李焜耀：員工分紅 台灣最畸型制度
 

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李焜耀：員工分紅 台灣最畸型制度


■ 記者李珣瑛／新竹報導

明基（2352）董事長李焜耀昨（3）日高分貝批評「員工分紅」，是台灣企業最「畸型」的制度，員工薪資相對低，要靠分紅股票來補。他表示，員工斤斤計較分紅，造成企業相當大的困擾，應該回歸到薪資及獎金的體制內，才能真正反應經營成本。
李焜耀昨天赴工研院演講，暢談「BenQ的品牌經營」時，二度高分貝批評台灣特有的員工分紅辦法，對於台灣產業平均薪資較韓國為低，要靠員工分紅的股票來補，他以「畸型」來形容這種制度。

李焜耀罕見的以高分貝批評「員工分紅」制度，據瞭解，與明基併入西門子手機部門後，海外員工大幅增加有關。明基也未雨綢繆在7月的股東臨時會，通過修改章程，調整激勵制度，引進股票選擇權，改採與國際接軌的措施。

李焜耀直指，台灣產業最大的問題，在於追求低成本的製造。以南韓三星電子為例，三星員工的平均薪資，要比台灣員工高30%，在如此高人力的成本下，三星確仍能在半導體及面板產業躋身全球最具競爭力的領先者。

李焜耀說，三星電子的高度垂直整合，是全球唯一能賺錢的大企業，連日本企業都做不到。三星堪稱是全球花最多錢強打品牌的企業，也就是三星是用半導體部門賺的錢，來協助品牌推廣。此一獨特的模式，並非人人學得來的。

李焜耀說，明基從ODM代工轉型到邁向品牌之路，是看到代工業最大的壓力，永遠來自低成本的競爭對手。因為代工難有差異化，企業要永續經營唯有靠品牌來支持。

【2005/11/04 經濟日報】 ＠ http://udn.com

員工分紅原先是台積電/聯電一始作代工時為了人才想出的詭計
必竟口袋空空沒多少.印鈔票會被抓,芭樂票會被告,只好印股票
原先目標也只有高階技術專業人事,尤其對外籍人士
結果弄到現在甚至有通通有獎的公司,這能怪誰.........
只能說員工當初自己貪,對配股起貪念...........活該 :stupefy:rz

作秀啦,真的要改,早就直接改了.
上頭分得絕對比下面多.

不然就直接提高本奉啊.

經營階層領的股票張數
一向都比較多

這種事情大家早就知道,還要他來說?與其批評分紅制度,他怎麼不率先以高於一般行情的薪水來吸引員工?嘴炮王一個,跟那個施x榮王x棠一樣,以為acer爬起來是他們兩個人的功能咧

如果仔細去分析,你會發覺這是一整個世代逐漸演變出來的
絕對不是嘴炮,是台灣人自己員工不分高低層的短視近利

民國84年以前台積電月薪6萬沒配股請你當專業工程師比較好,還是月薪3萬年配股10張比較好(這種比喻是誇張了點)
你慢慢想吧 :think:

專業工程師薪水像醫生一樣,採工時制不採責任制
分不分紅沒差,現在很多股票也不值錢..十幾元二十幾元配十張 十萬二十萬
加起來不會比領高薪水的多..而且一天工作都要12小時...

．刪．．．．．．．．．．．

選擇權制度一直在那邊,為什麼不用?說到底,還不就是這些經營階層龜龜毛毛,什麼問題都推給制度,自己都沒責任?當初想用最能吸引人留住人的方法找人才,現在就要接受這種結果.

嘴巴會說南韓工程師平均薪水高於台灣,他願不願意用高於一般行情的薪水在台灣找工程師?如果不願意,就別打這種嘴炮.台灣工程師沒那麼貪心,我也是好幾個朋友在笨Q,每天作得要死,不管要是分紅還是高薪資,只要有錢就好,現在已經沒那麼多人在作電子新貴的春秋大夢了.

人家Qualcomm用年薪至少十萬美金起跳養軟體工程師,坐擁兩千多項專利,笨Q用多少錢養?月薪四萬二就想養工程師嗎?

恩那他應該不分股票改高薪制啊
講那麼多