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李焜耀：員工分紅 台灣最畸型制度


■ 記者李珣瑛／新竹報導

明基（2352）董事長李焜耀昨（3）日高分貝批評「員工分紅」，是台灣企業最「畸型」的制度，員工薪資相對低，要靠分紅股票來補。他表示，員工斤斤計較分紅，造成企業相當大的困擾，應該回歸到薪資及獎金的體制內，才能真正反應經營成本。
李焜耀昨天赴工研院演講，暢談「BenQ的品牌經營」時，二度高分貝批評台灣特有的員工分紅辦法，對於台灣產業平均薪資較韓國為低，要靠員工分紅的股票來補，他以「畸型」來形容這種制度。

李焜耀罕見的以高分貝批評「員工分紅」制度，據瞭解，與明基併入西門子手機部門後，海外員工大幅增加有關。明基也未雨綢繆在7月的股東臨時會，通過修改章程，調整激勵制度，引進股票選擇權，改採與國際接軌的措施。

李焜耀直指，台灣產業最大的問題，在於追求低成本的製造。以南韓三星電子為例，三星員工的平均薪資，要比台灣員工高30%，在如此高人力的成本下，三星確仍能在半導體及面板產業躋身全球最具競爭力的領先者。

李焜耀說，三星電子的高度垂直整合，是全球唯一能賺錢的大企業，連日本企業都做不到。三星堪稱是全球花最多錢強打品牌的企業，也就是三星是用半導體部門賺的錢，來協助品牌推廣。此一獨特的模式，並非人人學得來的。

李焜耀說，明基從ODM代工轉型到邁向品牌之路，是看到代工業最大的壓力，永遠來自低成本的競爭對手。因為代工難有差異化，企業要永續經營唯有靠品牌來支持。

【2005/11/04 經濟日報】 ＠ http://udn.com