的 PDA來說，更早進入市場的Palm今安在？SONY大成功的PlayStation也不是最先進入市場的，強調3D的3DO更早進入，後來慘敗黯然退出，所以進入市場的速度真那麼重要嗎？

甚至第一句話：趕快調整已經做錯的事，那麼，什麼是錯的？其實每個商業策略都有它背後的考量，事非對錯往往不是那麼絕對，甚至不能蓋棺論定，當初漫畫超人的版權在1938年賣斷給出版公司，誰會知道後來他大紅大紫？蘋果電腦當初以Steven Jobs過於獨斷把他碾出去，焉知後來他變成水果店的救世主？很多決定，在當下看來都是那麼正確，但是... 天曉得？

創業的時候其實也是一樣，每個人說的都有道理，甚至是完全相反的建議，那到底要聽誰的？到最後，還是要靠自己的智慧與專業，甚至，靠那麼一點運氣吧！