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*停權中*
加入日期: Mar 2003
文章: 3,129
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用這種方法現在還能創造更高的營收?
之前待過某網通cost down大廠，廠長要全廠間接人員學習福特八D，每周五開QXX會議，分組每人要上台輪流報告，每個月要提出提案改善!那時候遇到2008金融風暴，產線幾乎停工!變成天天都幾乎在做品保的工作，改善那、改善這，喵的!我又不是讀QC的，六月後我當了草莓族!多年後遇到該廠同事詢問其他人過得如何，幾乎都跑光了!
 後來去了一家半導體，又是廠長要不是製程也要會:製程準確度Ca、製程精密度Cp、製程能力Cpk、SPC管制，沒想到半年後公司倒了! 這些方法應該都是大廠創造更好的營收的關鍵之一，但是最近這幾年沒想到連最注重品質的日本有些企業也不行了，它們應該也是用這種方法吧!所以不管什麼企業只要福利不好不肯給，人才還是留不住!沒好的業務、沒訂單一切都是屁話!反觀一些中小企業不搞這些營收好像都還不錯! 此文章於 2012-08-13 09:45 AM 被 bluse 編輯. |
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2012-08-13, 09:44 AM
#1
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Major Member
 加入日期: Oct 2005
文章: 101
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引用:
我覺得這些都是很好的工具，出發點應該不是壞億。 高層很有心要讓大家學習這些技巧，不簡單。 這些應該都可以用在各部門吧，當間接單位(人事等等)要使用CPK可能有量化的問題 但是，8D幾乎都可以使用啊 找出異常真因，持續改善!! 不是每個部門都要的嗎? 可能是真的營運不佳 或是，高層鬥爭都亂掉了吧 或者，內鬥內行，外鬥外行 |
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2012-08-13, 10:09 AM
#2
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*停權中*
加入日期: Jul 2012
文章: 6
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SPC和一些基本的品質觀念
能不能賺錢我不知道 因為那些東西本來就不是保證賺錢的東西 但你想接到大廠的單子(eg. Apple) 沒有那些東西是不行的 大廠都是會到你工廠去audit 製程上的SPC, 到時由誰做報告? 並且 不曉得SPC或是一些品質觀念的人 我是認為並不夠格稱為是一個製程工程師 |
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2012-08-13, 10:26 AM
#3
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*停權中*
加入日期: Mar 2003
文章: 3,129
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引用:
可能是我用了點情緒的字眼!當初狹隘的感覺這些工作應該品保的，學習這些要增加自己份外的工作量，時間久公司營收欠佳福利變差，好像沒人留得住，用這些工具的似乎都是讓人報爆肝的高科技公司!福特發明這個方法好像沒賣的比豐田好? |
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2012-08-13, 10:29 AM
#4
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Senior Member
加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
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引用:
別的領域也有很多可以挪用到目前領域的知識 但是, 個人認為, 這些中高階主管並不是真心的想玩, 只是做做表面工夫罷了. 至於創造營收, 那不是靠這種方法, 有更多邪惡的招式, 真的要算, 同一個方法, 外商看的是品質改善, 台商大多注重降低成本, 結局自然不同.
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數，也不等於少數 |
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2012-08-13, 10:55 AM
#5
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Junior Member
  
加入日期: Jun 2003 您的住址: CC BY-NC-ND 4.0授權
文章: 798
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引用:
福特賣輸豐田跟做八D與開QXX無強烈關係!! 想當初豐田草創時 豐田還去福特參訪; 前幾年福特走下坡 福特也去豐田參訪. 若福特那麼爛 豐田幹嘛向它學呢? 後來 福特比豐田爛時 福特也向豐田學阿~ 學如逆水行舟 不進則退~
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Sparc10/ 老老濕/ 豆子在本站見縫插針地去引導爭吵，反倒讓執政黨吃乾抹净並全身而退。 當老老濕被戳破言論之後，他就會轉移陣地不回應了。Kouiou回答衆多核能常見問題。 財經網紅，台股標的：00631L/0050/6208ETF，美股標的：SPLG（SP500 ETF）、軍火股。 PM技術分析心得， Anderson金融股心得，刀疤老二心得，全聚德期權小白書、The Guide to Smart Money Concepts。 此文章於 2012-08-13 11:06 AM 被 sparc10 編輯. |
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2012-08-13, 11:02 AM
#6
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*停權中*
加入日期: Mar 2008
文章: 5,843
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台灣公司的問題是
不先搞清楚自己的問題 (又或者這個問題是不能被檢討的-就主管以上搞的) 然後學其它成功的公司搞什麼3D、5D、8D的 OK...要學不是不行~先了解一下人家3D、5D、8D的「精神、目的」在哪 結果學也只是學個半套~流於「形式」 搞的該達成的目的沒達成~員工還多了一堆雜事要做  |
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2012-08-13, 11:03 AM
#7
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*停權中*
加入日期: Mar 2003
文章: 3,129
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引用:
不曉得夏普會不會放下身段跟三星學習?  |
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2012-08-13, 11:14 AM
#8
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*停權中*
加入日期: Mar 2003
文章: 3,129
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引用:
引用:
還有就是搞nS、搞ISO衝上市上櫃炒公司股票  |
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2012-08-13, 11:26 AM
#9
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*停權中*
加入日期: Mar 2002
文章: 733
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花了一堆精神在產品的管理上，卻忽略公司的核心"人"的管理，
連最基本管理學的激勵理論都沒做好.......公司怎麼可能會好  |
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2012-08-13, 11:29 AM
#10
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